|
「你的部分完成了，但另一個部門還沒交。」
你把手上的工作做好，卻還得確認資料誰提供、審核誰處理、進度卡住時找誰決定。主管問起交期，最後也是由你回答。
💡 職稱可能是工程師、研發、品保或資深專員，但你承擔的，已經是整合專案的責任。
從追問「好了沒」，走到提早確認交付條件
假設下週要交出一份整合報告，與其只請各部門「週五前提供資料」，可以在分工時多確認三件事：
📌 交什麼：資料需要包含哪些內容，什麼狀態才算完成？
📌 誰接著用：哪個部門需要先拿到，才能開始後續工作？
📌 卡住怎麼辦：何時提出問題，由誰協調或決定？
例如，把「週五前給我資料」改成：
💬 「週三前提供初稿，週四由使用部門確認內容；若有資料無法取得，週二先提出，讓負責人決定替代方式。」
✨ 把等待與決策提早排進計畫，才有機會減少交付前反覆追問、臨時重做的時間。
PMP 課程協助你將規劃、團隊協作、變更與風險管理整理成完整方法，依不同專案情況選擇做法。當這些方法實際用進工作，下次績效面談或面試時，你也能具體說明：自己如何安排交付、處理依賴，讓卡關提早被看見。
早鳥至 11/29
🏛️ 12/13 台北實體班 ｜ 把工作問題帶進教室討論
⚡ 早鳥優惠至 11/29，現在報名可享 NT$32,800（原價 NT$35,000）
對台北、新北、桃園偏好面對面學習的你，可以透過當堂提問、與不同工作背景的同學交流，檢視自己習慣的處理方式，思考還有哪些選項。若同事也在處理相似的協調問題，也歡迎一起諮詢，為團隊建立共同的專案語言。
📍 PMP 台北實體 212 屆（2026 年最後一班台北班）
開課日期：2026/12/13（日）
完整課表：12/13、12/20、12/27、2027/1/3、1/10、1/17、1/24（皆為週日，共 7 次）
上課地點：東吳大學城中校區
交通方式：捷運小南門站 1 號出口步行 3-5 分鐘；西門站 2 號出口步行 5-10 分鐘
課程費用：原價 NT$35,000 ｜ 早鳥價 NT$32,800（至 11/29）
舊生推薦價：NT$31,500（報名請提供長宏舊生姓名）
* 上述為培訓費用；官方教材／授權費及考試費另計，需另外匯款，金額與繳款方式請依當期簡章及通知辦理。若 12/27 或 1/3 已有行程，請先向顧問確認補課規定。
本週六 11/14 開課
💻 想在 11 月就開始？視訊直播班本週六開課
PMP 視訊直播 210 屆已確認於 11/14（六）開課。
11/14 – 12/26，共 7 次真人同步直播，搭配回放、教練、讀書會、PMSuccess 與總複習。除 11/29 為星期日外，其餘皆為星期六。
適合希望現在開始、偏好固定直播節奏的你。開課後第一週仍可加入，最後加入日與首堂補課安排，請向顧問確認。
🚀 責任已經變大，下一步，讓處理工作的方式也更完整。
想確認報考資格、缺課安排或公司報帳流程，歡迎聯繫課程顧問；若想和同事一起學，也可個別諮詢適用方案。
📞 專人諮詢服務：
• 信箱：pmabc.yvonne@gmail.com
• 電話：07-588-8800#170 李小姐
• 時間：9:00-13:00、14:00-18:00
|