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2026新版PMP｜高雄208屆實體班培訓
科技、製造、營造工作者
如何升級專案能力？
從完成自己的任務，走向能整合資源、處理變動並帶領專案前進的人。
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你可能不是正式PM，卻早已在做PM的工作
設備導入延誤、流程改善卡關、工程進度落後時，你不只要解決技術問題，還得協調廠商、內部單位與現場，並在品質、成本及交期之間取捨。
當工作涉及跨部門、供應商、時程、風險與交付，真正的挑戰是對齊目標、評估變更，並在有限資源下推動專案。
這些問題，正是PMP專案管理要協助你建立的工作能力。
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科技、製造、營造，都有自己的專案難題
科技／半導體的設備導入，需要整合工程、採購、品質與供應商；製造業推動改善時，要兼顧產能、成本、品質與現場接受度；營造／工程則經常面對工期、設計變更、承包商與法規風險。
產業情境雖然不同，卻都需要一套能整合目標、資源、人員與風險的專案管理方法。
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新版PMP，更重視面對變動時的判斷力
2026新版PMP將「商業環境」占比由8%提高至26%，並將AI、永續、法規、風險與治理融入專案情境。它不只考工具與流程，更重視專案經理能否：
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釐清專案目標、範疇與成功標準 |
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整合時程、成本、品質及供應商 |
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管理跨部門溝通與利害關係人 |
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評估風險、需求變更與外部影響 |
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依情境選擇預測式、敏捷或混合式方法 |
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讓專案成果連結組織策略與商業價值 |
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AI可以協助整理資訊與分析資料，但定義問題、做出取捨、協調利害關係人及對成果負責，仍需要專案人才的判斷力。 |
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為什麼選擇高雄實體班？
準備PMP最困難的，不是找不到資料，而是工作忙碌時，能否維持學習與練題節奏。
高雄實體班由講師現場授課，搭配Workshop、案例討論、教練輔導、讀書會與PMSuccess模擬測驗，複雜觀念可立即提問，學習盲點也有人協助釐清。
臨時加班可申請線上補課；南部學員不必北上，也能與不同產業同學交流。
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兩位高雄班學員的真實經驗
呂沛陽｜科技公司
呂沛陽利用三個月準備PMP，在課程、教練與讀書會帶領下，從任務導向轉為能整合目標、資源、風險與溝通。
取得PMP後，他參與兩場面試皆獲主管肯定，也更有信心面對職涯轉換。
閱讀完整心得 → |
張書瑜｜工程顧問公司
張書瑜利用晚上與假日備考；模擬考不理想時，教練協助她找出盲點、調整方向。
章節測驗、模擬考與線上補課，讓她能針對弱項練習，在兼顧工作的情況下順利取得PMP。
閱讀完整心得 → |
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2026年第208屆PMP高雄實體班
開課日期｜2026/10/18（日）
上課期間｜2026/10/18－11/29 ( 09:00－18:00 )
上課地點｜威易共享辦公室中正店 (高雄市新興區中正三路55號27、28樓)
課程時數｜共56小時（40小時PMI官方授權培訓＋8小時案例研究＋8小時考前總複習）
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上課日期：10/18、10/24、11/1、11/8、11/15、11/22、11/29。
10/24是本梯次唯一一堂星期六課程，其餘皆為星期日，請特別預留時間。 |
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課程費用
課程原價
NT$35,000 |
早鳥優惠
NT$32,800，優惠至2026/10/2止 |
PMI官方教材學生授權
NT$4,200，另計 |
PMI會員與考試費依官方公告及匯率計算。公司教育訓練補助所需的發票與課程資料，可由長宏協助準備。
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常見問題
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Q1｜我不是正式PM，也適合學PMP嗎？
可以。許多工程師、製造主管與技術人員的工作，早已包含跨部門協調、供應商管理及成果交付。
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Q2｜工作臨時加班或缺課怎麼辦？
可透過PMSuccess輔考系統申請補課影片，銜接當週進度。
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Q3｜如何確認自己是否符合PMP報考資格？
整理學歷、工作內容與參與過的專案後，可由長宏顧問協助初步確認。
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依照你現在的狀態，選擇下一步
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長宏專案管理顧問有限公司
課程諮詢｜周小姐 電話｜07-588-8800 分機172
Email｜pmabc.marvella@gmail.com
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