各位主管，您好：

進入年底，許多企業正在確認2027年的預算、人力、產品、專案與AI投資。

但對主管而言，真正困難的往往不是「明年還要做多少事」，而是：

哪些事情值得繼續投入？哪些機會真的有商業價值？
有限的人力與預算，怎麼放在更有機會帶來成長的地方？

如果您正參與年度規劃、產品投資、AI轉型或資源配置，
11/11晚間這一小時，很適合先來重新檢查明年的決策方式。

👉 免費報名：https://forms.gle/73ZV4uo9H6PF818N9

從目前報名回饋可以看到，大家表面上遇到的是AI、產品、跨部門或Priority問題，
但背後其實都在問同一件事：「什麼才真正值得公司投入？」

活動當晚，Roger周龍鴻博士將從三家企業實際案例出發：

中華電信｜共同決策
當不同單位都有自己的優先順序，主管如何建立共同的價值判斷？

叡揚資訊｜產品與需求取捨
需求與產品很多，哪些值得繼續投入？哪些應該放下？

南一教育｜轉型與商業模式
面對新市場與轉型方向，怎麼先驗證，再決定是否擴大投入？

產業不同，但核心相同：「如何讓有限資源，更有機會轉成真正的商業價質？」

這一小時，我們希望和主管一起重新思考三件事：

1｜什麼值得投？哪些機會真的有商業價值？

2｜什麼可以先不做？有限資源下，取捨的依據是什麼？

3｜怎麼知道方向對不對？什麼證據出現時，應該繼續、調整，甚至停止？

這次不只是來聽案例，也歡迎直接帶公司的問題來。

報名時，可以留下目前公司一個「想成長，卻還沒找到解法」的問題。
Roger老師會依大家的回饋調整分享重點，並挑選具代表性的題目，在最後Q&A一起討論。

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企業經營決策實戰分享｜2027，公司資源該押在哪裡？

時間｜2026/11/11（三）21:00–22:00
形式｜免費線上分享
名額｜當日限100名入場
主講｜Roger 周龍鴻博士

👉 帶一個公司的問題來｜免費報名：https://forms.gle/73ZV4uo9H6PF818N9

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如果您是HR／人才發展夥伴，也歡迎將這場分享轉給公司內正在負責年度規劃、
產品、新事業、AI轉型或跨部門決策的主管。

2027不一定需要做更多，更重要的是，先看清楚什麼真正值得公司投入。

長宏專案 PM-ABC