PROJECT × PRODUCT   專案做得更熟練之後， 真正難的開始是「取捨」   你已經知道怎麼把專案往前推、整合資源、控制風險。 但當工作開始進入年度規劃與跨部門決策，問題會慢慢改變。   ◆   ◆     「明年要做的事情這麼多，哪幾件最值得先投入？」 如果你在幾年前取得 PMP，這些年很可能已經累積不少專案實戰。現在真正讓人花時間的，往往不再只是時程與進度，而是： 需求很多、資源有限，團隊到底該先做什麼？ 01 當角色往前走，問題會從「執行」變成「判斷」 PMP 已經幫你建立一套完整的專案管理底盤。當目標明確後，你知道如何規劃、整合、管理風險並把成果交付出去。 但工作經驗增加後，你可能開始被拉進更前面的討論： 明年的目標應該放在哪裡？ 哪些需求值得優先投入？ 有限資源該怎麼分配？ 不同部門意見衝突時，怎麼做取捨？ 這些問題沒有單純的「進度答案」。真正需要的是一套能把使用者、價值、資源與時機放在一起判斷的方法。 02 年底規劃最容易遇到的，就是「全部都重要」 接下來幾個月，很多團隊會開始討論明年度目標、專案清單、需求盤點與資源配置。這時最常見的情況不是「沒有事情做」，而是每件事情看起來都有理由要做。 10 個需求 → 評估 → 聚焦 3 個優先項目 需求 1 需求 2 需求 3 … 需求 10 ↓ 價值 × 使用者 × 資源 × 時機 ↓ TOP 1 TOP 2 TOP 3 SCENARIO｜明年度規劃會議 10 個提案，只能投入 3 個。 主管最重視的先做？ 客戶聲音最大的先做？ 最容易完成、最容易交差的先做？ 真正需要回答的是： 哪三件事最值得現在投入公司的時間與資源？ 當你開始參與這類討論，工作重點已經從「把確定的事情做好」，往前走到「在還沒開始做之前，先做出更好的選擇」。 如果你今年就想把這套判斷方式帶進年度規劃，可以先了解 CSPO 查看 CSPO 報名資訊 03 PMP 沒有不夠，而是你的工作開始多了一層 PMP 的價值依然非常清楚：當方向確定後，幫助你把事情有效落地。現在多出來的，是在方向還沒有完全確定前，需要參與價值判斷與優先取捨。 PMP 已建立的能力 工作往前延伸後的問題 整合資源、管理風險 資源應該先投入哪裡？ 管理範疇、時程與成本 哪些需求值得進入範疇？ 把既定目標有效交付 這個目標現在還值得做嗎？ 推動跨部門完成工作 意見衝突時，如何建立取捨依據？ 這不是取代 PMP，而是把視角再往前延伸。 PMP 幫你把事情做好；產品思維幫你在開始之前，判斷哪件事更值得做。 04 這時候，CSPO 才開始變得有意義 CSPO 可以補上的，不是另一套「如何把專案做完」的方法，而是幫你建立產品視角：在投入資源以前，先釐清需求、價值與優先順序，並讓不同利害關係人有更清楚的決策依據。 01 年度目標 02 需求盤點 03 資源分配 04 跨部門取捨 PMP 之後，她為什麼接著學 CSM、CSPO？ 徐小姐 其他商品批發業｜總經理特助 完成 PMP 後，我發現面對快速變動的需求，除了管理專案進度，也需要理解團隊如何協作，以及如何判斷真正有價值的成果，因此接續參與 CSM、CSPO。   「PO 更重要的是理解使用者需求、協助團隊聚焦價值，成為使用者與團隊之間的連結者。」 觀看完整學員心得 → 05 為什麼是現在？因為明年的規劃很快就會開始 現在學的價值，不在於「今年多一張證照」，而是讓你有時間在今年剩下的工作中先理解、先觀察、先練習。等明年的年度目標、專案清單與資源配置真正進入討論時，你已經有方法可以直接拿來用。 現在 建立判斷框架 → 今年剩下時間 帶回工作練習 → 明年規劃開始 直接運用 今年先建立方法，明年開始運用。 今年最後兩個 CSPO 班次 選一個適合的時間，把方法先建立起來。 10/17–18｜CSPO 視訊班 查看視訊班簡章 11/7–8｜CSPO 實體班 查看實體班簡章 你已經有 PMP 建立的專案管理底盤。下一步，是讓自己在年度規劃、需求盤點與資源取捨時，也有一套更清楚的判斷方式。   ◆   ◆   今年先建立方法，明年開始運用 把 PMP 的執行力，再往前延伸到年度規劃與產品決策。 查看 2026 CSPO 最後兩梯次 還想先確認 CSPO 是否適合你現在的工作情境？ 加入 Scrum 有興趣群諮詢