給取得PMP、已累積多年經驗的你 當年學PMP，是為了把專案管好； 現在，更需要在變動中帶著團隊前進。 需求還沒確認，專案就必須開始；計畫才剛排好，優先順序又改變；團隊看似都在忙，最後仍要由PM追進度、做協調、下判斷。 你缺少的不是更多經驗，是一套能在變動中持續判斷、協作與交付的方法。   1｜現在最難管的，可能已經不是進度 取得PMP後，你已經具備完整的專案管理基礎。只是工作多年後，真正棘手的問題可能已經改變： 需求還沒說清楚，時程就必須排出來 資訊不足卻不能停下來，做得越快，也可能離真正需求越遠。 計畫一直調整，各部門都說自己的事情最重要 問題不只是怎麼重排時程，而是如何判斷價值、風險與優先順序。 團隊遇到問題，最後還是回到PM身上 進度要你追、跨部門要你協調，PM一離開，事情就開始變慢。 公司開始談敏捷，實際上卻只是多了幾場會議 有站會、有Sprint，團隊仍然缺少共同判斷、快速回饋與持續改善的能力。   多年經驗讓你看得出問題；下一階段需要的，是讓團隊更快回應問題、持續交付成果。   2｜為什麼特別寫給2021年前的PMP？ 你取得PMP的時期，學習重點多半放在建立專案架構、規劃範疇與時程，以及管理成本、品質與風險。這些能力直到現在仍然重要。 隨著環境的變更和PMP考綱持續演進，敏捷與混合式方法逐步增加，現在學習敏捷專案管理師(PMI-ACP)，是補上現今專案更需要的能力： ✓ 需求不明確時，如何先驗證再投入 ✓ 優先順序衝突時，如何依價值做出取捨 ✓ 環境持續變動時，如何讓團隊仍能推進 ✓ 不同專案情境下，如何選擇適合的敏捷做法 PMP幫助你建立管理專案的完整架構；PMI-ACP則深化你在不確定環境中的敏捷判斷。   3｜PMP＋ACP，補上是工作解法 現在的工作難題 PMI-ACP進一步補強 需求不完整，卻必須開始推進 用短週期驗證，降低方向錯誤的成本 各部門都認為自己的需求最重要 從價值、風險與回饋排定優先順序 計畫頻繁改變，團隊疲於重排 建立能持續調整的工作與交付節奏 問題最後都回到PM身上 引導團隊共同承擔、決策與改善 有執行敏捷流程，成果卻不明顯 從照做流程，提升為理解判斷邏輯 PMI-ACP聚焦Mindset、Leadership、Product與Delivery四大領域。學習的不只是Scrum、Kanban或會議流程，而是面對不同情境時，知道為什麼這樣做，以及下一步應該怎麼判斷。   4｜已有PMP，現在銜接ACP的四個優勢 01 不用從零開始，把多年經驗整理成方法 把需求變動、跨部門協作與交付壓力等真實經驗，整理成更清楚的敏捷判斷方式。 02 從「PM負責推動」走向「團隊共同推進」 建立回饋、協作與持續改善的團隊運作方式，不再所有問題都等PM處理。 03 建立穩健與靈活兼具的能力 結合PMP的管理架構與ACP的敏捷思維，依照專案情境選擇合適的方法。 04 學習同時累積40 PDU 完成課程可取得40 PDU，一次完成PMP三年續證所需60 PDU的三分之二。   5｜不是只學敏捷名詞，而是練習真實情境中的判斷 從等待指令，轉向主動判斷 陳怡如｜專案經理 將原本分散的敏捷經驗整理成清楚的判斷方式，工作上更能主動表達，也更重視完成定義、品質與回饋。 觀看學員如何把敏捷用回工作 從全部都要做，轉向價值排序 雷家榮｜科技業技術副理 結合PMP的治理架構與ACP的敏捷判斷，開始從「全部都要完成」轉向價值排序、團隊對齊與持續交付。 觀看科技業的敏捷實務分享 6｜把多年專案經驗，升級成面對變動的敏捷能力 2026年第6屆PMI-ACP視訊培訓課程 課程日期｜11/7、11/14、11/21、11/28、12/5（皆為週六） 課程時間｜09:00－18:00 上課方式｜Zoom線上直播＋PMSuccess預錄補課 課程資源｜官方教材、中文題庫、模擬考、錯題分析、讀書會、輔考教練與共好陪跑 原價 NT$39,200 長宏舊生本人或推薦報名價 NT$35,700 長宏舊生本人，或經長宏舊生推薦報名者皆適用 一般早鳥價 NT$37,000｜10/23前 工作忙、擔心英文或臨時缺課？ 課程提供每週學習節奏、繁體中文考試準備、中文題庫與預錄補課；搭配讀書會、模擬測驗及教練陪跑，逐步找回學習節奏。 讓多年經驗不只幫助你處理問題， 也能帶著團隊更快回應變動。 查看第6屆課程與舊生方案 還想先感受課程？ 觀看免費試聽  ｜  進行ACP實力測驗 長宏專案管理顧問有限公司