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其實早在92年念MBA時就接觸到PMBOK 2000 2nd,論文也是寫跟專案管理有關的議題;
那時就有聽過PMP這張黃金證照,而在台灣有PMP證照的人卻不多;
當年對於專案管理的知識還算是粗淺,又因管理的理論通常是比較抽象,
在寫論文期間遇到蠻多瓶頸的,現在回想起來,長宏給我的感覺真是相見恨晚阿~!
 

或許是念MBA,加上這幾年工作實務上特別留意專案管理的一些手法,
另外又有機會導過CMMi Level 2(Level 2屬基本專案管理),現在回過頭來念PMBOK以及準備PMP特別有感覺。
這幾年來也一直有在注意PMP相關訊息,但想歸想總覺得不容易..,大概要花很多時間吧...英文要很強..等等..偶然機會在跟朋友談話中,很訝異這位朋友已取得PMP,在此因緣際會下認識了長宏,並對roger的志向感到佩服,也因此對長宏的輔考系統深具信心。
 

一旦考PMP的動機觸發了,加上長宏給我的信心,我的執行力也逐日的增強。
很久沒這種感覺了,為了一個明確的目標,全力以赴,這是另一收穫,人生有夢,築夢踏實。
我想長宏的SOP就不多贅述,只要動機強烈到讓你發光發熱、全力以赴的想要達成一個目標,長宏是值得託付的;看到同學一個個的考上,就是最好的證明。
 

雖然,過程中碰到一些突發狀況,颱風;就在我的實力達到最巔峰,準備要上場的時候...這個颱風-薔蜜(我永遠不會忘記你的),無疑的讓我受了不少折磨...。強烈建議欲應考的夥伴們,碰到諸如此類會影響你預定考試日期的突發事件,千萬要在48小時前趕緊改考試日期,否則要等PMI讓你reschedule,真會讓人瘋掉;而且影響的不僅是考試心情,連實力也會受影響。想到這,要特別感謝新加坡亞太區PMI的Wendy不勝其煩的協助我。
 

Anyway,我還是取得了人生的第一張黃金證照;感到欣慰,也要感謝很多人的協助
您們就像是我人生中的貴人一般,讓我又有信心展開另一新的契機。
另外,要特別感謝家人的支持,沒有您們的支持,我將無法安心的全力以赴。

 
僅此
 
 
楊建利, PMP 于2008年10月23日
 
 
牛刀小試
題目:项目发起人刚刚告诉你,你所执行的项目预算被删减了。请问身为项目经理的你首先应该怎么做?
答案:
1) 接受该预算的变更,并开始寻找资金。
2) 通知发起人此变更将造成的影响
3) 删减项目的计划活动
4) 与项目团队成员讨论此变更






























ANS:4.
註解:在告知利害关系者前,项目经理应该先评估此事件将造成的影响与其应变措施。所以,最好的做法是先与项目团队讨论解决的方法后,再反映给发起人。
 
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