|
 |
 |
 |
| |
 |
 |
 |
 |
3/29(六) 台視『獅子會之光…300E2區8位領導幹部考取PMP』─
http://www.youtube.com/watch?v=g3Iw71IGYiM
這次台視─獅子會之光的節目由E2區朱總監及分區主席及各分會會長們的鼎力相助,節目播出後讓許多社會人仕驚艷,更讓獅子會在社會大放異彩,不少獅子會會長都前仆後繼來進修PMP課程,這也更顯示了獅子會的會友們不止是事業有成,更有著終身學習的熱忱,讓獅子會的形象大大提昇。 PMP(Project Management Professionsal)國際專案管理師証照,是由美國專案管理學會所頒發的LV級管理証照,可通行全球150個國家,PMP人數在先進國家被視為進入國際競爭的國家競爭力指標。若是台灣MD-300獅子會可以擁有100位 PMP,則可以成為全世界管理素質最好國際獅子會團體,令其他同儕的國際社團望塵莫及。 300E2區中興獅子會誠摯邀請現任各分會會長級以上幹部來一同參與PMP培訓,只要是現任獅子會會長以上幹部,皆可透過高雄市E2區中興獅子會幹事向長宏公司報名,長宏公司將無條件培育領導幹部成為PMP,提昇獅子會管理素質及社會形象。 隨電子報附上台視獅子之光節目youtube連結與經濟日報A18 台灣PMP競爭力,這是獅子會共同努力的成果,與你週遭的朋友一同分享獅子會之光榮耀。
|
|
 |
| |
 |
| |
 |
 |
 |
 |
長宏申請成為REP的故事
PMI(Project Management Institute, 美國專案管理協會)成立於1969年,總部設在美國賓州,是全球專案管理專業領域的權威機構。PMI於1984年制定專案管理的知識體系指南(Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK),其內容包括範疇管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、品質管理、採購管理、溝通管理以及整合管理等九大知識體系及五大流程,這些知識不只對現今專案管理造成了重大的影響,更被廣泛的用於各管理領域。
長宏創業以來,一直秉持當初構思的知識傳遞模式:workshop傳授、輔導教練制度、共好平台、學習型組織、長宏輔考系統(PMSuccess)─都已經上軌道,績效顯著並且獲得學員的認可。長宏運用PMP手法來設計規劃整套訓練教材,以完善的系統化步驟,輔導學員在理論吸收和實際應用層面上都有優秀表現。
在這個獨創的經營模式之下,長宏學員報考PMP認證的錄取率屢創佳績,多次創下全班百分之百考取的好紀錄!長宏在不到三年的時間內已經成功為台灣培育出了超過一千三百位PMP,在台灣的PMP裡已佔超過三分之一強。同一時間內,長宏不但已成為國內台積電、中鋼等大型企業的內訓合作單位,更取得美國專案管理協會 (PMI)認證為合格的教育訓練機構(Global R.E.P.)。
PMI的REP國際認證是PMI為確保教育機構的教學品質所設計的一種認證,要求十分嚴謹。 REP國際認證從教學需求,課程設計,講師甄選及培訓,教材內容,課程實施,客戶服務及關係管理及逐步完善的教學系統,都一一要求。長宏由於體質良好,約五個工作天,就通過審核,比一般取得REP國際認證所需要的三十至五十天快上許多。
在取得如此嚴格的REP國際認證後,長宏也將秉持作社會志工的心情,持續提供更完善的訓練與輔導,幫台灣培育一百位有影響力的社團領導人,兩百位媒體主管,三百位大企業家,共六百位在各行各業中具有影響力的領導者,成功取得PMP證照,希望能為台灣,接軌國際,放眼世界!
作者:周龍鴻roger,PMP
台灣國際專案管理師協會 理事長 長宏專案管理顧問公司 董事長 中興獅子會 會長
Angela整理
|
|
 |
| |
 |
 |
 |
 |
300E2區獅子會共有8位領導幹部擁有PMP證照:第十分區主席黃國安、中興獅子會會長周龍鴻、副會長康文總、西子灣會長洪克倫、光明獅子會會長劉紹民、中興獅子會獅友林恭瑤、凌鴻華及邱裕榮。這群菁英份子是社會的領導人物,身為企業主已夠忙碌,還能閒暇之餘自我進修取得PMP証照,社會大眾看來等於多了EMBA學歷一般,大幅地提昇了獅子會的形象。
長宏新使命形象廣告
http://www.youtube.com/watch?v=FJdER5UBb1U
台灣國際競爭力新成就:邁入世界前十大PMP國家
鄒淑文/策畫、撰稿 全球走向知識經濟競爭的國力競賽時代,PMP專案管理能力 成為世界先進國家競相角逐的競爭力指標。 台灣在揮別2007年,邁向2008的新年代,一舉超越澳洲的PMP人數,以3347位PMP成為全世界前十大擁有PMP人數的國家的同時,更以全世界第一名的49.49%PMP人數成長率,大大超越第二名中國大陸的32.00%成長率及全世界平均20%的成長率。台灣PMP不僅在量的提升舉世注目,在質的提升上,更是其他國家所難以想像的優質境界。 台灣國際專案管理師協會理事長、國際獅子會高雄中興分會會長暨長宏專案管理顧問公司董事長周龍鴻表示,根據以下的美國PMI協會的正式報表指出,台灣在2007年一月僅2239位PMP,排名全世界第十一名,如今卻己有3347位PMP,正式進入全世界PMP人數最多的第十名國家,將澳洲擠出前十名之外。同時,台灣的PMP成長率是2007年全世界第一名,49.49%,僅次於大陸的32.00%。 周龍鴻進一步指出,台灣3347位PMP中,長宏產出超過1000位PMP,佔台灣PMP人數近1/3強的同時,長宏在兩年前第一位產出的PMP學員在台積電,而第1,000位PMP的產出,在2007年12月11日當天,也是由台積電的主任工程師「費而隱」所締造的紀錄。此記錄同時也把台積電PMP人數推向全台灣人數最多的企業的第一名。 周龍鴻表示,長宏在創業兩年三個月又22天,提前達成「三年內培育台灣1,000位PMP」的志業並完成與香港中文大學策略聯盟培訓PMP,在次彰顯長宏身為PMP知識產業晶園代工的先驅者的龍頭地位。 長宏公司在台灣培訓PMP兩年多來,創造每班平均超過90%的世界級錄取率、培育超過80分的台灣榜首、學習十七天就有學員考上PMP的世界記錄,在突破1,000人次考上PMP大關的當月,又締造與香港中文大學合作簽約培訓PMP,一舉將台灣的知識產業反向輸出到國際PMP的舞台,堪稱世界一流的PMP輔導機構,可稱為台灣的PMP知識核心引擎。 長宏在量的締造上,不僅交出1000個PMP,將台灣推向世界前十大國家的佳績。長宏在去年九月份的行銷策略,以「M型社會高階主管的焦慮,不懂專案管理即將被淘汰」為主軸,將PMP重新打造成很好的高階策略工具。把PMP從資訊專業証照,變成LV級的MBA管理證照,台灣因此掀起高階主管的進修PMP風潮。 因此許多獅子會會長、媒體高階主管與各大中小企業主在長宏陸續報名進修並取得PMP證照後,造成PMI亞洲主管Rachel的震憾,因為其它國家在注重PMP量的提昇的同時,只有台灣在進行質與量的同步提升:「把PMP當作高階主管的MBA來進修」。而將PMP以MBA管理證照來行銷的創意,長宏是所有PMP行銷思維的創意與執行力的推手。 香港中文大學與台大、北大齊名,該學校專業進修學院院長李仕權博士對台灣驚人PMP「產出率」,一再豎起大姆指稱讚, PMP是世界級熱門証照。PMP等於國家競爭力指標,在台灣南部竟然隱含這麼龐大培育國際級人才的能量,真是令人嘖嘖稱奇。
國際獅子會300E2區共有8位會長級以上領導幹部擁有PMP證照,總監朱溥霖表示獅子會的會長以上領導幹部即是全台灣最有影響力的社團領導人,每位會長至少領導數十家企業主,影響力遍及台灣每個角落。他們取得PMP的同時,社會大眾看來等於多了EMBA學歷一般,大幅地提昇了獅子會的形象。若是300 E2區可以擁有位100 PMP,則可以成為全世界管理素質最好國際獅子會團體,令其他同儕的國際社團望塵莫及。
逐步完善深耕台灣專案管理實務界 三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力
「三年之內,將無條件培育100位有影響力的社團領導人、200位媒體主管及300位大企業家成為PMP」,這是長宏創辦人周龍鴻繼完成二年內培養1,000位PMP,立下的新志業。這個志業將是台灣邁入知識經濟中,重要的一步。
周龍鴻表示,無條件培育100位有影響力的社團領導人,200位媒體主管,300位大企業家成為PMP,主要是這些代表對社會有亟大的影響力。藉由他們的投入,提升台灣對PMP的重視。
所謂的100 社團領導人就是獅子會或是扶輪社的領導人,200位媒體主管則是因為他們代表社會大眾,讓他們了解什麼是PMP,那在社會大眾對專案管理的接納程度就高,就願意去學習,而300位大企業家可能就是管理幅度高達1000個人以上主管,或者上市上櫃公司的董事長或總經理。 周龍鴻指出,長宏過去發下志業要在三年內為台灣培育1000名PMP,這項目標已經提前八個月完成,下一個願景則是,「逐步完善深耕台灣專案管理實務界,三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。」除了為台灣培育1000個PMP、提升台灣國際競爭力為世界前十大外,未來與香港中文大學專業進修學院的合作,可以有效提升華人PMP人數,同時,能更有效應用在兩岸三地中小企業的專案管理績效的提升,是符合公司下一個願景的具體行動方針,進一步創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。
周龍鴻先生 (roger)是一位具有熱情、喜好分享的專案管理實踐家,以經營南部希望園區讀書會的精神與理念,以及在業界的知識管理 (KM)專長融合專案管理的手法,實際運用在服務於日月光半導體時所主導的高水準及目前長宏的各項專案上如台積電及中鋼的專案經理培訓計畫,都展現良好的績效和顧客的肯定。 長宏將持續投注更多心力具體落實、造福更多有志於成為PMP同好,為國家培育專案管理人才,同時,將專案管理技巧和手法落實於國內企業、政府機構、財團法人等,成為一套可以活用的學問和工具,經由廣泛的發展和推廣,建構企業共通語言,發揮專案管理成效,不讓歐美、大陸等世界各地專美於前,因而,成為台積電及中鋼選定的專案管理培訓機構。同時,也號召創立台灣國際專案管理師協會,連結更多PMP資源,服務社會。 長宏自創辦以來,roger致力培育PMP以教育家自我期許,將PMP手法應用在培育超高難度的PMP。把長宏PMP經營成一個共好大家庭,希望讓學員們感受到家的溫暖,長宏不斷地建立共好團隊,讓學員建立起信任,真誠與團結的共好精神;更重要的是長宏不計成本時間及資源,輔導到每位學員直至考取PMP為止,長宏目前已提前八個月完成超高難度的1,000位PMP的任務。這證明了有願就有力,願有多大,力就有多大。 長宏已完成願景: 長宏公司以培育台灣PMP為使命,預計三年內培育台灣1,000位PMP,提升國家競爭力。 長宏下一個願景: 長宏公司逐步完善深耕台灣專案管理實務界,三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。 長宏下一個志業:三年內無條件培育100位有影響力社團領導人、200位媒體主管及300位大企業家成為PMP。 圖表(PMP在企業的分佈圖):
至2008年2月18日,長宏已服務的企業家數大約有600家左右 ,學員人數1,300人左右,來自國內知名企業、中小企業、 學術機構等等。
|
|
 |
| |
 |
 |
|
 |
2.矩陣型組織的主要特色之一是︰ A.成員的唯一主管是專案經理 B.成員的唯一主管是職能經理 C.成員有兩位主管, 一位是專案經理, 一位是職能經理 D.專案進行沒有效率
2.(C) 矩陣型組織結構因為有二個主管.
|
|
 |
| |
 |
 |
 |
|
<<上一則 rogersnotes 回 rogersnotes 主選單 下一則 rogersnotes>>
|
|
 |