rogersnotes 20090709：iPhone上的中國兵書專案管理必殺秘技-一舉躍上全球iPhone六萬支軟體最暢銷第四名

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iPhone上的中國兵書專案管理必殺秘技　
一舉躍上全球iPhone六萬支軟體最暢銷第四名

(中央社訊息服務20090706 12:08:49)專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。事實上，美國的這套專案管理學與制度，就是從軍隊管理發展出來的，從戰場到商場，乃至於整個人際圍場，完全是韜略戰術的指導良方。它可比擬中國的古代智慧「三十六計」，甚至更科學化管理，如有風險管理、備用計畫、兵家沙盤推演等等，活脫脫就是中國古老兵家智慧的21世紀再現。是現代各領域的企業領導者不可不知的管理方法與哲學。

甫推出全世界一套全世界第一本英文的PMP有聲電子書的長宏專案管理顧問公司(http://www.PM-ABC.com)，挾著世界兵家們擁戴的大勢，又開發出繁中與簡中版，為全球華人的iPhone使用者與對專案管理有興趣的朋友獻上一份智略人生大禮。這本有聲電子書深受全球iPhone迷瘋狂下載，目前已在六萬支競爭激烈的iPhone軟體脫穎而出，目前排名全球最熱門的第四名。在商業及教育類別一舉躍上全球最暢銷的第一名。

由於長宏總經理周龍鴻本身就是一位iPhone迷，看到了iPhone / iPod系列的美感精質和機巧，同時他一直都很想開發出一種更適合現代人破碎的學習時間的學習工具，讓人能學得更快更好，因而開發了這一套PMP有聲電子書給專案經理人、高階管理階層及想要增加專案管理知識的使用。第一位新版PMP游振昌及第二位伍元昌就是用這套專案管理學習工具快速考上PMP。事實上這套口訣心法在過去三年內，已成功幫助超過2500人考取PMP執照及眾多的副專案管理師CAPM。

有別以往西式的介面風格，周龍鴻在設計這套專案管理九大知識與五大流程的有聲電子書時特別加上了中國風的設計，將整個有聲電子書以中國兵書方法的呈現，希望能讓使用者有種浸淫於兵書智慧的感受。事實上，這也是他多年來對專案管理知識系統的理解，他本身就是靠著這套專案管理的兵法殺出一條血路，寫下四年內培養出3000位專案管理師的世界紀錄，使台灣的PMP成長率攀登全球之冠。他認為這套方法系統無所不包，完整而周全，和中國兵書有許多相似之處；譬如，中國兵書講求任賢用士，這和專案管理的人資管理所說的人力資源規劃、組建專案團隊及管理專案團隊有著異曲同工之妙。又如中國兵書講究聲東擊西等迂迴談判手法，專案管理也有談判的雙贏或妥協、安撫等衝突管理方式，非常人性化而實用。值得一提的是，全世界PMP人數排名第二的日本，近日來也注意到這設計優美，內容豐碩的中國風有聲電子書，而特別加以翻譯報導( http://appup.net/item/detail/318913996 )

本套有聲書特別適合用來作零碎時間的研讀活動，不論是搭車、馬（桶）上、臨睡前，使用者不妨拿著iPhone來聽聲音看畫面，將自己當成現代兵法家來練功。其淺顯易懂的概念與記憶口訣，絕對能使您輕鬆地內化專案管理的知識，不用聆聽七七四十九遍，照樣能地快速掌握相關名詞定義與解釋，迅速提升考試臨場反應。

為鼓勵各位未來的兵家們踴躍下載體驗，一句訣上集是完全免費的，而下集到7/8為止促銷價0.99美元，還可免費獲最新版的得PMP 200題模擬測驗七天的使用權。i迷們不妨動動手指，透過這掌中世界一瞥專案管理現代兵法的智慧！　
全球最暢銷第四名的付費繁中PMP電子書下載網址: http://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewSoftware?id=320593651&mt=8
簡體版免費下載網址: http://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewSoftware?id=322060574&mt=8
或可使用關鍵字 “PMP” 在iPhone的 Itunes 軟體搜尋

圖片1：由長宏公司開發的PMP有聲書一舉躍上全球iPhone六萬支軟體的最暢銷的第四名

圖片2：由長宏公司開發的PMP有聲書一舉躍上商業及教育類別全球最暢銷的第一名

建築專案之利害關係者管理

近年來，隨著專案管理運用範疇日趨廣泛，以及相關管理理論基礎漸趨成熟，專案管理已逐漸被眾多產業廣為運用，連向來被歸類為傳統產業的營建業也不例外。許多工程主辦機關開始改變思維，期望藉由實施完整統一的專案管理模式，來達到縮短工期、提昇品質、減少作業界面衝突...等效益。

就建築業而言，專案利害關係者主要係指主管機關(如工程會、營建署)、主辦機關（如縣市政府、鄉鎮市公所）、專案管理團隊、設計單位、材料供應商、承包廠商及協力廠商等。若專案管理團隊無法有效對上述各利害關係者進行需求管理及溝通，將可能導致專案問題叢生，如不符法規、成本超支、進度落後…等，甚至可能造成整個專案失敗。

故以下將由工務會議、溝通網絡、事業環境因素、組織過程資產、問題登記簿及專案團隊成員能力等六個面向來探討專案管理團隊如何做好利害關係者管理工作。
1.工務會議
專案管理團隊應定期召集各專案利害關係者進行工務會議，共同檢討當前專案之進度、品質、成本、人力資源配置及其他重要議題。透過這種腦力激盪的方式，往往可以獲得各利害關係者都能接受的糾正或預防措施。工務會議一般均是每週一次，若當前專案進度是處於落後階段，甚至可以每週二次。
2.完善的溝通網絡
一般而言，專案管理團隊往往忽略在專案初期即須建立一套完整的各利害關係者溝通網絡，經常是在規劃階段，甚至執行階段才發現未對所有的利害關係者需求、要求通盤考量，因此而造成進度落後、增加預算、變更設計…等不良後果。所以專案管理團隊應於專案啟動階段建立完善的利害關係者溝通網絡。
3.瞭解事業環境因素
專案管理團隊應於專案規劃之前對所有建築相關法規、技術標準、作業流程、專案及材料之查核及檢驗標準、完工驗收要求及流程等加以瞭解，以利專案規劃階段將其全部納入考量。
4.檢視組織過程資產
再專案規劃階段之前，專案管理團隊可從組織的經驗知識庫中檢視過去類似專案的相關經驗教訓，將過去實質相似的專案的資訊用於本專案，以提高專案成功的機率。
5.利用問題登記簿
專案管理團隊針對各利害關係者遇到的問題或阻礙加以記錄，並指派特定專責人員於所定期限內負責解決問題。如此，一方面可避免一些問題因為未得到解決而於日後衍生成大問題；另一方面，亦可以增加利害關係者對專案的承諾。
6.提高專案團隊成員能力
專案經理應定期對團隊成員進行教育訓練活動，以提昇成員的專業知識及技能。透過對相關利害關係者之要求事先充分掌握、明瞭，可避免日後專案在執行期間發生未預料的風險，如不符法規等。此點也是專案經理容易忽略的部分。

作　　者：洪維志,ＰＭＰ
Email：m9016006@chu.edu.tw

新聞露出

＊新聞露出＊
GOOGLE搜尋引擎

1. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – 台灣時報
專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。
2009年7月6日
http://www.twtimes.com.tw/html/modules/news/article.php?storyid=53090

2. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – Hinet新聞
專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。
2009年7月6日
http://times.hinet.net/times/article.do?newsid=2228055&option=graph&optionType=society

3. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – PChome新聞
專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。
2009年7月6日
http://news.pchome.com.tw/living/cna/20090706/photo-12468533619993318009.html

4. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 –新浪新聞
專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。
2009年7月6日
http://news.sina.com.tw/article/20090706/1887540.html

5. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 –Yahoo奇摩新聞
專案管理過程有如帶兵打仗，從整個專案的規劃、執行，監控，到變更管理控制，使用的全部都是兵家哲學，講究的是陣前規劃、有效管理與隨機應變。
2009年7月6日
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090706/5/1mj3g.html

實際新聞網頁

1. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – 台灣時報

2. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – Hinet新聞

3. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 – PChome新聞

4. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 –新浪新聞

5. iPhone上的中國兵書專案管理必殺技 –Yahoo奇摩新聞

牛刀小試

題目：客戶要求變更產品範疇，此變更可能將造成關鍵路徑延遲一週。請問，專案經理下一步應該做什麼？
答案：
1) 壓縮一週時程
2) 評估此變更
3) 延遲一週結案
4) 向客戶解釋此變更可能造成的衝擊

ANS:2) 評估此變更
註解：變更發生時首先要做評估。評估過後，才可以「向客戶解釋此變更可能造成的衝擊」。

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