2016 PMP 新版考試新增 Tasks

對應的知識與流程

舊新版本比重

Domain 1 Initiating

13%=> 13%

Task 2 Identify key deliverables based on the business requirements, in order to manage customer expectations and direct the achievement of project goals.

依據營運需求辨識重要交付標的，以管理客戶期望並引導專案目標的實現

整合管理的
『發展專案章程』

Task 7 Conduct benefit analysis with stakeholders (including sponsor, customer, subject matter experts), in order to validate project alignment with organizational strategy and expected business value.

與利害關係人 (包含：發起人、客戶及專家) 執行效益分析，以確認專案與組織策略及預期的營運價值一致

整合管理的
『發展專案章程』

Task 8 Inform stakeholders of the approved project charter, in order to ensure common understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities.

通知利害關係人已簽核的章程，以確保取得重要交付標的、里程碑及R&R (角色與責任) 的共識

整合管理的
『發展專案章程』

Domain 2 Planning

24%=> 24%

Task 13 Develop the stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential impact, in order to effectively manage stakeholders' expectations and engage them in project decisions.

透過分析需求、興趣及潛在衝擊發展出利害關係人管理計畫，以有效地管理利害關係人期望並引導他們參與專案決策

範圍管理的
『蒐集需求』

利害關係人管理的
『規劃利害關係人管理』及
『管理利害關係人參與』

Domain 3 Executing

30%=> 31%

Task 6 Manage the flow of information by following the communications plan, in order to keep stakeholders engaged and informed.

依據溝通計畫管理資訊流，讓利害關係人持續參與並接收資訊

溝通管理的
『規劃溝通管理』及
『管理溝通』

Task 7 Maintain stakeholder relationships by following the stakeholder management plan, in order to receive continued support and manage expectations.

依據利害關係人管理計畫保持利害關係人之間的關係，以獲得他們持續的支持並管理他們的期望

利害關係人管理的
『管理利害關係人參與』及
『控制利害關係人參與』

Domain 4 Monitoring and controlling

25%=> 25%

Task 6 Capture, analyze, and manage lessons learned using lessons learned management techniques, in order to enable continuous improvement.

利用 Lessons learned 管理技術來記錄、分析及管理 Lessons learned，以利持續改善

整合管理的
『結束專案』

採購管理的
『結束採購』

Task 7 Monitor procurement activities according to the procurement plan, in order to verify compliance with project objectives.

依據採購計畫監控採購活動，以驗證這些活動符合專案目標

採購管理的
『規劃採購管理』及
『控制採購』

Domain 5 Closing

8%=> 7%