2026 敏捷企業成果發表 做很多， 不等於有價值 看四家企業如何用CSPO， 做出更有「商業價值」的選擇 中華電信 × 叡揚資訊 × 世磊實業 × 南一書局 📅 26/11/11（三） 🕘 21:00–22:00 💻 線上分享會 👥 免費參加 立即免費報名 → AI時代的管理挑戰 AI時代，機會變多了， 企業的資源沒有變多 AI、新產品、新市場、新需求 不斷出現。 企業可以做的事情，比過去更多；但人力、預算與時間始終有限。 所以高階主管真正要管理的， 已經不只是：「我們能不能把事情做好？」 而是：「有限資源，到底該投在哪裡？」 不是判斷一件事有沒有價值，而是比較不同選擇之後， 哪一件最值得「現在」投入。 一個值得高階主管注意的管理訊號 當111位高階主管， 一起建立新的決策語言 中華電信首度公開 「AI時代，組織大腦升級計畫」 2026年， 中華電信由總經理林榮賜領軍， 111位高階主管共同取得CSPO認證， 涵蓋事業、技術與營運支持體系。 這項學習不只在於取得一張認證， 更希望深化高階主管對 客戶與產品價值、 快速迭代、 跨部門協同與資源整合 的共同語言與決策能力。 真正值得注意的， 是一家大型企業已經開始把 「價值判斷與共同決策語言」 拉到高階主管與企業治理的層級。 閱讀中華電信官方公告 → 價值判斷 企業真正缺的， 可能不是執行力， 而是「價值判斷力」 01 策略專案很多 如果明年有20個重要專案， 但資源只夠做10個， 哪10個最值得留下？ 02 每個部門都有理由 客戶、業務、技術、營運 都有Priority 1， 最後靠什麼共同標準決定？ 03 已經投入很多 市場、客戶或技術條件改變後， 原來的投資還值得繼續嗎？ 04 專案完成了 準時上線、完成需求、順利結案， 真的等於創造商業價值嗎？ 這些問題不只是專案執行問題， 而是企業的 策略選擇、資源配置與投資判斷。 Business Value 「商業價值」 到底在判斷什麼？ 對管理者而言， 商業價值不是一句抽象的口號。 Customer Value 客戶價值 我們現在要解決的， 是客戶真正重要的問題嗎？ Business Outcome 商業結果 這項投入對營收、成長、 效率、風險或策略目標， 會產生什麼結果？ Investment 投入成本 完成這件事， 需要多少時間、人力與預算？ Opportunity Cost 機會成本 如果我們決定做A， 就代表B、C可能暫時不能做。 A真的更值得現在投入嗎？ 四家企業 × 四種管理情境 不同產業， 最後都要回答同一個管理問題 四家企業產業不同、 組織情境不同， 但當討論走到策略、需求與資源配置， 最後都會回到： 企業如何判斷 「什麼比較值得做」？ 中華電信 共同決策語言 大型組織如何讓不同事業、 技術與營運單位， 建立共同的「價值判斷語言」？ 叡揚資訊 需求與技術取捨 客戶需求、產品方向與技術投入 同時競爭時， 企業應該用什麼依據做取捨？ 世磊實業 跨部門資源取捨 當不同部門都有重要任務， 如何避免各做各的， 讓有限資源重新回到企業價值？ 南一書局 轉型與投資判斷 面對轉型、新產品與新市場， 哪些構想值得先驗證？ 哪些機會值得優先投資？ 重新認識CSPO CSPO， 為什麼值得高階主管重新認識？ 如果只把CSPO理解成 「產品經理或Product Owner的證照」， 其實會低估它。 對企業主管而言， CSPO更重要的是建立一條 完整的決策邏輯： 看見價值 排優先順序 驗證假設 決定投入 根據證據調整 過去我們習慣問： 「這個專案要怎麼做好？」 CSPO會再往前一步問：「這個專案， 真的值得做嗎？」 3分鐘｜先認識CSPO在學什麼 如果你還不熟悉CSPO， 可以先透過Roger老師的產品介紹， 快速理解它和商業價值、 產品決策及企業管理之間的關係。 CSPO課程學什麼？ 完整簡章閱讀 → 這一小時帶走什麼？ 一小時， 你可以帶回三個管理問題 01 價值判斷 下一個策略專案， 為什麼值得做？ 02 資源取捨 如果資源只能做一半， 什麼應該先不做？ 03 調整依據 什麼證據出現時， 我們應該繼續、 轉向或停止？ 主講人 Roger老師將從四個案例， 看見什麼？ Roger 周龍鴻博士 台灣首位 Scrum Alliance CST 這次不只是逐一介紹 四家企業做了什麼， Roger老師將進一步整理： 哪些管理問題， 在不同產業裡反覆出現？ 企業最容易在哪些地方， 把「很重要」 誤認成「很有價值」？ 當主管開始使用 共同的價值語言， 決策方式會有什麼不同？ 企業可以從哪一個決策 開始改變？ 適合誰參加？ 如果你正在做這些事， 這一小時值得來 規劃2027年度策略與重大專案 決定預算、人力與資源配置 同時面對多個產品、 需求或投資選項 經常需要協調 不同部門的Priority 評估AI、新事業或轉型專案 該先做哪一個 希望主管不只是把事情做好， 更能判斷什麼值得做 規劃企業主管培育、 敏捷或組織轉型 適合企業主、CEO／總經理、 高階與中階主管、 事業單位主管、PMO、 產品／專案主管， 以及HR／人才發展夥伴。 2027， 不一定需要做更多 但企業必須更清楚， 什麼值得做。 機會愈多， 選擇就愈重要。 真正的策略， 不是把更多事情塞進年度計畫， 而是： 把有限的資源， 放在最能創造商業價值的地方。 2026 敏捷企業成果發表 做很多，不等於有價值 看四家企業如何用CSPO， 做出更有「商業價值」的選擇 中華電信｜叡揚資訊｜ 世磊實業｜南一書局 26/11/11（三）21:00–22:00 線上分享會 免費參加 立即免費報名 → CSPO完整簡章 →
AI、新產品、新市場、新需求 不斷出現。
企業可以做的事情，比過去更多；但人力、預算與時間始終有限。
所以高階主管真正要管理的， 已經不只是：「我們能不能把事情做好？」
而是：「有限資源，到底該投在哪裡？」
2026年， 中華電信由總經理林榮賜領軍， 111位高階主管共同取得CSPO認證， 涵蓋事業、技術與營運支持體系。
這項學習不只在於取得一張認證， 更希望深化高階主管對 客戶與產品價值、 快速迭代、 跨部門協同與資源整合 的共同語言與決策能力。
真正值得注意的， 是一家大型企業已經開始把 「價值判斷與共同決策語言」 拉到高階主管與企業治理的層級。
如果明年有20個重要專案， 但資源只夠做10個， 哪10個最值得留下？
客戶、業務、技術、營運 都有Priority 1， 最後靠什麼共同標準決定？
市場、客戶或技術條件改變後， 原來的投資還值得繼續嗎？
準時上線、完成需求、順利結案， 真的等於創造商業價值嗎？
對管理者而言， 商業價值不是一句抽象的口號。
我們現在要解決的， 是客戶真正重要的問題嗎？
這項投入對營收、成長、 效率、風險或策略目標， 會產生什麼結果？
完成這件事， 需要多少時間、人力與預算？
如果我們決定做A， 就代表B、C可能暫時不能做。 A真的更值得現在投入嗎？
四家企業產業不同、 組織情境不同， 但當討論走到策略、需求與資源配置， 最後都會回到：
大型組織如何讓不同事業、 技術與營運單位， 建立共同的「價值判斷語言」？
客戶需求、產品方向與技術投入 同時競爭時， 企業應該用什麼依據做取捨？
當不同部門都有重要任務， 如何避免各做各的， 讓有限資源重新回到企業價值？
面對轉型、新產品與新市場， 哪些構想值得先驗證？ 哪些機會值得優先投資？
如果只把CSPO理解成 「產品經理或Product Owner的證照」， 其實會低估它。
對企業主管而言， CSPO更重要的是建立一條 完整的決策邏輯：
如果你還不熟悉CSPO， 可以先透過Roger老師的產品介紹， 快速理解它和商業價值、 產品決策及企業管理之間的關係。
下一個策略專案， 為什麼值得做？
如果資源只能做一半， 什麼應該先不做？
什麼證據出現時， 我們應該繼續、 轉向或停止？
台灣首位 Scrum Alliance CST
這次不只是逐一介紹 四家企業做了什麼， Roger老師將進一步整理：
適合企業主、CEO／總經理、 高階與中階主管、 事業單位主管、PMO、 產品／專案主管， 以及HR／人才發展夥伴。
機會愈多， 選擇就愈重要。
真正的策略， 不是把更多事情塞進年度計畫， 而是：
看四家企業如何用CSPO， 做出更有「商業價值」的選擇
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26/11/11（三）21:00–22:00 線上分享會 免費參加