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年底策略佈局
以前，你把專案做好；
現在，你可能要決定公司明年先做什麼。
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親愛的長宏 PMP 學員：
十多年前學 PMP 時，我們關心的是：專案怎麼規劃？進度怎麼掌握？風險怎麼管理？
但走到現在，你在公司的角色可能已經不一樣了。
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現在的問題可能變成：
明年有限的人力與預算，應該先投入哪件事？
需求很多，哪些真正值得做？
每個部門都有優先順序，該怎麼取捨？
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做專案越久，經驗理應是最大的資產。但工作走到某個階段，也可能開始發現：
過去有效的方法，面對現在的團隊、需求與決策情境，還是最適合的方法嗎？
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資深專案人的真實對談
10 年專案經驗，
是資產，還是也可能成為包袱？
這場分享會邀請兩位擁有 10 年以上專案經驗的資深工作者， 聊聊他們為什麼開始重新關注「敏捷」。
並由 Roger 老師從真實工作情境出發，一起拆解： 當職涯階段改變，過去熟悉的工作方法，為什麼可能開始遇到新的限制？
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辨識不同職涯階段，真正卡住工作的原因 |
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看見過去有效的方法，為什麼在新情境開始遇到限制 |
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釐清下一階段需要補強的能力與學習方向 |
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現在工作上遇到的問題 |
CSPO 帶你重新思考 |
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明年事情這麼多，資源該先放在哪裡？ |
從產品願景與價值出發，判斷什麼值得優先投入。 |
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每個部門都有需求，到底誰先、誰後？ |
透過產品待辦清單排序需求，建立清楚的優先順序。 |
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團隊很忙，但做的事情真的有價值嗎？ |
從使用者需求與成果思考，不只追求「完成任務」。 |
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開始參與策略會議，不能再只談時程與執行 |
連結使用者、產品與組織目標，從執行走向價值判斷。 |
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PMP 幫你管理「怎麼把事情做好」
走到現在，也許更需要思考
「什麼事情值得先做」
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張小姐｜PMP｜資訊業／專案經理
「產品待辦清單不是工作清單，而是產品願景的延伸。」
過去習慣以需求、時程推進工作；學習 CSPO 後，她開始從 願景 → 使用者痛點 → 價值 → 優先順序 重新思考團隊任務。
最大的轉變，是團隊不再只問「我們要做什麼？」而是先想： 「我們想成為什麼？」
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林小姐｜PMI Taiwan 理事長
「不能只停留在把專案如期如質完成。」
隨著工作角色提升，她更關注： 如何把專案成果轉化成組織價值與使用者價值。
透過 CSPO 的實作情境，重新思考價值排序，以及產品負責人如何在 使用者、團隊與組織目標 之間做出判斷。
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高階主管專屬
企業高階主管可申請
CSPO 公關方案
如果您目前擔任企業 CEO（總經理）、副總經理等高階主管職務 ， 可申請長宏 CSPO 公關方案。
符合資格者，課程費用可享公關方案， 僅需支付 NT$5,000 考試費。
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年底正是許多企業開始布局明年度策略、產品與資源的時間。
如果現在的你，也開始需要決定 「明年先做什麼」， 這次回到課堂，學的已經不只是另一套敏捷方法，而是用十多年累積的管理經驗，重新思考 價值、優先順序與產品方向。 |
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