
取得 國際專案管理師(PMP),建立了規劃、風險管理與利害關係人溝通的基礎。接下來,只要多學50 %的內容,如:深化需求取捨、快速回饋與團隊協作的能力,也是敏捷專案管理師(PMI-ACP)的精隨。
許多近期PMP覺得在PMP學的敏捷已經夠用了,但是PMI重新設計ACP,便是以PMP為主要對象,可以延伸學習敏捷的深度,輔助PMP在做專案可以更𤫊活、彈性,快速回應變化。
從三個面向,說明 PMI-ACP 的學習價值:
❶ 有計畫,也要能隨回饋調整
系統導入、產品優化等專案,既需要預算與時程規劃,也需要隨使用者回饋調整。ACP 延伸敏捷實務,協助你思考何時調整、如何調整,兼顧管理架構與交付彈性。
❷ 功能很多,先做什麼才有價值?
需求不斷增加、各部門期待不同時,如何排出優先順序?透過短週期交付與回饋,提早確認方向,減少做到最後才發現成果不符合期待的落差。
❸ 學過方法,如何判斷下一步?
團隊交付變慢,要加人、改流程,還是先找瓶頸?ACP 的學習重點包含情境判斷,讓你從「知道有哪些方法」,進一步思考「現在適合怎麼做」。
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📅 2026/11/7(六)開課
課程日期|
2026/11/7(六)、11/14(六)、11/21(六)、11/29(日)、12/5(六)
每週六 09:00-18:00
💰 課程費用
原價|NT$39,200
早鳥優惠價|NT$37,000 (10/23截止)
舊生推薦價|NT$35,700
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