高階主管的產品與決策思維 當你開始帶領組織， 管理核心就不該只停留在「進度」 而要進一步回答：資源是否投入在真正有價值的事情上？ 11/7–11/8｜2026 年底最後一梯 CSPO 實體班 確認開課 高階主管真正需要管理的，不只是「事情有沒有完成」 當角色從專案執行、部門管理，走向企業經營與組織領導，問題也會改變。 你關心的不再只是專案是否準時交付，而是： • 哪些需求值得投入有限的人力與預算？ • 哪些事情現在不做，反而更有價值？ • 團隊努力的方向，是否真的貼近客戶與組織目標？ • 當資訊改變時，領導者該如何重新排序優先順序？ 01  從「專案交付」走向「價值決策」 CSPO 所強調的 Product Owner 思維，不只是產品開發方法，而是一套如何判斷價值、取捨需求、配置資源與聚焦成果的思考方式。 管理情境 傳統管理焦點 Product Owner 思維 資源有限 如何把更多事情塞進去？ 哪些事情最值得投入？ 跨部門需求衝突 如何協調大家？ 哪些需求值得組織優先投入？ 市場或客戶變化 如何維持原計畫？ 是否應重新檢視目標與優先順序？ 衡量團隊成果 完成了多少工作？ 是否真正創造組織與使用者價值？ CSPO 的價值，不在於學更多管理工具，而在於建立一套更清楚的決策邏輯： 什麼值得做、為誰而做、什麼應該先做。 02  由真正理解企業經營的人帶領 Roger 老師具備企業經營與高階專案管理經驗，也是亞洲首位取得 PMI PgMP 認證、台灣首位且唯一的 CST。 他長期推動 Scrum 進入企業領導階層，課程不只談 Scrum 怎麼做，更著重如何把敏捷思維運用在團隊領導、跨部門協作與組織管理。 03  不是聽理論，而是練習如何做判斷 課程透過多輪迭代實作，讓學員在需求變化、資源限制、回饋與調整之間做選擇。 每一輪都在模擬主管日常面對的問題：要不要改？先改什麼？哪些事情應該暫時不做？ 目的不是把 Scrum 玩熟，而是練習在資訊不完整、需求持續變化的情況下，如何帶領團隊持續做出更好的決策。 04  管理角色改變後，思考方式也要升級 創辦人的改變｜把管理直覺變成共同語言 「Product Owner 的價值，是把直覺轉化成團隊可以共同理解的語言。」 王小姐｜其他教育服務業｜創辦人 過去很多決策來自經驗與直覺，但未必能清楚說明背後的判斷邏輯。CSPO 讓我學會把原本隱性的直覺，轉化成團隊可以共同理解、討論與決策的語言。 觀看心得影片   專案管理者的下一步｜從交付成果走向創造價值 「不能只停留在把專案如期如質完成，而要進一步理解產品價值與使用者需求。」 林小姐｜PMI Taiwan 分會｜理事長 未來的專案管理人才，不能只停留在把專案如期如質完成，而要進一步理解組織策略、產品價值與使用者需求，並學會判斷優先順序、定義價值。 觀看心得影片 如果你現在負責的是「方向」與「取捨」，這堂課值得學 ✓ 需要在多個專案與需求之間做資源配置 ✓ 經常處理跨部門優先順序與利害關係人衝突 ✓ 開始被期待提出「建議」，而不只是回報進度 ✓ 需要讓團隊理解為什麼做、先做什麼，以及什麼暫時不做 05  為什麼是現在？ 年底正是企業回顧今年專案、盤點明年優先順序與資源配置的時間。與其等到明年新案啟動後，再重新面對需求衝突與決策壓力，不如先建立一套更清楚的價值判斷框架。 11/7–11/8 CSPO 實體班，是 2026 年底前最後一梯次。 CSPO 實體班｜11/7（六）–11/8（日）確認開課 年底前先建立產品與價值決策思維，明年直接帶進管理與專案現場。 了解課程｜立即報名 查看 11/7–11/8 課程簡章 高階主管專屬 企業高階主管可申請 CSPO 公關方案 如果您目前是企業的 CEO（總經理）、副總經理等高階主管，可申請長宏 CSPO 公關方案。 符合資格者，課程費用可享公關方案，僅需支付 NT$5,000 考試費。 了解公關方案與申請資格 高階主管的責任，不只是確保事情完成， 而是確保組織把資源放在真正值得的事情上。 客服一對一諮詢 立即報名 11/7–11/8 CSPO 長宏專案管理顧問有限公司