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2026/10/06（二）20:00–21:00 長宏舉辦免費線上職涯能力診斷會 👉 報名，取得登入網址 https://forms.gle/8xam2vDAGdoP3Bvd6

PMP、ACP、PBA，不是先比較哪張證照最好，而是先看清自己下一階段最需要的能力。10/6 晚上，長宏邀請你用一小時完成一次職涯能力盤點，替2027提前選對方向。

2026/10/06（二）20:00–21:00 長宏舉辦免費線上職涯能力診斷會，1小時找到你的下一張能力拼圖 👉 立即報名，取得登入網址  https://forms.gle/8xam2vDAGdoP3Bvd6

2026 進入最後一季。很多人會開始整理今年完成了什麼，但其實這個時間點更值得問自己的，是另一個問題：2027 年，我希望自己多具備哪一種能力？

當 AI 工具快速進入工作現場，企劃、資料整理、內容產出都可以更快完成，真正能持續累積職涯價值的，反而是那些更需要判斷、協作與整合的能力。

例如：

  • 面對複雜專案，能不能整合資源、協調團隊，把事情真正交付？
  • 面對需求快速變動，能不能調整優先順序，帶著團隊持續前進？
  • 面對模糊問題，能不能先找出真正需求，再決定什麼事情最值得做？

這些能力，也正好對應到許多職場工作者正在關注的三條學習路徑：

PMP｜專案管理
培養整體專案視角，強化整合、規劃、協作與交付能力。

PMI-ACP｜敏捷思維
面對不確定與快速變動，提升團隊協作、迭代與持續調整能力。

PMI-PBA｜商業分析
從需求、問題與商業價值出發，協助組織把資源投入在更重要的事情上。

但真正重要的，其實不是「哪一張證照最好」。而是：哪一種能力，是現在的你最需要補上的？

有些人正準備升主管，開始發現只把自己的事情做好已經不夠；
有些人想轉任 PM，卻不知道專案能力該從哪裡開始建立；
也有人已經取得 PMP，正在思考下一張證照；
還有人每天面對跨部門、需求變更，卻一直沒有一套完整的方法。

因此，長宏將在 2026/10/06（二）20:00–21:00 舉辦一場免費線上職涯能力診斷會

工作幾年後，下一步該補什麼？ PMP、ACP、PBA 怎麼選？1小時找到你的下一張能力拼圖

這1小時，不急著從證照開始，而會先從你的工作情境與職涯方向出發，陪你思考三件事：

1. 我目前最值得補強的是哪一種能力？
從工作中的真實挑戰，找出自己的能力缺口。

2. PMP、ACP、PBA，哪一條路比較符合我現在的位置？
了解三種能力方向的差異，找到適合自己的學習起點。

3. 確定方向之後，下一步可以怎麼開始？
認識後續學習與認證準備路徑，讓能力成長不再只是模糊的年度願望。

活動資訊

日期｜2026/10/06（二）時間｜20:00–21:00
方式｜Zoom 線上直播  費用｜免費

👉 立即報名，取得登入網址  https://forms.gle/8xam2vDAGdoP3Bvd6

距離 2027 還有 3 個月。不一定要急著多考一張證照，

但可以現在就開始替明年的自己，選對下一塊能力拼圖。

長宏專案
Empowering Tomorrow’s Leaders

 
當 AI 可以幫你完成越來越多工作，你還能為公司創造什麼價值？

🤖 AI 真的會搶走你的工作嗎？

也許，我們問錯問題了。真正值得問的，不是「哪些工作會被 AI 取代？」， 而是——
當 AI 可以幫你完成越來越多工作，你還能為公司創造什麼價值？

AI 可以整理資料、寫報告、做分析、產生內容，甚至協助規劃。 工具變得越來越強，但真正決定工作成果的判斷、選擇、協作與推動， 仍然需要人來完成。

AI 越會做事，人越需要學會創造價值

當許多執行工作都能交給 AI， 職場競爭力也會從「我能完成多少工作」， 逐漸轉向「我能不能判斷什麼值得做，並帶領團隊把成果做出來」。

🎯 誰來判斷真正的目標？
🔍 誰來找到值得解決的問題？
💎 誰來決定什麼最有價值？
🤝 誰來整合不同的人與部門？
⚡ 誰來面對變化、重新調整？
🚀 誰來帶領團隊，把成果真正做出來？
這些，才是 AI 時代更值得投資的能力。
當你開始思考哪些能力值得投資，下一個問題就是： 我的下一項關鍵能力，應該從哪裡開始？
找到你的下一項關鍵能力，加入長宏專案管理人才培訓

國際管理證照背後，真正培養的是什麼？

每一張國際認證都有自己的知識架構， 但真正重要的，不只是通過考試或增加一個頭銜。 它們所代表的，是不同工作角色需要具備的核心能力。

PMP®
把事情做成
整合資源、團隊與策略，建立完整的專案管理架構， 推動專案成果真正落地。
PMI-PBA®
找對問題
從需求與資訊中找到真正值得解決的商業問題， 釐清需求、價值與解決方向。
PMI-ACP®
擁抱變化
面對快速變動與高度不確定的環境， 快速調整、持續交付並創造價值。
CSM®
帶動團隊
建立更有效率的團隊協作方式， 讓團隊不只是「有人做事」，而是可以共同完成成果。
CSPO®
做對選擇
判斷價值、排列優先順序， 把有限的時間與資源投入真正重要的事情。
CAF®
AI × Agile
讓 AI 不只停留在個人工具， 而能融入敏捷工作方式與團隊協作， 放大個人與團隊產能。

真正值得準備的，不是如何避免被 AI 取代。

而是開始問自己：

「下一個三年，我要讓自己成為什麼樣的人？」

不要只學 AI，更要建立 AI 難以取代的能力

AI 越強，人的價值越需要重新定義。 真正能拉開差距的，是目標判斷、需求分析、價值排序、 跨部門整合、變化應對，以及帶領團隊取得成果的能力。

長宏陪你從國際認證開始， 把工作經驗逐步整理成一套真正帶得走的職涯競爭力。

PMP，是職場護城河的起點

PMP 建立的是專案管理的核心架構： 如何看目標、整合資源、管理風險、帶領利害關係人， 並讓團隊把事情真正做成。

當這套基礎逐漸建立之後， 就可以依照自己的工作角色與職涯方向， 進一步補上敏捷力、需求力、產品力、團隊力與 AI 協作能力。

PMP、PMI-PBA、PMI-ACP、CSM、CSPO、CAF國際認證能力地圖

不同證照代表的，不是六條彼此獨立的路， 而是一張可以依照職涯需求逐步補強的能力地圖。

01. 先用 PMP 建立專案管理核心架構
整合目標、資源、團隊、風險與成果， 建立管理工作的共同語言。
02. 再依職涯方向補強下一項能力
敏捷與變革可往 PMI-ACP、CSM 發展； 需求與商業分析可往 PMI-PBA； 產品與價值決策可往 CSPO； AI 敏捷協作則可以進一步認識 CAF。
03. 把證照真正轉化成工作能力
學習最終要回到職場。 面對專案、需求、團隊與變動時， 能不能用更清楚的框架做判斷， 才是認證真正能帶走的價值。
還沒考完 PMP，就可以開始思考下一項能力。
成長不是考上一張證照就停止， 而是從一張證照開始，走出更完整的職涯路徑。

找到你的下一項關鍵能力

升級不是衝動，是對未來的負責。 期待繼續陪你在長宏練功。

如果你正在思考下一步該補強什麼， 可以先觀看影片或閱讀「專業升級簡報」， 了解不同認證所代表的能力方向， 再依照自己的工作角色與職涯目標做選擇。

▶ 觀看專業升級影片📎 查看專業升級簡報立即報名／了解課程
如果你已經明確想往下一階段發展， 報名後也可以與長宏客服進一步對談。 我們可以從你目前的工作角色、學習需求與職涯方向出發， 協助你釐清更適合自己的下一步。

 
備註

長宏榮獲 PMI Honors Award，20 年陪伴專業人才走向更大的舞台

2026 年，在韓國首爾舉行的 PMI Global Summit Series Seoul，對長宏而言，是一個值得被記住的時刻。長宏專案管理顧問公司創辦人周龍鴻博士，代表長宏站上國際舞台，領回 PMI APAC Authorized Training Partner Honors。

這不只是一座獎盃。更重要的是，這是 台灣授權教育訓練機構（Authorized Training Partner, ATP）首次獲得這項榮譽。PMI Taiwan 也特別發文祝賀，肯定長宏長期投入專案管理教育、人才培育與專業推廣所累積的成果。

根據 PMI 亞太區相關資訊，亞太地區超過 130 家 PMI 授權培訓機構中，僅有 11 家獲得 Honors 肯定；其中更選出前三名專案管理教育卓越代表，長宏名列 Top 3。

對長宏而言，這份榮耀不是終點。它更像是一次回頭，看見二十多年來，一群人共同走過的路。

一座獎盃背後，是二十多年的人才成長

多數人看到的，也許是一座獎盃。

但我們看到的，是一間教育機構二十多年來，一堂課、一位學員、一個職涯故事累積出來的結果。

從 2005 年成立至今，長宏持續投入專案管理教育與企業人才培育，陪伴超過 20,000 位 PMP 專業人才走進專案管理的世界；其中約有 1,000 位學員後來走上 CEO、高階主管與企業經營者的位置。

有人第一次走進長宏教室時，是工程師。

有人是專案成員、資訊人員、產品經理、業務主管。

有人只是突然發現，自己的工作開始需要帶人、跨部門協調、管理預算、面對客戶與承擔成果。

很多人一開始來學 PMP，只是希望「把專案做好」。

十年、十五年後再相遇，他們已經在帶領更大的團隊、管理事業單位，甚至坐上企業的決策桌。

因此，我們愈來愈相信：PMP 從來不只是一張證照。

真正留下來的，是一個人開始用更完整的視野思考問題、整合資源、管理風險、帶領團隊，以及對成果負責的能力。

這也是這座 PMI Honors Award 對長宏最大的意義。它肯定的，不只是考試通過率，更是一條長時間累積的人才成長路徑。

為什麼 PMI 專業認證，在 AI 時代反而更重要？

今天，AI 正快速改變工作的方式。

很多過去需要花費數小時整理的資料、製作的報告、甚至專案文件，AI 都能大幅提升效率。

但企業真正需要的人才，也因此正在改變。

當「完成工作」變得愈來愈容易，真正拉開差距的，將是：

  • 你能不能判斷什麼事情值得做？
  • 能不能整合不同專業的人？
  • 能不能在資訊不完整的情況下做決策？
  • 能不能讓專案最後真正產生商業價值？

這也是 PMI 專業認證持續演進的重要原因。

2026 年 7 月推出的新版 PMP 考試，已進一步增加 AI、永續、利害關係人議題，並把關注焦點從「如何完成專案」，提升到 成果、價值與商業影響力。

換句話說，今天學習專案管理，已經不是為了學會一套流程。而是培養自己在變動環境中，把事情真正做成的能力。

PMI的認證體系並不是只有 PMP， 它已經逐漸形成一條從專案基礎、專案管理，到敏捷、商業分析、風險管理，再向上延伸到 Program、Portfolio 與企業治理的完整能力路徑。成為完整的專業人才成長地圖，

PMI 官方目前將專業認證區分為核心專案管理認證與多項專業領域認證：

不是每一位專案經理都需要取得所有證照，重要的是，隨著角色與責任改變，知道自己的「下一項能力」應該往哪裡走。

PMP，不是終點，而是一條管理職涯的起點

如果把一個人的管理職涯拉長到十年、二十年來看，就會發現一條很有意思的路徑。

剛開始，我們學習的是：如何把事情做好。

再往前走，我們開始學習：如何帶領團隊，把複雜的事情做成。

成為主管之後，問題又會改變：什麼事情值得做？資源應該投資在哪裡？如何讓團隊創造真正的商業價值？

最後到了高階經營者的位置，思考的已經不再是一個專案，而是：企業下一步要往哪裡走？

從 PMP、PMI-ACP、PMI-PBA，到 PgMP、PfMP，背後其實正好對應了一個專業工作者逐步走向管理者、領導者與經營者的過程。這也是長宏二十多年來看到的真實人才成長軌跡。這座獎，屬於所有一起走過的人

站在首爾領獎的那一刻，周龍鴻博士寫下一句很重要的話：這座獎，不只是某一個人被看見，而是台灣專案與敏捷社群一起被亞洲看見。

這也是長宏最想分享的心情，這份榮耀屬於二十多年來每一位投入教學的老師、教練與工作夥伴；屬於一個又一個週末走進教室、下班後繼續在線上學習的學員；也屬於曾經相信「我還可以再往前一步」的每一個人。

一張證照，也許只需要幾個月完成。但一個人的專業與領導力，卻是一輩子的累積。

20 年、20,000 位 PMP、約 1,000 位走上 CEO 與高階經營者的位置。

今天回頭看，這座 PMI Honors Award 最珍貴的地方，也許不是證明長宏走了多遠。

而是再次提醒我們：教育真正的價值，是陪一個人走向原本還看不見的自己。

這是長宏的榮耀。更是所有長宏人共同完成的故事。

而下一個二十年，我們仍會繼續做同一件事— Empowering Tomorrow's Leaders.

陪更多專業人才，從「把專案做好」，一路走向「帶領團隊、創造價值、影響企業」。

因為 PMP 可以是一張證照。但我們更期待，它成為一個人走向更大舞台的起點。

延伸閱讀 

PMI Taiwan｜台灣分會同賀 ATP 獲獎！長宏榮獲 PMI Honors Award，專案管理訓練績效獲國際肯定
https://www.pmi.org.tw/pmi-honors-award/

Roger 老師｜
當 PMP 遇見 Scrum：從首爾領回台灣首座 PMI 專案管理教育獎後，寫給台灣專案與敏捷社群的一封信 

https://rogersnotes.com/pmi-honor-award-taiwan/
 
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