rogersnotes 20080501：roger 的成長故事(一)

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roger的成長故事(一)—從羞澀自閉到執著及勇於表達自己

roger喜歡和大家一起討論分享各式各樣的新知，但是小時候的roger可不是這樣的喔。因為從小內分泌比較旺盛，從六年級就長了滿臉痘痘，感覺很自卑，所以很少跟別人主動交談，沒什麼事情也不會想出去玩，幾乎都待在家裡。

後來大學考上了成大機械系，機械系對我而言是一個學問非常艱澀的一個系所。理工的學習方式是規律而嚴謹的，相形之下就顯得枯燥，跟雙子座的我是截然不同的。我是雙子座，思考是發散的，對許多東西都想嚐試看看，凡事缺乏了一點耐性，這樣的我學習機械是非常辛苦的。我印象很深刻的是，在大學裡我所有的同學都在玩，只有我努力念書，但是我到大四的時候在上下學期居然各學習還要修滿22個學分，只要其中一門課當掉了，就要留第五年，所幸還是順利在四年畢業。

後來大學畢業去當兵，那時思考很多，因為那時候的我凡事虎頭蛇尾，腦袋裡很多的想法卻從來沒有實現。當時的我很悲觀的認為等我當完兵之後進到業界我一定會常常換工作，如此等年紀大了當然也不會有成就。所以我告訴我自己如果我這樣的個性沒有改變的話，那我日後進入社會一定會一事無成。

那時候我自己思索，第一個我必須改正的是我的執行力。我在當兵的時候剛好是到一個非常有時間空閒的單位，正因有許多時間可以供自己利用，所以那時候我選擇去考環工技師。因為我機械學得不好，所以我挑了一個好考的環工技師的證照來考。我總共花了兩年來考這張技師證照，那兩年我每天都很用功的唸書，第一年去考，考了五十五分，沒有達到錄取標準，名落孫山。然後我再花了一年的時間，試著再去考這張證照，結果還是一樣沒有考上。但是最大的收穫是居然自己可以在同一件事情執著了兩年，我的執行力和時間管理就是在那個時候訓練出來的。我顯然地改變了我個性。

我封閉的性格也是在當兵之後漸漸開放，我快退伍時思考著，如果要找到一個很好的工作，一定要懂得去表達自己，那時候我做了一張履歷表，這份履歷表花了我一個月的時間去做。很難想像要做一張履歷表花一個月的時間是如何地精緻，包含封面有我的照片、身分證字號，簽名，印章及個人Logo設計。整個的履歷表內容全部都是用顏色管理：我過去的經歷、專長、個性甚至連興趣都寫上去，再加上自己的自傳、背面是成大教授的推薦函。我那時候挑了一百家的公司工作職缺來寄，有看到我履歷表找我去應徵的公司並不多，大概只有二十六家，但這二十六家找我去面試幾乎每一家都有被錄取。我想這說明了改變並不困難，難的是認識自己的缺點，進而改變自己的那份執著！最後挑選一家半導體成為我第一個工作，也是我創業前唯一的工作，叫日月光半導體。

<新新聞報>

周龍鴻推動專案管理師立法

<記者蔡進益高雄報導>

台灣國際專案管理師協會日前進行改選，蟬聯協會第二屆理事長的周龍鴻指出，周龍鴻上任後，將全力推動「專案管理師法案」，以建立國內專案管理制度，進而全面提升台灣專案管理的國際競爭力。

該協會是於二十日舉行會員大會，經過選舉後，周龍鴻連任理事長成他表示，未來將積極推動專案管理師法案立法，比照歐美先進國家，未來重大建設或工程需有兩位專案管理師(PMP)參與，政府發包給民間工程與重要專案也需有2位PMP參與其中方能展開。

據了解，澳洲政府早在十一年前將政府的專案管理制度，轉成為政府發包民間專案的內規，公共工程承包商提供的專業人才包括工程師、建築師、土木技師等，每個領域都要求要有一定比例的PMP，否則無法承攬大型公共工程，但是，台灣並沒有這些規範，平白增加許多成本。

周龍鴻指出，國內許多重大工程都傳出與承包商對簿公堂的事件，如果這些重大工程有專案管理師協助，對於能在簽約時使用PMP手法，即可避免產生很多管理上疏失，將風險轉移給廠商，替納稅人減省數億的損失。

立委黃昭順指出，目前全台灣擁有專案管理師證照者有三千四百多人，全球排名第十，這是台灣競爭力的展現，政府或民間企業應充分運用這些人力資源，共同為拚經濟努力。

由於專案管理師於國內目前沒有法源依據，法界人士建議，未來可比照建築師法、醫師法等模式，來推動「專案管理師法」的立法，讓擁有國際證照的專案管理師更能發揮其長才，致力於台灣的建設與發展。

<中華日報>

周龍鴻推動專案管理師立法

連任理事長，將建立專管制度

台灣國際專案管理師協會日前進行改選，蟬聯第二屆該學會理事長的周龍鴻指出，將全力推動『專案管理師』法案，以建立國內專案管理制度，進而全面提升台灣專案管理的國際競爭力。

該協會是於二十日舉行會員大會，經過選舉後，周龍鴻連任理事長成後他表示，未來將積極推動專案管理師法案立法，比照歐美先進國家，未來國家重大建設或工程需有兩位專案管理師(PMP)參與，政府發包給民間工程與重要專案，也需有兩位PMP參與其中方能展開。

據了解，澳洲政府早在11年前將政府專案管理制度，轉成為政府發包民間專案的內規，公共工程承包商提供的專業人才包括工程師、建築師、土木技師等，每個領域都要求有一定比例的PMP，否則無法承攬大型公共工程，但是，台灣並沒有這些規範，平日增加許多成本。

周龍鴻指出，國內許多重大工程都傳出與承包商對簿公堂的事件，如果這些重大工程有專案管理師協助，能夠在簽約時使用PMP手法，即可避免許多管理上的缺失，將風險轉移給廠商，替納稅人減省數億元的損失。

記者/蔡進益/高雄報導

<經濟日報>

PMP協會理事長周龍鴻續任

台灣國際專案管理師協會第二屆理監事會及理事長出爐，由長宏專案管理顧問公司總經理周龍鴻（roger,PMP）續任，將致力推動專案管理師法案，讓PMP專案管理知識深入台灣各領域及重大建設專案，全面提升我國專案管理的競爭力，為產業邁向全球巿場預做準備

周龍鴻在個人志業完成培育台灣1000位PMP之後、緊接著就是將這些專業人士以協會組織連結在一起，並以協會運作力量將PMP手法推行到企業界和政府機關，以增進台灣的整體競爭力，這項的壯舉將由全體台灣國際專案管理師協會及會員共同完成，因此，周龍鴻表示，協會現階段主要任務是連結全國PMP，目前協會有750位PMP，預計 2009年底可達 2000位PMP會員，轉型為健全的全國性專業人士公會。

<環宇電台>
<環宇電台4/23專訪ITPM:推動pmp法案

http://www.youtube.com/watch?v=MXzPrgJ-sCI

廣擴摘要: 專案管理師法案主要的訴求有兩個：第一個是在未來國家重大建設或者是工程需要有2位P MP才能執行；第二個是政府發包給民間工程及重要專案需要有2位PMP才能執行

<台灣英文新聞>

提昇公共工程效率台灣PMP協會籲推動『專案管理師法案』

台灣國際專案管理師協會第二屆理監事改選，理事長仍由長宏專案管理顧問公司總經理周龍鴻續任。周龍鴻表示，上任後將致力推動專案管理師法案，讓PMP專案管理知識深入台灣各領域及重大建設專案，全面提升我國專案管理的競爭力，為產業邁向全球巿場預做準備。

周龍鴻表示，澳洲政府早在十一年前已將政府的專案管理制度規範寫好成為政府發包民間專案的內規，政府的公共工程承包商提供的專業人才當中（工程師、建築師、土木技師）每個領域的專業員至少要有相當比例的PMP，這個團隊才有執行重大工程的資格。

反觀台灣，國內有捷運工程與承包商產生訴訟，若捷運局有專案管理師，在簽約時使用PMP手法，發包時，將可避免產生介面管理問題，且將風險轉移給廠商，如此一來就可替納稅人減省數億的損失。可見PMP專案管理在各領域的重要性及貢獻，是不可小覷的。

因此，周龍鴻表示，續任協會理事長後，將積極推動通過專案管理師法案，推動未來國家重大建設或工程需有2位PMP參與及政府發包給民間工程及重要專案也需有2位PMP參與其中方能展開執行。

立委黃昭順指出，專案管理師對台灣經濟與有深入的了解與貢獻，全台灣擁有國際專案管理師（PMP）者有3400人，於全世界排名第十名，這是台灣競爭力的展現，光是這個數據即可作為台灣推動加入聯合國的有力支撐依據。

檢察長王崇儀則指出，專案管理師於國內目前沒有法源依據，未來可比照建築師法、醫師法等模式，協助推動「專案管理師法」立法，讓擁有國際證照的專案管理師更能發揮其長才，為台灣的建設與發展貢獻更多。

周龍鴻在個人志業完成培育台灣1000位PMP後、緊接著就是將這些專業人士以協會組織連結在一起，並以協會運作力量將PMP手法推行到企業界和政府機關，以增進台灣的整體競爭力，這項壯舉將由全體台灣國際專案管理師協會及會員共同完成。周龍鴻說，協會現階段主要任務是連結全國PMP，目前協會有750位PMP，預計 2009年底可達 2000位PMP會員，轉型為健全的全國性專業人士公會。

<各大電子報露出>

<中時電子報>

<中天新聞電子報>

<哇新聞電子報>

<聯合理財網>

< MoneyLink富聯網>

< MSN電子新聞>

< Yahoo理財新聞>

< Yahoo股市新聞>

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