長宏PMP舊生限定｜CSM台北實體班 取得PMP多年後 真正難的可能不再是做專案 而是帶好一個團隊 當你成為資深PM、主管，或跨部門合作中的核心角色， 工作重點也從排時程、追進度，逐漸轉向帶領新人、整合跨職能團隊，以及協助不同角色做出選擇。 如果每個問題都需要你回答、每項決策都等待你確認， 經驗愈豐富的PM，反而愈容易成為團隊運作的瓶頸。 8/22–23（六、日）｜台北實體班 周龍鴻博士 Roger Chou, CST 原價 NT$35,000 長宏舊生優惠價 NT$31,500 8/7（五）前完成報名及繳費 立即報名8/22–23 CSM台北實體班   已經有PMP 為什麼還需要學CSM？ 你當年準備PMP時，學習重點可能放在範疇、時程、成本、風險與計畫控制，協助你建立完整的專案管理架構。 但現在的工作現場，需求變動更快，團隊角色更多元，真正的挑戰也從「如何把計畫做好」，逐漸轉向「如何讓團隊一起面對變動」。 PMP建立的能力 規劃、治理、風險管理，以及掌握專案整體方向。 CSM進一步補上的能力 透明、檢視、調整、快速回饋，以及促進團隊共同判斷與持續改善。 CSM不是用Scrum取代PMP，而是讓你在結構化管理之外，多一套面對變動、帶領團隊與創造價值的方法。   當角色往前走 管理的難題也跟著改變 新人遇到問題，總是等你提供答案 你希望新人快速上手，最後卻讓所有問題持續回到自己身上。 跨職能成員都很專業，卻無法共同決策 業務、產品、技術與營運各有考量，最後仍由PM反覆協調。 客戶與內部需求持續增加，團隊每天都在救火 缺少優先順序與快速回饋，工程團隊只能一直修改、補救與延後交付。 資深PM與主管的價值，不只在於自己能解決多少問題， 更在於能否讓團隊逐漸具備共同解題的能力。   方法可以自學 團隊領導需要真正練習 Scrum的角色、事件與框架，可以透過文章、書籍或影片自行理解。 但面對真人互動時，還需要練習： ・新人一直問答案時，如何以提問建立判斷 ・不同部門各自堅持時，如何形成共同優先順序 ・客戶持續增加需求時，如何協助釐清價值與取捨 ・團隊偏離方向時，如何調整而不回到全面控制 CSM台北實體班透過面對面討論、遊戲、案例與團隊演練， 讓你在真實互動中觀察團隊如何形成、決策與調整， 並重新檢視自己帶新人及整合跨職能團隊的方式。 觀看影片｜CSM認證課程與自學有什麼不同？ 了解為什麼自行閱讀可以建立知識，面對面演練才能校正判斷與團隊互動方式。   不只教一套方法 更帶你判斷什麼時候該用什麼方法 周龍鴻博士 Roger Chou, CST Roger具Scrum Alliance Certified Scrum Trainer與International Ambassador身分， 長期協助企業、高階主管及非IT組織，將Scrum運用於真實工作現場。 課程不要求學員否定既有的專案管理經驗，而是從需求變動、新人帶領、跨職能衝突及團隊卡關等情境出發， 透過案例、提問、遊戲與實作，協助學員依據情境選擇適合的方法。 企業實務｜情境判斷｜現場引導 PMP學員的真實收穫 「真正的價值，是幫助客戶釐清需求、做出取捨，讓最重要的事情先完成、做到最好。」 過去面對客戶與業務不斷修改需求，工程團隊只能反覆救火、補救並延後交付。 課程讓他重新理解，服務客戶不等於接受所有需求，而是協助利害關係人釐清優先順序，在限制中創造最大價值。 Mr.朱｜電腦設備製造業／PMP 「Scrum Master更重要的是扮演促進者與服務型領導者，以支持與引導取代指令式管理。」 課程讓她重新理解團隊領導的角色，透過透明、檢視與調整， 協助團隊排除障礙、促進跨角色溝通，並建立自我組織與持續改善的工作環境。 Miss陳｜電信相關業／PMP   從資深PM 走向能讓團隊成長的領導者 課程 Scrum Alliance CSM認證台北實體班 第一天 8/22（六）09:00–17:30 第二天 8/23（日）09:00–19:30 考試及慶功宴 授課講師 周龍鴻博士 Roger Chou, CST 原價 NT$35,000 長宏舊生價 NT$31,500 優惠期限 8/7（五）前完成報名及繳費 立即報名8/22–23 CSM台北實體班 先加入CSM有興趣群 下載CSM課程簡章 8月班安排於星期六、日。 下一梯次為10/15–16（四、五）。 長宏專案管理顧問有限公司 本信件寄送給長宏學員及曾關注相關課程的會員