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線上免費分享會
10 年專案經驗是資產還是包袱？
他們為何開始關注「敏捷」？
兩位資深 PM 的職場告白：
在體制內打破瓶頸，重新定義專案價值
過去的你，是否也曾關注過 Agile／Scrum，或開始思考敏捷究竟能如何應用在實際工作中？
這次，長宏從兩位「走過 10 年以上專案職涯」的工作者經驗出發，聊聊他們為什麼在累積多年經驗後，開始重新關注敏捷，以及這些敏捷思維，實際上如何回應工作現場遇到的問題。
同時邀請 Roger 老師擔任對談引導與解析，從兩位來賓的真實經驗出發，不只聽故事，也進一步拆解經驗背後的問題與思維。
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活動資訊
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時間 |
2026 年 9 月 15 日（二）20:00–21:00 |
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形式 |
線上分享會 |
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費用 |
免費參加 |
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Scrum 到底是什麼？
Scrum 是一套幫助團隊在變動環境中，透過短週期工作、持續回饋與團隊協作，逐步交付成果的工作框架。
它不只是 IT 或軟體團隊才能使用，當工作中經常遇到需求變動、優先順序調整、跨部門協作等情況，都能從 Scrum 的思維中找到不同的工作方式。
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CSM 在學什麼？
CSM（Certified ScrumMaster®）認證課程，會從 Scrum 核心概念出發，進一步認識 Scrum Master 的角色、團隊協作方式，以及如何將 Scrum 應用在實際工作情境中。
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更理解團隊為什麼卡住
不只看進度，而是看見需求、溝通與協作背後的問題。 |
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面對變動時，更有方法調整
透過短週期、持續回饋，讓團隊能更快因應需求與環境變化。 |
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讓團隊協作更有效率
建立共同目標與透明的工作方式，減少資訊落差與反覆溝通。 |
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從「管理事情」到「促進團隊」
學習如何引導團隊自主解決問題，而不只是追進度、催任務。 |
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把 Scrum 概念帶回工作現場
透過實際案例與練習，將課堂中的方法轉化為可以應用的工作方式。 |
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學員真實回饋
他們把 Scrum 帶回工作後，看見了什麼？
不只是理解流程，而是重新看見工作中反覆出現的問題。
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王先生
其它軟體及網路相關業｜專案管理師
目前的工作內容主要與專案進度控管及跨團隊協作。在實務上，常常遇到需求調整、資訊落差、時程壓力等狀況。因此，對於課程中提到的 「快速回饋」、「需求拆分」以及「持續溝通」 等觀念特別有感。
其中讓我印象很深的是，Scrum 強調將大型需求拆解成可逐步完成的小目標，並透過短週期檢視持續調整方向。這樣的做法除了能提升團隊對進度的掌握度，也有助於 更早發現問題與風險。
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郭先生
多媒體相關業｜產品經理
過去在工作中，我並不是第一次接觸敏捷，但實際執行時，常遇到 「流程都照做了，事情卻還是容易卡，人也越來越累」 的狀況。
這次上 CSM，讓我理解敏捷真正要處理的，不只是流程正不正確，而是 團隊的節奏是否合理，以及那些大家感覺得到、卻沒有被攤開來看的阻礙。 課堂中的分組討論，也讓我實際感受到，當環境允許放慢、確認理解，團隊就不必靠消耗來換速度。
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SCRUM 延伸觀看
Scrum Master 是角色，不是職位｜你對敏捷領導的第一個誤解
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想更完整了解 Scrum 與 CSM？
如果你想進一步了解 CSM 課程實際會學什麼，以及近期開課時間，可以查看完整課程內容與最新課表。
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