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一場專案會議裡，業務希望加入客戶提出的新功能，技術團隊認為應先改善系統效能，使用端則反映操作流程需要調整。每項提議都有理由，但時間、人力與預算有限，不可能全部一起做。
如果只是把這些要求排進工作清單，即使最後全部做完，也未必解決真正的問題。關鍵是看清楚需求背後要改善什麼，並確認交付成果是否真的產生效果。
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從專案開始到成果交付，可以依序釐清四個問題：
真正要解決的問題是什麼？
哪些需求應該優先？
提出方案建議時，有哪些依據？
完成後，如何評估實際成效？
這正是 PMI-PBA® 商業分析發揮價值的地方。
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PBA，把工作中的判斷整理成一套方法
PMI-PBA®（Professional in Business Analysis）是 PMI 推出的商業分析專業認證。它關注的不只是記錄需求，而是從發現問題、釐清需求、分析方案，到評估成果是否符合原本要解決的問題，建立完整的方法。
面對不同部門的意見，你能更有條理地整理需求、比較方案，並說清楚建議背後的理由。
PBA 的價值，是讓你在面對複雜的需求與選擇時，提出更有依據、也更貼近商業價值的分析與建議。
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已經學過 PMP，為什麼還值得學 PBA？
01｜專案成功率的關鍵：需求管理
擁有 PMP，你已經掌握了專案管理的核心技能，但許多專案的失敗並非來自於執行層面，而是需求不清晰、範疇頻繁變更、商業價值不明確。PBA（Professional Business Analyst）專注於需求開發與管理，幫助你確保專案從一開始就朝著正確的方向前進，減少變更與風險，提高專案成功率。
02｜讓專案管理與商業分析能力相互支援
PMP 讓你有能力整合資源並推進執行；PBA 讓你能提出更有依據的需求與方案分析。即使你不是最終決策者，也能讓跨部門討論、變更評估與成果檢視更具體。
03｜拓展你能參與的工作與職涯方向
兼具專案管理與商業分析視角，能讓你在產品開發、流程改善與數位轉型等工作中，參與更多從需求到成果價值的討論；也為未來探索 BA、PMO 等職務累積能力。
PMP 讓你把事情做對；PBA 讓你做對的事。
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學過 PBA，回到工作現場有什麼不同？
Wang, Tung Pao｜特助：原本就在做溝通與需求分析，透過 PBA 把相關知識與技巧系統化整理，也更清楚如何結合自己的工作經驗運用。
KU, HSIU-MING｜管理師：從案例討論與同學交流中，逐漸建立與同事討論需求的共同語言，回到工作現場也開始運用需求分析的觀點。
LEE, HSIN-YI｜Office Manager：遇到問題時，先釐清根本原因與利害關係人的需求，再思考什麼改變能真正帶來效果。
看更多學員心得 →
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為什麼選擇長宏學 PBA？
從建立知識架構、課堂練習，到後續準備考試，長宏把培訓資源串在一起，陪你有系統地學習：
40 小時完整 PBA 培訓
從五大領域建立知識架構，銜接考前重點整理。
輔導教練＋共好讀書會
透過教練輔導與線上討論，釐清學習疑問。
循序練習與模擬測驗
從例題、隨堂測驗，到 100 題及 200 題模擬測驗，檢視準備狀況。
報名與備考協助
提供報名 SOP，並由教練協助審查履歷。
Zoom 直播＋錄影補課
臨時缺課或課後複習，可依規定申請觀看錄影。
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培訓成果持續累積
長宏第 43 屆 PMI-PBA® 視訊班於 7/4 結業，當月有 5 位學員取得認證；目前該屆已累積 9 位學員取得 PMI-PBA®。
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2026 年最後一梯
第 45 屆 PMI-PBA® 視訊班
如果你在工作中越來越常需要釐清需求、整合意見與提出方案建議，歡迎用這一梯，為自己的專案經驗建立更完整的商業分析方法。
上課日期｜11/1、11/8、11/15、11/22、12/6（週日，共五堂）
上課時間｜09:00–18:00
上課方式｜Zoom 視訊直播＋錄影回放
長宏 PMP 舊生推薦價 $31,500
不必舟車勞頓，就能參與直播課程。現在完成報名與繳費，也能提早開始課前預習，先熟悉 PBA 知識架構。
11/1，一起把專案經驗延伸到更有依據的需求與價值分析。
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