需求一直增加，資源卻有限；團隊努力趕進度，仍說不清楚這件事為什麼值得做。這些情境，你也熟悉嗎？
當工作開始要求你判斷優先順序、協調不同部門，甚至為成果負責，產品負責人（Product Owner）的思維，就與你越來越有關。
在這次 22 位學員參與的 CEO CSPO 專班中，副總經理、總經理、專案經理與三位 CEO 大獎得獎人坐進同一間教室，也有學員專程從香港飛來台北。他們的職稱不同，卻面對相似的課題：資源有限，該把力氣放在哪裡？
01｜從專案經理到策略長，職涯往前一步的契機
一位累積五年資訊專案經驗的專案經理，長期承受加班與交付壓力。參加 CSPO 課程後，他開始思考新的職涯方向，後來轉任餐飲集團策略長。
當時，集團正準備推動 IT 轉型，老闆也將 CSPO 列為這個職位的條件之一。他原有的專案經驗，加上進一步學習產品價值與決策的能力，成為這次轉換的基礎。
每個人的職涯機會不同，這個故事帶來的提醒是：在累積交付經驗的同時，也可以開始培養參與決策的能力。
02｜20 份問卷，看見角色正在改變
本次課後共收到 20 份完整問卷，其中：
這是單一班級的小樣本，卻呈現出值得關注的學習需求：當責任逐漸擴大，學員希望更清楚知道，如何判斷方向、安排優先順序，並讓團隊理解工作的價值。
03｜學員帶走的，是能回到工作現場的思考方式
「從自己能改變的地方，讓團隊有更清楚的方向。」
吳潔怡｜Arrogate Maker Limited 專案經理・心得整理
專程從香港來台上課的吳潔怡，發現自己原本的工作已經包含部分產品負責人的職責。過去，團隊常接到任務就開始執行，卻不清楚背後的目標。她希望將所學帶回團隊，從能力所及的範圍開始改善。
「把商業模式、行銷、願景與產品串連起來。」
吳芳銘｜台北農產運銷股份有限公司 總經理・心得整理
對吳芳銘而言，兩天的課程提供了重新整理既有知識的機會。從市場痛點出發，思考如何讓別人理解想法、認同價值，進一步將願景轉化為商業成果，是他特別有感的收穫。
04｜下一個需求進來時，先多問四個問題
具備專案管理經驗的你，可以透過 CSPO 進一步練習：在規劃交付之前，先釐清值得投入的方向。
面對手上最卡的需求，試著問問自己：
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為誰解決什麼問題？
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希望改變哪一個可衡量的成果？
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依據什麼準則，值得優先投入？
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擴大投入之前，需要先取得什麼證據？
對高風險、高價值的想法，先設計小規模驗證，也能幫助團隊提早學習，再決定後續投入。
當你開始被期待為成果負責，現在就是拓展產品思維的好時機。
長宏 CSPO 課程透過討論與實作，帶你練習釐清客戶需求、判斷產品價值與安排優先順序，為下一階段的工作責任做好準備。