很多人以為，學了 PMP 之後，再接觸 Scrum、CSM 或其他敏捷認證，是在走另一條路。 但真正走進專案實務，就會發現，這兩者並不是取代關係，而是 專業能力的延伸。 PMP 建立了一套重要的專案管理基礎：釐清目標與範疇、掌握風險、管理利害關係人，以及有系統地規劃、推進與交付成果。這些能力，無論在什麼樣的專案環境中，都依然重要。 然而，當專案面臨 需求快速變動、跨部門溝通不順、決策遲遲無法推進， 甚至團隊對目標缺乏共識時，光是做好計畫與進度管理，可能還不足以解決問題。 從理解 Scrum，到實際運用 Scrum 如果說 PMP 幫助專業工作者建立 「把事情做好」 的管理能力，那麼 CSM 則透過 實務演練， 讓您進一步理解如何引導團隊協作、面對需求變動，並透過持續回饋與改善，一起把對的事情做好。 深入了解 Scrum 與 CSM 01 當專案遇到這些挑戰，你會怎麼應對？ 工作中常見的挑戰 學習 CSM，可以怎麼做？ 需求一直變，計畫總是被打亂 客戶不斷提出新需求，團隊忙著修改，卻不知道該如何調整。 把工作分成較短的週期，定期確認需求與成果，讓團隊更快調整方向。 跨部門溝通不順，事情一直卡關 大家都很忙，卻因資訊不同步、互相等待，拖慢工作進度。 讓團隊掌握共同目標、清楚知道彼此的工作，及早發現並處理合作上的問題。 每天都在追進度，團隊卻不夠主動 工作需要不斷提醒，遇到問題時，大家習慣等待主管指示。 引導團隊一起討論、找出解決方法，讓成員更主動合作，而不是凡事等主管安排。 專案如期交付，成果卻不符合期待 花了很多時間完成工作，最後才發現不是客戶真正想要的。 在執行過程中持續確認成果、收集回饋，及早調整，避免做到最後才發現方向不對。 PMP 讓您認識 Scrum，CSM 讓您親自體驗 Scrum 如何運作。 不只是聽懂 Scrum 的觀念，更透過課堂中的情境討論、團隊互動與實務演練，理解如何促進協作、引導討論，以及在變動的工作環境中持續檢視與調整。 了解 CSM 課程／立即報名 02 聽聽學長姐說：學習 CSM 帶來哪些改變？ 陳小姐 電信相關業/業務經理 過去學習PMP，總以為Scrum僅是一套管理流程，但學習後發現，Scrum是一種強調透明、檢視與調整的工作框架。相較於傳統專案管理方式，Scrum 更能因應需求快速變動的環境，透過短週期的迭代與持續回饋機制，協助團隊及早發現問題並調整方向。 此外，課程中的實務演練，讓我更清楚理解 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 與 Retrospective 等 Scrum 事件的實際運作方式。特別是在回顧會議中，透過團隊共同檢視問題並提出改善行動，也更深刻體會到持續改善對團隊與專案的重要性。 觀看完整心得 → 林先生 銀行業/專案經理 我曾經在純敏捷、功能型以及混合式組織工作過，也在長宏考過 PMP。這次回來上CSM，讓我對 Roger 老師說的一句話特別有感：「學習到最後，是無招勝有招。」 這句話很好地說明了專案管理和敏捷的關係。 PMP 不一定僵化，Scrum 也不是沒有限制，重點從來不是哪一套方法比較好，而是你能不能理解背後的思維：面對不同問題，本來就該用不同工具，有些情境適合用 PMP 的規劃與控制，有些則適合用 Scrum 的快速回饋與迭代。 觀看完整心得 → 03 長宏 CSM 實戰培訓 從 PMP 學過的 Scrum 觀念出發，透過實務演練、團隊互動與情境討論，進一步理解 Scrum 如何在真實工作中運作。 線上視訊班 2026/11/7（六）–11/8（日） 2026/12/5（六）–12/6（日） 台北實體班 2026/12/12（六）–12/13（日） 實際課程學習畫面 實體班｜面對面互動學習 視訊班｜同步直播與線上共學 新科 PMP 專屬優惠｜11/20 前報名 原價 NT$35,000 NT$28,500 從 PMP 到 CSM， 讓學過的 Scrum 真正用得出來！ 立即了解 CSM 課程／報名 LINE 一對一課程諮詢