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商業周刊å°é¢æ•…事 計畫管ç†å¸« 周é¾é´»


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周業週刊1168期



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商業周刊å°é¢æ•…事 計畫管ç†å¸« 周é¾é´»








活用文件 å£åƒå…’變明星講師


å…¨å°ç£ç›®å‰å…±æœ‰å…«åƒäº”百零七ä½èªè­‰åˆæ ¼çš„PMP(Project Management Professional,專案管ç†å¸«),其中三åƒä¸ƒç™¾ä¹å八人是由高雄的長å®å°ˆæ¡ˆç®¡ç†é¡§å•å…¬å¸åŸ¹é¤Šå‡ºä¾†çš„;創辦人周é¾é´»ä¸ä½†æ˜¯äºžæ´²å”¯ä¸€ä¸€ä½PgMP(計畫管ç†å¸«ï¼Œæ¯”PMP更高階),去年還ç²ç¾Žåœ‹å°ˆæ¡ˆç®¡ç†å­¸æœƒ(PMI)頒發全çƒå“è¶Šè²¢ç»çŽï¼Œæ˜¯å…¨çƒå…«ä½å¾—çŽè€…中唯一的è¯äººï¼Œè‚¯å®šä»–è‡´åŠ›æŽ¨å»£å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ•™è‚²ã€‚
侃侃而談,是周é¾é´»çµ¦äººçš„第一å°è±¡ã€‚上市公å¸ä¸–紀鋼éµçµæ§‹å…¬å¸è‘£äº‹é•·å‘¨é‡‘裕å‰å¹´åˆ°é•·å®ä¸Šèª²ï¼Œå޻年å–得專案管ç†å¸«è­‰ç…§ï¼Œã€Œå‘¨é¾é´»çš„課讓我滿震撼的ï¼ã€ä»–說,周é¾é´»å£æ‰å¾ˆå¥½ï¼Œè€Œä¸”ä¸åƒä¸€èˆ¬ä¸Šèª²ï¼Œå­¸å“¡å在å°ä¸‹è½è€å¸«è¬›ï¼›å‘¨é¾é´»æ“…用編組ã€åœ˜é«”éŠæˆ²ç­‰äº’å‹•æ–¹å¼ï¼Œä¸¦é¼“勵åŒçµ„學員æ¯é€±èšæœƒã€å½¼æ­¤åŠ æ²¹æ‰“æ°£è€ƒä¸ŠPMP證照。


幼時嚴é‡å£åƒï¼Œé‚„必須戴助è½å™¨

鮮少人知é“,自許為「專案管ç†å‚³æ•™å£«ã€ï¼Œæ¯å¹´æœ€é«˜æœ‰ä¸Šç™¾å ´æ¼”講的周é¾é´»ï¼Œå…¶å¯¦å¾žå°å…§å‘å­¤åƒ»ï¼Œé£½å—æºé€šæŒ«æŠ˜çš„苦楚與無力。在今天的光環背後,其實他跨越了極高的æºé€šéšœç¤™ï¼šä¸åƒ…å£åƒï¼Œé‚„有è½åŠ›éšœç¤™ï¼Œå¿…é ˆæˆ´åŠ©è½å™¨ã€‚
ã€Œæˆ‘åƒæ˜¯è‡ªé–‰å…’,進入è·å ´ä»¥å‰çš„人生是黑白的ï¼ã€å‘¨é¾é´»å›žé¡§ï¼Œå¹¼æ™‚就因å£åƒè¡¨é”ä¸é †æš¢ï¼Œè€Œæ²‰é»˜å¯¡è¨€ã€‚後來父æ¯ç¶“商失敗,四處æ¬å®¶ï¼Œé™°å½±èˆ‡è‡ªå‘感令他更退縮。å°äºŒæ™‚,他跟著父æ¯é èµ´è²å¾‹è³“æ±å±±å†èµ·ï¼Œç•°é„‰èªžè¨€ä¸é€šï¼Œä½¿å¾—他在學校ç¨ä¾†ç¨å¾€ï¼Œå›žåˆ°å®¶å°±é—œåœ¨æˆ¿é–“戴耳機è½éŸ³æ¨‚,導致è½åŠ›å—æã€‚
有次在飯桌上,父親å•七個å­å¥³å°‡ä¾†çš„志願,排行è€å…­çš„周é¾é´»é‚„沒有想法,ä¸çŸ¥è©²èªªä»€éº¼ï¼Œæƒ…æ€¥ä¹‹ä¸‹èº²å›žæˆ¿é–“ã€‚çˆ¶è¦ªæ•²äº†ä¸€å°æ™‚的門,他æ‰é–‹é–€ï¼Œåžåžåå說想當醫生。æ¨éµä¸æˆé‹¼ã€æ€’ç«ä¸­ç‡’的父親,ä¸ç”±åˆ†èªªå°±æ˜¯ä¸€é “抽打,「打到我æ¯è¦ªå¹¾ä¹Žè·ªä¸‹ä¾†æ±‚情,他æ‰ä½æ‰‹ã€‚ã€
「其實雙å­åº§çš„æˆ‘æ»¿è…¦å­æƒ³æ³•ï¼Œåªæ˜¯è¡¨é”能力跟ä¸ä¸Šå‡Œäº‚çš„æ€ç·’,所以說ä¸å‡ºä¾†ã€‚ã€å‘¨é¾é´»è‡ªå‰–,也因想法太多,以致經常åšäº‹è™Žé ­è›‡å°¾ï¼Œç•¶å…µæ™‚,他開始憂慮未來,決心改變自己。


é æ–‡ä»¶è¼”助表é”,讓æ€ç·’系統化

周é¾é´»é¸æ“‡è€ƒåœ‹å®¶æŠ€å¸«ï¼Œé›–ç„¶å…©å¹´éƒ½æœªè€ƒä¸Šï¼Œä½†è—‰ç”±å°ˆå¿ƒæº–å‚™ä¸€ä»¶äº‹ï¼Œç©©å®šæ€§èˆ‡åŸ·è¡ŒåŠ›å¤§å¢žï¼Œå› è€Œç”¢ç”Ÿä¿¡å¿ƒã€‚é€€ä¼æ™‚,他花了一個多月,製作一份精美的履歷與自傳,將å字裡的「é¾ã€åŒ–為彰顯自我å“牌的紅色圖騰,並用é¡è‰²ç®¡ç†çªå‡ºå„項資訊,「我希望自己這輩å­åªç”¨ä¸€å¼µå±¥æ­·è¡¨ï¼Œä»¥å¾Œå°±æ˜¯äººå®¶æŒ–角我。ã€ä»–寄給一百家公å¸ï¼Œæœ‰äºŒå六家錄å–ä»–ã€‚ã€Œæ—¢ç„¶æˆ‘å˜´å·´èªªä¸æ¸…楚,ä¸å¦‚就付諸白紙黑字的文件。ã€å‘¨é¾é´»æ„識到文件管ç†çš„力é‡ï¼Œè€Œç¶“由整ç†ã€æ­¸ç´ã€åˆ†é¡žã€æ›¸å¯«ï¼Œä»–發散å¼çš„æ€ç·’è®Šå¾—æœ‰ç³»çµ±ï¼Œé€£å¸¶æ”¹å–„å£èªžè¡¨é”能力。


å在長å®å…¬å¸çš„客廳,記者一邊採訪周é¾é´»ï¼Œä¸€é‚Šçœ‹è‘—大螢幕電視秀出的「å—訪ã€ç°¡å ±ï¼Œé‚£æ˜¯å‘¨é¾é´»ç†¬å¤œå…©æ™šï¼Œæ ¹æ“šæŽ¡è¨ªé¡Œç¶±é å…ˆè£½ä½œçš„,æ¢ç†æ¸…晰,讓雙方能「有憑有據ã€çš„「有效æºé€šã€ã€‚「我是個很專業的å—訪者ï¼ã€å‘¨é¾é´»è‡ªä¿¡çš„笑說。
æåˆ°ç¬¬ä¸€ä»½å·¥ä½œé€²å…¥æ—¥æœˆå…‰æ“”任助ç†å·¥ç¨‹å¸«ï¼Œå‘¨é¾é´»å°±ä¸»å‹•將主管æ¯é€±çš„工作指示化為書é¢çš„週計劃,請主管確èªå¾Œæ‰åŸ·è¡Œï¼Œé€±æœ«å†è·Ÿä¸»ç®¡æ ¸å°çµæžœã€‚這個方法,等åŒè¼”助è½å’Œèªªï¼Œç¢ºä¿é›™å‘æºé€šç„¡èª¤ï¼›å‘¨é¾é´»è·å ´ä¹‹è·¯çš„地雷掃除,很快ç²å¾—主管賞識,åå€‹æœˆå³æ™‰å‡ç‚ºä»£ç†ä¸»ä»»å·¥ç¨‹å¸«ã€‚
有天,日月光訓練部門欲招募擔任「客戶抱怨處ç†ç¨‹åºã€è‡ªé¡˜è¬›å¸«ï¼Œå¤§å®¶èˆˆè¶£ç¼ºç¼ºï¼Œåªæœ‰å‘¨é¾é´»è‡ªå‘Šå¥®å‹‡ï¼Œäººè³‡è¨“練部姑且讓他一試。


åˆæ¬¡ä¸Šå°è¢«å™“,慢慢磨出簡報技巧

周é¾é´»èªªï¼Œã€Œå…‹æœå£èªžéšœç¤™æœ€å¥½çš„æ–¹æ³•ï¼Œä¸æ˜¯æ²»ç™‚çŸ¯æ­£ï¼Œè€Œæ˜¯ã€ŒæŠŠè‡ªå·±æŠ•å…¥ã€æš´éœ²åœ¨è¡¨é”的環境中。ã€é›–然他已有一套æºé€šä¹‹é“,但文件畢竟沒有表情,無法滿足他其實很想與人分享的熱情;於是,他大膽走上講å°ã€‚
å„˜ç®¡äº‹å‰æº–備了åå°æ™‚,但臨場é¢å°å°ä¸‹çš„高階主管和資深å‰è¼©ï¼Œå‘¨é¾é´»é‚„是嚇得çµçµå·´å·´ï¼Œé€£åœ¨ç™½æ¿ä¸Šå¯«å­—都歪七扭八,學員噓è²ä¸æ–·ï¼Œæœ€å¾Œåªçµ¦äº†ä»–å››å八分的評價。
「å¤å¸Œè‡˜æ¼”說家狄摩西尼(Demosthenes),因為天生å£åƒï¼Œå«è‘—石頭練習說話,我一次的失敗,真的ä¸ç®—什麼。ã€å‘¨é¾é´»è«‹æ±‚人資部å†çµ¦ä»–一次機會。「第一次我是有勇無謀,第二次我就用自己的方å¼ä¾†åšã€‚ã€ä»–消化公å¸çš„æ•™æï¼ŒåšæˆæŒ‰è‡ªå·±é‚輯走的簡報,並加入圖åƒå¼èªªæ˜Žï¼Œå†å°é¡å­ç·´ç¿’。一次åˆä¸€æ¬¡ï¼Œåˆ†æ•¸è¶Šä¾†è¶Šé«˜ï¼Œè€Œå‘¨é¾é´»ç™¼ç¾ï¼Œåªè¦æœ‰è«‹å°ä¸‹å­¸å“¡åˆ†äº«çš„那堂課,他的評價就會變高。
「原來æºé€šæœ€å¥½çš„æ–¹å¼ï¼Œå°±æ˜¯ä½ è½ä»–講,因為人都喜歡表é”自己。ã€å‘¨é¾é´»æç„¶å¤§æ‚Ÿï¼Œè¬›èª²æ™‚也增加學員實例分享的互動時間,評價最後è¡åˆ°äº†ä¹å六分ï¼
自信和經驗點滴累ç©å‡ºå£ç¢‘,外部的演講邀約陸續上門,從客訴處ç†ã€æ™‚間管ç†ï¼Œåˆ°å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ï¼Œå‘¨é¾é´»èƒ½è¬›çš„主題越來越多元。後來他自我æå‡ï¼Œè€ƒå–PMP,也因發ç¾å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„妙用,而離è·å‰µæ¥­ï¼Œã€Œæˆ‘已經發ç¾äº†å¿—業,就是è¦åˆ†äº«å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„知識,培育å°ç£çš„專案管ç†äººæ‰ã€‚ã€
å¾žåš´é‡æºé€šéšœç¤™ï¼Œåˆ°åœ¨å‚³é“授業中實ç¾è‡ªæˆ‘,周é¾é´»ç›¸ä¿¡ï¼Œæœ‰æ¢ç†çš„é‚輯和清晰的æºé€šåŠ›ï¼Œæ˜¯å¯ä»¥é å¾Œå¤©ä¸æ–·ç·´ç¿’而來,「如果我å¯ä»¥åšåˆ°ï¼Œé‚„有誰ä¸å¯ä»¥ï¼Ÿã€

 
 
ã€å°ˆæ¡ˆç®¡ç†å¯¦å‹™åˆ†äº«~以推動電信創新活動為例】


壹ã€ç·£èµ·

我是長å®é«˜é›„30屆培訓學員,99å¹´3月22日考上PMP。在åƒåŠ é•·å®åŸ¹è¨“課程å‰ï¼Œå°æ–¼å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çŸ¥è­˜çœŸçš„æ˜¯ä¸€ç„¡æ‰€çŸ¥ï¼Œé€£æœ€åŸºæœ¬çš„æ¦‚念都沒有,更é‘論將專案管ç†çŸ¥è­˜èˆ‡æŠ€å·§æ‡‰ç”¨æ–¼å¯¦å‹™ä¸Šä¸Šæˆ–家庭生活上。回顧以往所經手的一些å°Case專案,都是以土法煉鋼的方å¼ä¾†æ‰¿ä½œå°ˆæ¡ˆä½œæ¥­ï¼Œç•¶ç„¶æœƒèˆ‡PMI PMBOK所指引的內容與技術產生很大的差異,就所呈ç¾çš„è¦åŠƒèˆ‡åŸ·è¡Œçµæžœè€Œè¨€ï¼Œå‘ˆç¾å‡ºä¾†çš„æˆæžœå°±é¡¯å¾—ä¸å¤ å®Œå‚™ï¼Œè®“上級長官覺得ä¸ç¬¦å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„專業技術。就如åŒåœ¨åŸ¹è¨“PMPéŽç¨‹ä¸­RogeråŠç›¸é—œèª²ç¨‹çš„講師都在授課中,一å†å¼·èª¿åŸ¹è¨“完æˆå¾Œï¼Œé™¤äº†è¦è€ƒä¸ŠPMP為自己的專業加分外,更é‡è¦çš„æ˜¯å°‡æ‰€å­¸ç¿’的專案管ç†å°ˆæ¥­çŸ¥è­˜å°‡ä¹‹æ‡‰ç”¨åœ¨å·¥ä½œå¯¦å‹™æˆ–家庭生活上,相信必能帶給自己無上的æˆå°±æ„Ÿã€‚自己就在長å®è¬›å¸«æ–¼èª²å ‚的激勵下,習得å八般武è—,就勇敢且大膽地嘗試ä¾ç…§å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„æ–¹æ³•論與技術來進行專案管ç†ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯éµå¾ªä¹å¤§çŸ¥è­˜åŠ42個孿µç¨‹ï¼Œä¾å°ˆæ¡ˆç®¡ç†äº”大æµç¨‹(èµ·å§‹ã€è¦åŠƒã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§åŠçµæŸ)實際應用在我的工作實務專案~推動電信創新活動。



è²³ã€æŽ¨å‹•å‰µæ–°æ´»å‹•æ˜¯å°ˆæ¡ˆå—Žï¼Ÿ

便“šPMBOK Guide (Fourth Edition)å°å°ˆæ¡ˆ(Project)的定義指出,專案是一種臨時性的努力以創造出一項ç¨ä¸€ç„¡äºŒçš„產å“ã€æœå‹™æˆ–çµæžœã€‚也就是說專案至少需具備三項特質:
1.å…·å‚™è‡¨æ™‚æ€§çš„æœ¬è³ªï¼šåŸ·è¡Œæ™‚é–“æœ‰ä¸€å®šæœŸç¨‹ï¼Œå¿…éœ€æœ‰ä¸€å€‹æ˜Žç¢ºçš„é–‹å§‹æ—¥æœŸå’ŒçµæŸæ—¥æœŸã€‚
也就是說ä¸è«–æ˜¯å°ˆæ¡ˆç›®æ¨™é”æˆæˆ–ä¸­é€”çµ‚æ­¢ï¼Œå°ˆæ¡ˆå°±å¿…éœ€éš¨ä¹‹çµæŸä¸€
切。
2.有ç¨ç‰¹çš„產出:它是ç¨ä¸€ç„¡äºŒä¸”未曾發生éŽçš„ç¨ç‰¹çš„產å“ã€æœå‹™åŠçµæžœã€‚
3.å®ƒæ˜¯é€æ­¥ç²¾é€²(Progressive Elaboration):隨著專案進展,諷夠ç²å¾—更詳細åŠç‰¹å®šçš„資
è¨Šï¼Œä»¥åŠæ›´æ­£ç¢ºçš„估計值時,æŒçºŒåœ°æ”¹é€²å°ˆæ¡ˆç®¡ç†è¨ˆç•«ä¸¦ä½¿å…¶æ›´åР週
è©³ã€‚ä¹Ÿå°±æ˜¯èªªï¼Œé€æ­¥ç²¾é€²ä½¿å°ˆæ¡ˆçš„行更具è½å¯¦æ€§, 例如專案所涉åŠçš„範
疇,在專案起始階段,僅有些許概念,在進入è¦åŠƒéšŽæ®µå¾Œï¼Œéœ€æ±‚æœƒé€æ¼¸
明確顯ç¾å‡ºä¾†ã€‚

我所負責的推動電信創新活動計畫是符åˆä¸Šè¿°å°ˆæ¡ˆçš„三項主è¦ç‰¹æ€§çš„,因為推動時間從99å¹´1月至99å¹´10月止;它的產出是一項ç¨ç‰¹çš„æœå‹™æˆ–çµæžœï¼›é–‹å§‹æ™‚需求沒有那麼明確,進入è¦åŠƒéšŽæ®µå¾Œï¼ŒåŸ·è¡Œè’集需求ã€å®šç¾©ç¯„ç–‡åŠå»ºç«‹å·¥ä½œåˆ†è§£çµæ§‹å¾Œï¼Œæ•´å€‹å°ˆæ¡ˆçš„è¼ªå»“å°±å¦‚å½±éš¨å½¢çš„é€æ­¥å®Œå–„。


åƒã€å¦‚何作好推動創新活動之專案管ç†ï¼Ÿ

有效率的專案管ç†ï¼Œæ˜¯é”æˆå°ˆæ¡ˆç¸¾æ•ˆç›®æ¨™çš„第一步,其ä¸åƒ…需è¦çµ„ç¹”ä¸€å€‹æœ‰æ•ˆçŽ‡çš„åœ˜éšŠï¼Œä¹Ÿè¦æŒ‘é¸é©å¾—其所的團員,更é‡è¦çš„æ˜¯å¿…é ˆé‹ç”¨é©ç•¶çš„專案管ç†çŸ¥è­˜ã€æŠ€è¡“與工具,在有é™çš„資æºé™åˆ¶ä¸‹ï¼Œä¾†é”æˆå°ˆæ¡ˆç™¼èµ·äºº(Sponsor)所賦予專案團隊的任務。據此,PMBOK Guide (Fourth Edition)所æå‡ºçš„「專案管ç†ã€äº”大æµç¨‹ç¾¤çµ„(專案的起始階段ã€è¦ç•«éšŽæ®µã€åŸ·è¡ŒéšŽæ®µã€ç›£æŽ§éšŽæ®µã€çµæ¡ˆéšŽæ®µ)暨隱å«åœ¨é€™äº”大階段需é‹ç”¨ä¹å¤§çŸ¥è­˜é ˜åŸŸåŠç›¸é—œçš„工具和技術(T&T)åŒ…å«æ•´åˆç®¡ç†ã€ç¯„疇管ç†ã€æ™‚間管ç†ã€æˆæœ¬ç®¡ç†ã€å“質管ç†ã€äººåŠ›è³‡æºç®¡ç†ã€æºé€šç®¡ç†ã€é¢¨éšªç®¡ç†ã€æŽ¡è³¼ç®¡ç†ç­‰ï¼Œå°±æä¾›äº†å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æœ‰æ•ˆçš„專業知與實務指引。
就推動創新活動這個專案而言,就是追隨上述PMBBOK的知識指å—的五大æµç¨‹ç¾¤çµ„來展開整個專案的管ç†å·¥ä½œï¼Œå…¶ä¸­åœ¨èµ·å§‹åŠè¦åŠƒæµç¨‹ç¾¤çµ„中,個人èªç‚ºæœ€ç‚ºé—œéµçš„å­æµç¨‹æœ‰ä¸‹åˆ—5項:
1.發展專案章程:å–得發起人核准專案章程,正å¼å•Ÿå‹•專案,並授權專案經ç†å‹•用專案活
動所需的資æº(包括人員ã€è¨­å‚™ã€ææ–™)之權é™ã€‚這個æµç¨‹ä¸­ï¼Œåˆæ­¥çš„å°ˆ
案範疇åŠè²¡å‹™è³‡æºè¢«ç•Œå®šå‡ºä¾†ï¼Œä¾‹å¦‚高層次的推動創新活動需求ã€å‰µæ–°
活動專案的里程時程åŠè²¡å‹™é ç®—ã€æŒ‡æ´¾çš„專案經ç†...等都被定義在已核
准的專案章程中,如åŒè–旨般以供éµå¾ªã€‚
2.辨識利害關係人:專案起始期間,能辨識出主è¦çš„利害關係人(峿Œ‡æ‰€å—專案影響的個人
或組織)æœ‰é‚£äº›äººåŠæ–¼åŸ·è¡ŒéšŽæ®µåšå¥½åšå¥½ç®¡ç†åˆ©å®³é—œä¿‚人的需求與期望,
並讓他們儘早åƒèˆ‡å°ˆæ¡ˆï¼Œé€šå¸¸æœƒæ”¹é€²åˆ†äº«æ‰€æœ‰æ¬Šã€äº¤ä»˜æˆæžœä¹‹æŽ¥å—åŠæ»¿
æ„。就推動創新活動來說ã€å„功能單ä½åŠè¡Œæ”¿å–®ä½å‡ç‚ºåˆ©å®³é—œä¿‚人,其
中尤以行政管ç†ç§‘åŠè¡ŒéŠ·ç§‘ï¼Œå¾ˆå¤šå°ˆæ¡ˆæ´»å‹•çš„é€²è¡Œï¼Œéƒ½è¦é€éŽä»–們的å”
助處ç†ï¼Œå› æ­¤é€™å…©å€‹åˆ©å®³é—œä¿‚äººæ˜¯æœ¬å°ˆæ¡ˆèƒ½å¦æˆåŠŸçš„é—œéµäººç‰©ã€‚
3.發展專案管ç†è¨ˆç•«æ›¸ï¼šå³ç™¼å±•10(範疇ã€éœ€æ±‚ã€æ™‚ç¨‹ã€æˆæœ¬ã€å“è³ªã€æµç¨‹æ”¹é€²ã€äººåŠ›è³‡
æºã€æºé€šã€é¢¨éšªã€æŽ¡è³¼)+2å­è¨ˆç•«(è®Šæ›´ç®¡ç†æ§‹åž‹ç®¡ç†)åŠ3大專案基準(範
ç–‡ã€æ™‚ç¨‹ã€æˆæœ¬),定義推動創新活動專案如何執行ã€ç›£æŽ§åŠçµæŸã€‚
4.å»ºç«‹å·¥ä½œåˆ†è§£çµæ§‹(WBS):將詳細範åœè²æ˜Žæ›¸å±•é–‹æˆå·¥ä½œåˆ†è§£çµæ§‹ï¼Œæ˜¯å°ˆæ¡ˆæœ€åŸºç¤Žçš„æ–‡
ä»¶, ç”¨ä»¥ä¼°è¨ˆæˆæœ¬,人力,時間åŠè©•估風險。本推動創新活動專專是以專
案æµç¨‹çš„æ–¹ä¾†å»ºç«‹WBS,å³ä¾å‰ç½®ä½œæ¥­ã€ææ¡ˆä½œæ¥­ã€è©•審作業ã€ç™¼è¡¨æ´»å‹•
等四個æµç¨‹å±•é–‹å·¥ä½œåŒ…åŠæ´»å‹•清單。
5.å°ˆæ¡ˆæ™‚é–“åŠæˆæœ¬çš„è¦åŠƒï¼šæ™‚é–“åŠé ç®—是é™åˆ¶æ¢ä»¶ï¼Œåœ¨è¦åŠƒéšŽæ®µè‹¥ä¸åšå¥½æ™‚間管ç†åŠæˆæœ¬
管ç†ä¸¦åŸ·è¡Œç›£æŽ§ç®¡ç†ï¼Œé€²è¡Œè®Šç•°åˆ†æžåŠæª¢è¨Žæ”¹é€²ï¼Œä½¿å°ˆæ¡ˆé€²åº¦åœ¨æ—¢å®šæ™‚
間內完æˆï¼Œæˆæœ¬çš„æ”¯å‡ºåœ¨æŽ§åˆ¶çš„é ç®—é¡åº¦å…§ã€‚




肆ã€çµèªž
å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æŠ€è¡“å·²æˆç‚º21世紀最å—伿¥­é‡è¦–的管ç†å…¸ç¯„,å„伿¥­è² è²¬äººè‹¥èƒ½å…¨åŠ›æŽ¨å‹•åŠæ”¯æŒä¼æ¥­å…§å°ˆæ¡ˆåœ˜éšŠå­¸ç¿’專案管ç†çŸ¥è­˜æŒ‡å—çš„å°ˆæ¥­çŸ¥è­˜ï¼Œä¸¦é¼“å‹µæ‰€å±¬å“¡ä¼æ¥­ç¶“ç†äººåƒèˆ‡PMP考試,並將之é‹ç”¨æ–¼ä¼æ¥­å°ˆæ¡ˆå·¥ä½œï¼Œæ‰èƒ½å› æ‡‰å¸‚場快速變é·èˆ‡æ¿€çƒˆçš„ç«¶çˆ­å£“åŠ›ï¼Œéš¨æ™‚æ‡‰è®Šç«¶çˆ­å°æ‰‹å‡ºå¥‡æ‹›ã€å®¢æˆ¶çš„ç‰¹æ®Šè¦æ±‚,與生產技術的快速çªç ´ï¼Œå®Œæˆå…¬å¸æ°¸çºŒç¶“營之使命。

作者:黃榮é 



 
牛刀å°è©¦
é¡Œç›®ï¼šä½ çš„å…¬å¸æŒ‡æ´¾ä½ æ“”任採購計畫的專案經ç†ï¼Œä¸¦æä¾›ä½ ä¸€ä»½å°ˆæ¡ˆç« ç¨‹ï¼Œä¸¦å……分授權你在專案活動中使用公å¸çš„資æºã€‚ä½ ç¾åœ¨æ­£æ‰“ç®—åƒç…§å°ˆæ¡ˆç« ç¨‹ï¼Œä¸¦å®šç¾©äº¤ä»˜æ¨™çš„和為了完æˆäº¤ä»˜æ¨™çš„之å„項工作與準則。請å•,你正在è¦åŠƒä¸‹åˆ—ä½•é …æ–‡ä»¶ï¼Ÿ
答案:
1) 範疇管ç†è¨ˆç•«æ›¸
2) å°ˆæ¡ˆç¯„ç–‡è²æ˜Ž
3) å·¥ä½œåˆ†è§£çµæ§‹
4) 專案管ç†è¨ˆç•«æ›¸
























































2) å°ˆæ¡ˆç¯„ç–‡è²æ˜Ž
è¨»è§£ï¼šå°ˆæ¡ˆç¯„ç–‡è²æ˜Žè©³ç´°èªªæ˜Žå°ˆæ¡ˆçš„交付標的,和為了完æˆé€™äº›äº¤ä»˜æ¨™çš„而必須執行的工作。
 
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