PMP的專案管理能力讓敏捷軟性技能再升級
在產品正式量產前或是大量複製,pilot run 可降低專案失敗的風險和損失,此時,如能夠和客戶不斷溝通及驗收、團隊可以有更多互動溝通及頻繁交付,可增加成功機會並符合客戶和市場價值敏捷快速變動及彈性的手法,已學會軟性技能的CSM,具備領導才能,而若能和PMP專案管理手法交互應用,必能大幅提升專案成功。
CSMxPMP就像是鳥的雙翼,同時具備硬邏輯x軟技能,在面對著利害關係人需求不確定或一變再變的專案環境中,可應付各種不同的狀態,展翅高飛,鴻圖大展。
尤其研究顯示,86%的企業管理者及員工認為,"無效溝通"是導致工作或任務失敗的一個重要原因。
可見溝通領導及協調合作的能力,是專案經理或團隊領導人提升工作效能🎯必不可少的關鍵能力!
那該怎樣解決這個問題❓
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