更多rogersnotes, 請至www.pm-abc.com.tw........ 訂閱/瀏覽
 



300位PMP制定「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」
將重建工作導入SOP,有助政府高效率重建災區



記者會簡報:
http://pmsuccess.dyndns.org/temp/itpm/0917_WBSProgramPressConf_0916a_roger.rar


台灣國際專案管理師協會發動三百多位台灣的國際專案管理師(PMP)合作制定了「八八水災災後重建及預防專案WBS(工作分解結構)計畫書」,把千頭萬緒的災區重建工作導入有系統的標準作業流程,是目前台灣第一部民間團體針對八八水災重建工作提出的完整計畫,可以讓未來的重建工作有系統、有規劃、有效率的執行。這份計畫書除今日(9/17)已經公佈在協會網站 www.itpm.org.tw 的左上角供全國重建單位無償下載外,也將送交總統府、行政院、災後重建委員會、內政部、工程會、中華民國紅十字總會、慈濟功德會及其它重建單位。

這項計畫的發起人社團法人台灣專案管理師協會理事長周龍鴻,是全亞洲第一位計畫管理師PgMP,過去四年為台灣培訓出三千兩百位PMP。他表示,九十八年八月八日重創南台灣的「八八水災」發生過了四十天,這場五十年僅見的天災,讓政府從救災到重建工作,一直受到批評和嚴竣的考驗,甚至演變到內閣總辭。當大家把注意力從救災、捐錢、做志工,轉向漫罵政府和內閣人事的時候,三百多位台灣的PMP卻早已經在這三週內合作著作了「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」。

周龍鴻表示,在八八水災事件處理過程中,有幾個重大的經驗要被記取。一是,很多地方已經是危險地區不適合住人,必須重建時要有「預防」的概念,先進行通盤評估,不然未來還是會發生一樣的危機。二者,對於遷村影響的層面,原住民都有其靠山吃山靠水吃水的考量問題,所以產生抗拒,加上政府的整合力僵化,未能即時處置,造成更大的反彈。三者,災區的訊息未能即時發佈,救災沒有系統,都被媒體和網路牽著鼻子走,政府救援單位訊息未能掌握統整,等於政府沒有眼睛,導致救援資源分配不均,產生很多網路救災英雄,政府卻被罵得滿頭包的怪象。這些都是未做整合規劃所造成的問題。

周龍鴻說,PMP是通行國際的專業證照,也是全世界專案管理的共通語言,PMP們都是企業界的菁英,這次參與八八水災災後重建專案WBS計畫的三百多位PMP,因為,有著共同的專案管理語言,所有工作於八月十四日展開,成員分成廿九組,分散於不同縣市,來自不同產業,歷經資料搜集、專家訪談、工作細目編定和逐步完善等程序,為確保方向正確,他及志工在計畫案進行期間,也親自前赴旗山等災區勘查。由於動員迅速且每位成員都均熟知專案管理知識,因此僅僅花了三週的時間內分工合作,利用網路虛擬平台開會討論及溝通,把全部的重建專案有系統的分工拆解,制定出標準作業流程(SOP)。他表示,有了完整計畫,未來的重建工作可以導向正常化和系統化,明確的進度也可以安定災民們的心情。

周龍鴻指出,整個專案計畫是以九二一大地震後制定的災害防救法中的第三十六條的重建項目為基礎,加上九二一救災團隊中華顧問工程司前副總經理 張州男及紅十字總會處長陳世人訪談後得到的意見,總共提出十六項的工作計畫,而且針對八八水災災區的特殊情況,特別加強了土石流防制和遷村工作的項目,由三百位PMP分工制定的「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」初稿,最後再請三位編訂委員李景賀、游振昌、袁明義最後審核定案,其中李景賀就是當初的九二一大地震及桃芝風災土石流災後重建的專家、袁明義為全國PMP榜首與游振昌為微軟超大型專案管理演講講師。為了讓一般人也能了解這份專案計畫,又再做圖解化排版,成為出版的「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」,這本一百七十多頁的計畫,是針對八八水災災區量身製造的重建百科全書,也是目前第一本針對八八水災重建工作提出最完整的計畫書。

八八水災救災工作飽受抨擊,最後導致內閣總辭,周龍鴻認為,即便是新內閣有十足的決心要做好重建工作,還不免會有「前手救災,重建換手」的斷層問題,「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」這時完成,正可以提供有系統的重建方案給政府參考。

周龍鴻表示,「八八水災災後重建專案工作分解結構計畫書」將公佈在網站上做為無償使用的智慧財產,提供所有需要重建的單位利用,這份計畫書也會主動送達總統府、災後重建委員會、內政部、中華民國紅十字總會、慈濟功德會及相關重建單位,做為重建工作執行的參考書。

發稿人:社團法人台灣國際專案管理師協會 第二屆 理事長 周龍鴻 roger, PgMP 0933-350651 PMSuccess@gmail.com 會址: 804 高雄市鼓山區建榮路158號

媒體聯絡人:台灣國際專案管理師協會秘書長王可帆,PMP TEL:588-8028 , Mobile: 0929-108822


註解:
註1: 社團法人台灣國際專案管理師(PMP)協會簡介:屬內政部正式立案的全國性社團,美國專案管理學會的合格教育機構(R.E.P.),會員約1300位PMP會員分佈在全國各地區,半數以上集中在台北地區。願景以推動專案管理知識體系,讓專案管理知識深入台灣重大建設及企業重要專案為宗旨。

協會網圵http://www.ITPM.org.tw

註2:WBS全名為Work Breakdown Structure,中文譯為工作分解結構,為專案管理中九大知識領域及五大流程之重要介面管理基礎,是以專案最終的可交付成果(最終的產品或服務)做為基礎的邏輯思考技術。簡單來說,就是將詳細又複雜的專案範圍說明書拆解成幾個動作(專案生命流程),例如要從台中到墾丁的一段旅程,其WBS就是到達車站→購票→上車→抵達目的地。

註3:周龍鴻roger,全亞洲第一位華人考取美國專案管理學會核發計畫管理師Program Management Professional, PgMP證照,全球只有200位PgMP。以專案管理園丁自我期許,三年前在日月光集團擔任知識管理部門長,因為有感於PMP策略工具對經理人潛力的突破及能有效創造企業的核心競爭力,於是發下三年內為台灣培育1,000位PMP的志業。四年後已為台灣培育3200位PMP。2006年4月16號創立了具有1,000 PMP會員的全國性專業社團台灣國際專案管理師協會,並獲選擔任理事長,目前亦為第二任理事長。



圖片1.專案管理師志工重建計畫以工作解構結構WBS顯示



圖片2.研考會災後重建委員會(左一左二)接受台灣國際專案管理師協會(右二)周龍鴻的災後重建WBS計畫書



圖片3.台灣國際專案管理師協會的八八水災專案志工團隊代表



圖片4.八八水災專案志工團隊與國際專案管理協會理事長周龍鴻先生(右三)旗山鎮災指揮官黃博仁先生(左三)合照1.


 
 
八八水災災後重建WBS手冊與志工代表心得
八八水災災後重建WBS手冊


*手冊由300位志工共同完成+業界專家一起逐步完善
*9/17(四)發布後第一個月每週五12:00會更新一次
*故使用時請先上協會網站首頁http://www.itpm.org.tw左上角LOGO下載最新電子版(如下圖所示)






參予PMP志工心得分享


周龍鴻 roger, PgMP (高雄地區)
這次88災後重建WBS計畫充份展現了PMP團結的執行力。自8/14發起這計畫到結束止,歷經一個月時間,若非災後重建的壓力,18個分類共50張WBS專案,加上每個專案完整的資料蒐集、專家訪談、編定委員定稿,加上最後的專業排版,非PMP可能一年半載內都無法完成。中間最難的是虛擬團隊的溝通,這是需要龐大的體力、耐力及堅持的。為確保重建方向是正確的,我們還到災區勘查。如今,計畫總算大功告成了,天佑台灣。有願就有力,願有多大,力量就有多大!
以下,附上參予志工的心得分享,以筆劃排序。

王可帆, PMP (高雄地區)
從roger帶領這次的專案中學到,一個專案的成功要靠著不斷的溝通與激勵,才能不斷帶領專案團隊往目標前進。希望透過救災WBS手冊的建立,協助政府及相關單位,在未來災害發生時,能有效的減少災害發生的損失降低到最低,並且找回人民對政府的信心。

王君瑜, PMP (台中地區)
很榮幸有機會參加這次專案,雖然只是百分之一的力量,裡面蘊含希望台灣更好的力量.相信所有參與的PMP都是這樣想。台灣的社會需要多一點理性的人、講理的人、做事的人與有``我來``精神自動自發的人,希望這樣的力量聚集起來,可以讓我們在台灣土地上的人更幸福。天佑台灣!

朱淑玲, PMP (台北地區)
好快哦,專案進行已近一個月了,沒幫上什麼忙,尤其是對宴安及Michelle很不好意思,他是我們組的靈魂人物;在這專案中,還學到不少東西,平常沒什麼機會接觸到的東西,也透過這個專案來了解;也感謝roger發起這個活動,讓我有機會參與這個專案。謝謝所有參與此專案的PMP,我們共同完成了一項重大任務,耶!

江政賢, PMP (台中地區)
何其不幸!天災肆虐,百姓蒙難,應急處理總是慌亂。
何其有幸!專案管理,經驗傳承,共享智慧齊渡困難。
祈我同胞,平安喜樂,若臨天災,可免人禍。
專案管理,生根人心,時有精進,美好世間。

吳季蓁, PMP (桃竹地區)
這次88計畫時間匆促,也因為這樣還能如期完成更難能可貴。在整個執行與逐步完善過程中看到夥伴們熱情投入挑燈夜修,修得幅度就像被莫拉克颱風襲捲過一般重新建構,為的是讓一份合宜的文件付梓,而內容真的是對救災有所裨益。還好有夥伴們接力相隨才得以完成。第26組的雁群們恭喜大家堅持到底達成任務! 天佑台灣! 希望政府的夜梟日夜皆醒著!

吳銘翔, PMP (台中地區)
原本收到協會徵求志工的信件,不多做考慮馬上就給他報名下去,後來陸陸續續收到如雪片般飛來的信件才知道,原來我們PMP要做的不是只有去災區清清淤泥,搬搬東西的工作,而是要協助往後的重建工作和未來的災害預防建立一個標準作業手冊,參與這個專案,又再一次讓我見識到有願的力量是多麼神奇,竟然能夠讓數百位的志工透過虛擬的方式完成這樣一個偉大的專案,衷心期盼這份文件能夠成為未來災害預防與重建工程的主要參考文件,甚至成為典範;也希望居住在這塊土地的人們能夠越來越幸福。

李日升, PMP (台北地區)
首先感謝roger 發起"88水災重建計畫"及感謝300位PMP的努力,讓PMP的專業可以發揮的淋漓盡致.更希望此"WBS計畫"可以分享到世界各國,讓世界變的更美好及幸福!

李珠串, PMP (桃竹地區)
雖然無法親自到災區為鄉親們貢獻自己的力量,但透過這樣一個有意義的活動,亦讓自己得以另一種方式為台灣盡一份棉薄之力。謝謝ITPM協會,謝謝被我陷害的新貴組長,亦謝謝這一個月來共同參與的PMP夥伴們。希望下次大家可以有機會再Run個國土保健計畫。國土保健做得好,災後重建自然少! 台灣加油!

李淇華, PMP (台北地區)
當88水災發生時,我除了看電視了解災情外,什麼也不能做,實在很慚愧,感謝協會及roger給我這個機會,藉由參與本次專案,除讓我能為災民及台灣盡一己之力,亦見識到PMP團結的力量,台灣在經過此次災難後,我們每個人都該學習謙卑;學習如何與大自然共存共榮,這將是一個更大的專案,PMP們加油吧。

李雅慧, PMP (台中地區)
88水災期間,電視不間斷報導災區狀況,各地捐贈物資不斷湧進,民間募款湧躍,但沒有一個統籌系統,導致陸續有資源浪費的報導傳出,我當時正在想如何發揮所長幫助災民,沒想到roger就出來號召PMP一起來完成這份計畫,很榮幸自已有這個機會為災民做點事.希望這份計畫可以成為未來災難發生的有效應變系統。

李筱玲, PMP (台南地區)
滾滾黃流捲走了人們的信任,涓涓關懷給予了人們的溫暖。尊重土地,才得以讓大地生生不息。尊重人民,才得以讓政治正本清源。違反大自然的生存法則,遭到洪水的吞沒。違反這塊土地主人的,或將走入歷史的洪流。奉獻、熱情、分享、尊重,獻給這群共同參與的夥伴。

汪俊良, PMP (台北地區)
非常感謝ITPM協會發起88水災重建及預防專案活動,讓一群來自各地的300多名志工們,能夠一起為台灣這塊土地盡一份個人棉薄之力,正所謂眾志成城,在roger號召及志工們的同心協力下,透過網路行動完成WBS制定,希望未來有更多機會能為社會奉獻個人知識與專長,參與更多政府及民間公益活動。(Marconi 2009/09/14)

林佑軒, PMP (桃竹地區)
志工的活動除了要有大心願外,尚且要有行動力。在本次88重建的計畫中,我看到PMP主動、積極精神的最好詮釋。「能力愈強,責任愈大」,感謝本組所有貢獻心力的PMP伙伴們,願意承擔這樣的責任。因為有我們的承諾,台灣的未來一定會更好!

林汶因, PMP (高雄地區)
從此次的88計畫中發現虛擬團隊的機動性與效用。由於此計畫期間正逢家人住院開刀,故無法全心參與,真的些抱歉。還好本組有組長柯酈和副組長鄭玉明,才能讓本組動起來,並完成既定事項。真高興自己能為台灣盡一份心力,也期望此計畫的產出能協助政府重建受創地區。

林宴安, PMP (台北地區)
一群來自各地、不同產業、工作繁忙、素未見面的志工完成了這份手冊,讓我更堅信共好力量的可貴。大家秉持著「Do one thing good for Taiwan.沒有個人表現,只有團隊作品」之約定,為台灣災害重建工作及全球PMP寫下一段漂亮的歷史。有心,凡事都能成。謝謝所有心繫台灣的志工,送我一份特別的生日禮,也更加成長!期待未來更多PMP繼續逐步完善。

柯酈, PMP (高雄地區)
當一接收到roger的訊息時,就很想幫忙做些什麼!從一開始的虛擬團隊組建,就遇到些許的困難,但持續受到組員們的支持鼓勵,不知不覺間完成了第一張的WBS!接著,大家都挪出時間,開會到半夜,努力完成第二、三張WBS,真的令人感動!我很驕傲的說,我們第17組是最棒的!

洪仁杰, PMP (台北地區)
很榮幸有機會參與roger發起的88災難重建及預防專案WBS制定Program,從慈濟張森田師兄、紅十字會陳世人處長的訪談中,獲得很多實務上的寶貴經驗,也讓我認識很多新朋友,從大家的身上學到很多,問題的探討上反應熱烈,發揮了PMP專案管理的執行力,如期完成任務。感恩大家,天佑台灣。

洪薪惠, PMP (台北地區)
每次災難發生的當下,組織動員最快的就屬慈濟及一些民間慈善團體與救難大隊人員,在他們身上看到的就是一個將專案管理效益發揮到極致的團隊,每每看到他們的表現心中總是滿滿的敬佩之情,也更加深了覺得台灣政府應推廣讓台灣各產業對專案管理更加認同與重視,自己這次很榮幸能有這個機會與很多經驗豐富的專案經理共事,並參與這個很有意義的88災難重建及預防專案志工,在這過程中從不斷上網找尋一些相關的資料放上WBS中,又有許多專案經驗豐富的前輩們進行逐步完善的動作,使的WBS內容架構更加精準並符合需求,希望這個專案能對這次台灣受難的同胞們有所幫助,天佑台灣!!

孫健倫, PMP (台南地區)
一個的力量很渺小,集合大家的力量卻是可以無限的延展,只要大家的目標一致便可創造無限的可能性。

浦台青, PMP (台北地區)
這次88水災發生時,只看到新聞不斷報導災情跟政府的救災紊亂的新聞,當時只有一個想法,規劃管理工作的人在那?難道政府單位裡沒有人會專案管理嗎?這時roger徵求志工意見的問卷就發出來了,感謝PMP領頭雁roger,用熱誠的心召集大家做PMP該做的事,也讓我認識更多不同行業的朋友

梁睿紘, PMP (台南地區)
這次的水災真的對台灣造成重大傷害,無論是天災還是人禍,身為PMP的我們都應為國家和人民盡最大的心力,運用大家專業的知識,提供有效預防、改善和重建的方法,使這樣的悲劇不會再重演。感謝協會給我們機會為這片土地付出
 
牛刀小試
題目:你與專案團隊成員正在研究組織其他專案的品質標準,以期儘快決定哪些品質標準可使用在你們的專案上。請問,你與你的專案團隊正在執行下列哪一個品質管理活動?
答案:
1) 執行品質控制
2) 執行品質保證
3) 品質定義
4) 品質規劃





















































ANS:4) 品質規劃
註解:你與你的專案團隊正在尋找標竿學習,而標竿學習是品質規劃的工具與技術。
 
<<上一則 rogersnotes  回 rogersnotes 主選單  下一則 rogersnotes>>
rogersnotes 無償分享筆記, 歡迎分享給好朋友. 分享檔案著作權屬 rogersnotes®所有,
欲在公開場合使用rogersnotes® 著作請按此下載使用同意書.roger 連絡Email: PMSuccess@gmail.com
非常滿意 滿意 普通 不滿意 非常不滿意 
退訂或推薦您的朋友共享rogersnotes, 請由此進入