rogersnotes 20231019【國際敏捷大師專訪】敏捷巨星Peter Stevens專訪，11/15只在台灣敏捷部落！2023專案管理大獎名單出爐！

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【國際敏捷大師專訪】敏捷巨星Peter Stevens專訪

>>Peter Stevens專訪_全球最有影響力的敏捷教練_直播報名表: https://bit.ly/46qxnSL

大家好，Roger 老師幫大家邀請到一位國際級的敏捷大師來專訪，他就是Peter Stevens。

Peter Stevens住在瑞士的蘇黎世，一般人對瑞士只是覺得這是全世界最富有的國家，但是這位大師年紀已經63歲，還是保持著赤子之心。老師與他合作翻譯過程中，發現他本人充滿著許多個人的魅力，為人謙卑，且不斷散發熱情。

他在2012年成為CST的時候，他就養成學習的習慣，每年有許多創作，並且將智財免費分享給其他的培訓師，直到遇到我，他才打開分享給華人界。他為人人所樂到的是，發明了”個人敏捷系統(PAS)”。我為他翻譯好這本書，預計11月出版，我邀請他於11月15號來跟大家見面，只有200個位置，歡迎大家預先報名，相信以後我有機會邀請他來台灣。

>>活動報名網頁: https://sites.google.com/view/taiwanagiletribe/Master-Interview

後疫情的建築工程策略

在新冠肺炎後期的年代及中國政權型態的轉變，全球需多民主國家組成聯盟抑制中國的經濟，導致越來越多的外國企業紛紛逃離中國。台灣在此衝擊中也成為其中的獲利者。許多台商紛紛選擇轉換戰場回到國內，而國外企業也因為科技大戰中的晶圓片因素，也到台灣插旗蓋廠，導致台灣在短期內新建案急速擴張，加上原本台灣本島的新建案，建商一時間湧入眾多的建築案，也刺激的許多中小型的公司幼苗助長，不得不在短時間催生成為小巨人。在此短時間的繁華年代，建築工程業該如何利用敏捷式管理的調整自我的步調，來贏得這場長期乾旱擾動的及時雨或是狂風暴雨?

一、人才養成

近年來大量的建築工程需求投入市場，導致許多非本科系的人員（甚至是商學院、文學院的人）也願意改行投身進入建築業，從零開始的事業，及未接受完整專業（或者說來不及）的技術養成，也造成建築工程品質上的隱憂。新冠肺炎期間，需多人體驗到生離死別而紛紛轉念提早退休，也變相的在國內勞動力匱乏雪上加霜；政府及民間樂見於此急速空降的大禮，但遺憾的是並對此天降的禮物做快速應變的處置。今年9月份在台北大直發生基泰營造的倒塌事件，是學教的養成不足呢？還是專業不足的管理所導致？是值得加以探索的。筆者絕對無法理解，也不相信在國內接收完整養成教育下的專業建築人，會大辣辣地完全忽視土層監測儀器所發出的警訊，罔顧人命而任由鄰房倒塌，此嚴重的良莠不均的人員是需要被篩出、淘汰。如筆者目前的公司，一直持續在尋找工程專業人員，在苦無應徵的情況下選用非本科系的的人員最為品管職位，在幾度工地稽核的情況下，幾乎摸不著頭緒，或是無法有機制的指導現場施工人員該如何修改。

二、施工機具

維修養護，「工欲善其事，必先利其器」，建築企業在短時間內要急速擴張施工機具，除了需要考量投入的報酬率外，其也需要考量其可用性、操作性、重複性。如果一個專案其可用性低，無法使用在其他案子，其使用後的折舊率就相對變低，除非是高成本或可觀的數量，不然寧可考量變更工法或退而求其次的引進性能可用的二手機具來的划算。在操作性方面，如同F16新一代戰機，引進新穎的機具還需要磨合期，也需要派人去學習，相對於工期而言是否划算？還是可以放眼放去，用在未來？都值得審慎評估；

三、產銷合作，各得其所

在目前幾乎每個專案都在搶人才的情況下，不論是一般的勞工，或是需要專業的技術工求賢若渴，即使給出的價碼超出一般行情，職缺總是乏人問津。因此，政府應從教育層面上調整，仿效歐美的技能體系，將學校教育提早結合廠界實務的，以讓學校求學中的薪薪學子能早日接觸到實際的工程實務，以達到理論與實務的運用。這在歐美國家已經盛行，此優點是可以讓學校的學生提早接觸實際的工作環境，如果發現所學並非自己當初所想，也可以提前轉換跑道。

四、穩健引進外勞

基本上來說，大量的引進外籍勞工雖然會提升國內勞動力，解除短期間勞工需求的燃眉之急，但是也會相對的打擊抑制國內的勞工薪資結構，迫使國內的勞工薪資裹足不前，是一種雙面刃的看法。因此，外勞的引進是需要與產官學界討論，況且當外勞進入台灣產業後，要如何教育訓練以期其能成功的被運用在實際工作上，是需要有一套SOP，幾乎到現在沒有一家有體制的建築公司有提出一套標準流程，導致外勞淪為國內建築業成為低階的清潔工，在薪資底層下當然自然地迫使其想辦法逃脫，打工以賺取更高的薪資，反而造成為社會問題。

五、強健國內法令政策

向中國、日本及韓國學習，中國在過去的40~50年，敞開雙臂接受西方國家的投資、對其國土的侵蝕，犧牲掉大陸人民的生活健康福祉，換取西方國家在其國土插旗投資，也有條件的換得西方國家的許多工業轉移，在多年計畫性的竊取國外機密及仿造，也漸漸的翻轉時代，成為這時代令人矚目的國際霸主；相對於台灣人民的安分守己，職業道德觀念，對於國外的企業主的保密條款相對來說比較會能遵守，在一方面也獲得國外廠商信任也更願意來台投資，另一面也無法如大陸的發令強制介入每個企業的核心，快速竊取（或許應該說是仿效）國外的工法精髓，如法炮製另一企業，再加以大量生產以謀取利潤。政府也應藉由這一波外資的洗禮，自我強化修正塵封已久的國家規範，藉此與國際接軌，或甚至超越，以提升國內建築業或製造業的技術。國內許的企業在國家過往的制定的舊體制內，限制了許多國外來台的投資案，進而轉向其他東南亞國家，錯失了在台投資的契機，十分可惜。

六、強化企業

提升勞動薪資，利用外資企業於國內的投資新建案，來刺激國內的勞動市場，進而提升國內勞工的薪資結構。雖然目前政府在近幾年持續調高國內勞工薪資，但是比起亞洲鄰近的幾個國家還是相形失色，造成台灣的技術人員也寧可拋家棄子，到海外賺取相對多的外幣，筆者心想，如果政府能大刀破斧有計畫地強化國內的技術人才養成，並頻繁的參與國外技術交流、並從校園教育上加強外語的訓練，強化與國內企業主溝通有計畫地調升國內的勞工薪資架構，與鄰近的新加坡、韓國等並駕齊驅，相信會更吸引流亡海外的技術人員願意回流留在台灣發展，甚至能招募到國外的人才到台灣發展，更能鞏固並提升國內的建築業設計及施工品質。

後疫情時代的台灣建築業，前方有摸不著邊界可觸及的碩大版圖，吸引著許許多多滿腔熱血想投入市場大幹一筆的我們，及長期投資台灣守住待兔，並也正虎視眈眈的日商及韓商企業想瓜分這塊大餅。該如何伴隨著這一陣潮流，穩健而愉悅的跑完這場馬拉松賽，是需要在極短時間內規劃出中長期的計畫，方可贏得先機。

作者：蘇志成, PMP

畢業後專職於外牆玻璃帷幕牆領域，迄今約20多個年頭，在這一長期的工作歷程裡，在國內及東南亞完成需多大型的建案，涵蓋電子廠、晶片廠、藥廠、百貨、綜合商場等。也因由於Covid的肆虐後回到台灣，為國內產業盡一份心力。

【台灣敏捷部落10月讀書會】價值創新：敏捷在非資訊產業的應用與實踐

>>台灣敏捷部落線上讀書會報名表 (請記得複製Zoom連結) : https://bit.ly/2V0EYnC

>>檢視是否報名成功：https://bit.ly/3gaviFt

時間: 2023/10/25(三) 21:00

講者：Ethan

課堂內容：

在VUCA時代，唯有以創造價值為目的的敏捷才能生存。不僅資訊產業，非資訊產業更需以敏捷建立競爭優勢。但是如何應用敏捷，才是真正的關鍵所在。本次分享在汽車產業中，採用敏捷可以大幅縮短價值鏈，持續的將業務創新轉化為商業價值。而在業務開發團隊中，DevOps更是實現敏捷的利器。我們將透過實際案例，深入解說如何在非資訊產業中應用敏捷，為您的企業帶來更多創造價值的機會，提高您的競爭力！

【台灣敏捷部落10月精彩活動】

【加入台灣敏捷部落，Keep Growing, Embrace Agility】

>>點選連結，加入台灣敏捷部落大群，推薦人寫: Roger老師, 通關密語: TAT： https://bit.ly/3cLEhce

台灣敏捷部落TAT成立於2019，並在2年內成為台灣最大的線上「敏捷」社群，目前社員人數已突破4000位。

每月平均有8場活動，皆不收費，只希望五大社群社員可以獲得更多敏捷相關知識，這是台灣敏捷部落從始至終不變的心意。

台灣敏捷部落社員為推薦制，每位五大社群社員僅能推薦2人加入，三天內開放社員推薦好友，名額限制100名，請好好把握。學習，是一輩子的事，跟著台灣敏捷部落，持續擴大你的學習網絡吧！

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【2023專案管理大獎名單出爐】

經由2023年10月15日決審會議評審結果，2023PMI台灣專案管理大獎(PTGA)得獎名單已出爐！

詳情可見PMI台灣公告：https://www.pmi.org.tw/?p=12704

後續得獎相關資訊也會刊登在《專案經理雜誌》2024年3月號

《專案經理雜誌》官網：https://www.pm-mag.net/index.aspx

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