任何角色都能運用的專案管理知識

種下PMP的希望種子

第一次接觸『PMP』是我在公部門服務的時候，當時運氣很好被委以重任，擔任一個有關市府政績的專案計畫主辦人，起初抱著初生之犢不畏虎的心情開始執行專案，但事情絕對不是憨人想的這麼簡單，因為這專案需要統整局處中所有轄管單位的業務成果，而範圍更是涵蓋了整個大台中，想當然馬上身處多頭馬車之中慌亂不已，體會到毫無章法的管理專案絕對弊大於利，不過天無絕人之境，此時單位即時派了一個專案顧問支援我，讓我按著他整理好的工作分解結構以及每項的工作包都規劃好期程來執行，有條有序的讓專案回到正軌，後來才知道原來顧問運用的就是PMP的管理手法，這也讓我種下一定要學會這個有邏輯的管理知識種子。

【如何提昇團隊交付能力，創造更高的商業價值？】

主題：以Flow Metrics提昇團隊交付能力

時間：2024/08/21(三) 21:00 

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講座地點：ZOOM

簡介：

所有與軟體相關的工作（設計、開發和交付）都必須為業務創造價值。

為了理解這件事，Flow Metrics提供了一種根據業務成果衡量軟體交付價值流的新方法。

它包含了以下五個指標類別：

• 
  Flow Velocity: 商業價值的交付速度有多快？


• 
  Flow Efficiency：團隊正在進行哪些增值工作？


• 
  Flow Time: 我們交付商業價值的速度有多快？


• 
  Flow Load：需求是否超過產能？


• 
  Flow Distribution：我們的工作組合是否健康且充滿活力？

讓我們一起理解這些指標的重要性，幫助團隊發現可改善的地方，創造更高的商業價值。

 

【講者介紹】

 

台灣敏捷部落 AG7 PO社長 Garfield

Garfield從鑽研軟件開發、交付質素、團隊合作、專案管理，到現在，更熱衷於敏捷轉型，都是貫徹⼀個信念：如何有效地讓夥伴⼀同成功。⽬前專注於通過敏捷⽅法，提⾼客⼾滿意度和績效解決⽅案，幫助夥伴創造更優質的產品和服務。同時，透過敏捷思維和實踐，讓夥伴在團隊和組織中能更快樂、更積極和更⾃豪。

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