規格確認了， 開發到一半卻又有新的調整？   客戶希望再加一個功能、業務說這個需求很急、產品端重新調整優先順序；開發團隊一邊趕手上的進度，一邊又得重新評估： 「這個變更會影響多少？」 需求變更 → 重新評估 → 調整工作 → 好不容易對齊，又來下一個變更。 每次一變，團隊就得重新追、重新問、重新對齊。 當變動已經是軟體開發的日常，與其期待「這次規格全部確認好就不會再改」，更重要的是： 團隊能不能有一套更適合面對變動的工作方式？ 查看 CSM 視訊班 → SECTION 01 工作一直變，Scrum可以怎麼幫團隊往前走？ 軟體專案卡關時，問題往往不是大家不夠努力，而是 需求變了、優先順序改了、不同角色的資訊沒有對齊， 原本的計畫也跟著失效。 常見痛點 Scrum怎麼幫助你？ 規格還沒完全確定，專案就得開始 透過短週期推進與持續回饋，不用等所有事情一次定案，先驗證，再根據結果調整。 新需求一直進來，每個都說很急 讓目標與優先順序更透明，團隊一起釐清現在真正重要的是什麼。 業務、產品、開發各有不同考量 透過持續溝通與共同檢視，更早攤開資訊，減少做到一半才發現彼此理解不同。 做到一半，才發現方向需要調整 在每個週期持續取得回饋、修正下一步，不用等到專案最後才一次檢討。 Scrum不是消除變更， 而是讓團隊更有方法面對變更。 SECTION 02 軟體業怎麼把Scrum帶回工作？ 江小姐 電腦軟體服務業／專案經理｜後端工程師轉 PM 我目前在小型公司擔任 PM，過去是後端工程師轉型 PM。在網頁開發專案中，因為面臨外包合作與時程風險，我曾嘗試導入Scrum與混合式方法，卻遇到外包團隊無法配合敏捷流程的困難。 當時我同時兼任 SA、PM 與 UI/UX，從需求訪談、規格到 Prototype 都需要參與。即使前期已與甲方達成初步共識，後續開發與測試仍出現落差與變更需求。 這次學習讓我體會到，即使具備工程與管理背景，當缺乏團隊協作與敏捷共識時，仍容易在需求落地與溝通上產生盲點，也更理解 Scrum 在跨角色合作、降低風險與提升溝通效率上的重要性。 觀看江小姐完整心得 →   王先生 其它軟體及網路相關業／專案管理師 我的工作主要與專案進度控管及跨團隊協作相關，常遇到需求調整、資訊落差、時程壓力等狀況。有些挑戰不是技術本身，而是問題太晚被發現。 因此，我對課程中的「快速回饋」、「需求拆分」與「持續溝通」特別有感。Scrum 將大型需求拆解成可逐步完成的小目標，並透過短週期持續檢視，除了更容易掌握進度，也有助於更早發現問題與風險。 課程結束後，我也重新思考目前的管理方式，並嘗試將部分觀念應用在專案中。雖然每種專案有不同的管理模式，但我認為Scrum的核心精神，很值得作為日常工作的參考。 觀看王先生完整心得 → 講師介紹｜Jacky 老師 學Scrum，除了理解方法，更重要的是： 帶你學習的人，是否真的走過軟體開發現場？ Jacky 老師曾在跨國企業投入近十年的研發與管理工作，橫跨 電信、金融、網路等領域。 他的職涯不是從「教敏捷」開始，而是一路從軟體現場走過來。 軟體工程師 → 研發經理 → 品質經理 → 敏捷教練 從參與軟體開發、帶領研發團隊，到協助組織導入敏捷，他同時具備 工程實務、團隊管理與敏捷轉型經驗，更曾參與 500人以上大型組織的敏捷轉型。 SECTION 03 Zoom × Miro 把Scrum直接帶進線上學習 軟體團隊本來就適合線上協作。 從遠端會議、共同討論，到資訊同步與視覺化協作，數位工具早已是許多軟體團隊日常工作的一部分。 因此這堂 CSM 視訊班，不是單純把實體課程「搬到 Zoom 上」，而是透過不同工具，讓互動、討論與實作真正在線上發生。 Zoom ｜即時討論與團隊互動 Miro ｜視覺化協作與分組實作 不是坐在螢幕前「聽Scrum」， 而是在課堂裡真正一起協作、一起實作。 想知道 CSM 視訊班實際怎麼上？ ▶ 觀看 CSM 視訊班課程花絮 SECTION 04 為什麼現在學？ 12/5–6 學完，今年就能開始運用 回頭看看今年做過的軟體專案： 規格反覆修改、需求不斷插單、 優先順序難以對齊、 開發做到一半才發現方向不同…… 今年遇到的這些問題，明年不一定會自己消失。 與其把同樣的工作模式帶進下一個專案，不如趁年底，重新學一套面對變動與團隊協作的方法。 CSM® 視訊班 12/5–6｜兩天線上實戰 課程日期 2026/12/5（六）– 12/6（日） 授課講師 CST® Jacky Shen 老師 上課方式 線上視訊互動與實作 舊生優惠 10/9(五)前完成報名+繳費 $31,500 立即報名 CSM 視訊班 →