給取得PMP、已累積多年經驗的你 當年學PMP，是為了把專案管好； 現在，更需要在變動中帶著團隊前進。 需求還沒確認，專案就必須開始；計畫才剛排好，優先順序又改變；團隊看似都在忙，最後仍要由PM追進度、做協調、下判斷。 多年經驗讓你看得出問題；一套有系統的方法，能幫助你和團隊一起判斷、調整與交付。 1｜現在最難管的，已經不是進度 取得PMP後，你已經具備完整的專案管理基礎。只是工作多年後，真正棘手的問題可能已經改變： 需求還沒說清楚，時程就必須排出來 資訊不足卻不能停下來，做得越快，也可能離真正需求越遠。 計畫一直調整，各部門都說自己的事情最重要 問題不只是怎麼重排時程，而是如何判斷價值、風險與優先順序。 團隊遇到問題，最後還是回到PM身上 進度要你追、跨部門要你協調，PM一離開，事情就開始變慢。 公司開始談敏捷，實際上卻只是多了幾場會議 有站會、有Sprint，團隊仍然缺少共同判斷、快速回饋與持續改善的能力。 多年經驗讓你看得出問題；下一階段需要的，是讓團隊更快回應問題、持續交付成果。 2｜已有PMP基礎，為什麼還要學PMI-ACP？ 無論你在哪一年取得PMP，多年的專案經驗，可能已讓你熟悉規劃、協調與風險管理。但面對需求尚未明確、優先順序頻繁調整的工作，還需要決定：先驗證什麼、先交付什麼，以及如何讓團隊一起推進。 PMI-ACP的學習，是把敏捷概念進一步整理成有系統的判斷方法。透過情境討論與練習，理解如何取得回饋、依價值取捨、引導團隊協作，並依工作情境選擇合適的做法。 已接觸敏捷的你，可以深化理解；主要累積預測式專案經驗的你，也能拓展面對變動時的方法選擇。 3｜PMI-ACP學什麼？四大領域對應工作判斷 PMI-ACP涵蓋四大領域，並涉及Scrum、Kanban、Lean等不同方法，從思維、團隊合作到價值交付，系統化理解敏捷。 Mindset 敏捷思維｜需求不明確時，如何先驗證？ 學習小規模實驗、縮短回饋循環與建立透明度，練習先驗證重要假設，再依回饋調整方向。 Leadership 領導力｜如何讓團隊一起處理問題？ 學習團隊賦能、共同目標、知識分享與衝突處理，讓成員能提出問題、分享資訊，並參與解決問題。 Product 產品｜事情都很急，如何決定先做什麼？ 學習整理待辦清單、拆分工作與排定優先順序，從客戶需要與業務目標出發，判斷哪些工作值得優先投入。 Delivery 交付｜如何及早發現偏差，持續推進？ 學習分階段交付、取得早期回饋、管理障礙與風險，以及改善流程，持續檢視方向和交付節奏。 4｜PMP學ACP的優勢?? 5｜不是只學敏捷名詞，而是練習真實情境中的判斷，學員心得分享: 從等待指令，轉向主動判斷 陳怡如｜專案經理 學習ACP之後，將原本分散的敏捷經驗整理成清楚的判斷方式，工作上更能主動表達，也更重視完成定義、品質與回饋。 觀看學員如何把敏捷用回工作 從全部都要做，轉向價值排序 雷家榮｜科技業技術副理 學習ACP之後，靈活運用PMP的治理架構與ACP的敏捷判斷，開始從「全部都要完成」轉向價值排序、團隊對齊與持續交付，對工作上很有幫助。 觀看科技業的敏捷實務分享 6｜把多年專案經驗，升級成面對變動的敏捷能力 2026年第6屆PMI-ACP視訊培訓課程 課程日期｜2026/11/7（六）、11/14（六）、11/21（六）、11/29（日）、12/5（六） 課程時間｜09:00－18:00 上課方式｜Zoom線上直播＋PMSuccess預錄補課 課程資源｜官方教材、中文題庫、模擬考、錯題分析、讀書會、輔考教練與共好陪跑 原價 NT$39,200 長宏舊生本人或推薦報名價 NT$35,700 長宏舊生本人，或經長宏舊生推薦報名者皆適用 一般早鳥價 NT$37,000｜10/23前 工作忙、擔心英文或臨時缺課？ 課程提供每週學習節奏、繁體中文考試準備、中文題庫與預錄補課；搭配讀書會、模擬測驗及教練陪跑，逐步找回學習節奏。 讓多年經驗不只幫助你處理問題， 也能帶著團隊更快回應變動。 查看第6屆課程與舊生方案 費用包含PMI官方教材；PMI會員費及考試費另計。課程以認證準備為主，搭配情境討論與課堂練習。 還在考慮，想先聽聽看？ 已有PMP，對ACP有興趣，但還沒決定報名？歡迎參加10/6免費線上說明會，聽聽ACP證照分享、認識學習內容，再評估是否適合自己的工作與進修安排。(同步也會分享PMP、PBA兩張證照，歡迎參加!) 活動主題｜AI時代，用「證」能量拉開職場差距 活動時間｜2026/10/6（二）20:00–21:00 活動方式｜Zoom線上直播，免費參加 免費報名10/6說明會 → 報名後請留意Email，活動連結將於活動前提供。 長宏專案管理顧問有限公司