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親愛的長宏 CSM／CSPO 校友您好： |
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資深工程師被多個專案搶著要，專案怎麼排都推不動？ |
公司只有少數幾位工程師，能同時處理網路、伺服器與雲端架構，但每個專案都在等他。業務依毛利要求優先處理，技術主管依既有排程分配工作，PM 則每天在不同專案之間協調、插單、追進度。
最後，工程師看起來忙到不行，整體交付卻因頻繁切換工作而變慢。 |
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這些情況，你是否也不陌生？ |
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多個專案同時爭取同一批關鍵人才 |
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團隊每天處理插單，原定工作一再延後 |
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Sprint 已規劃完成，成員仍被其他專案拉走 |
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PM 花了大量時間協調，專案還是推不動 |
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這也是雷家榮曾經每天面對的問題 |
科技業專案經理雷家榮已經擁有 PMP、CSM 與 CSPO，對 Scrum 並不陌生。
但在系統整合、雲端建置、政府專案與跨專案資源衝突中，他逐漸發現：Scrum 能協助一個團隊建立清楚的角色、協作方式與交付節奏；當多個專案共享同一批關鍵人才時，PM 還需要跨專案的價值排序、工作流管理與敏捷判斷。 |
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透過 學習PMI-ACP，他開始將討論從： |
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「哪個專案比較急？」 |
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轉向： |
「哪項工作能創造較高的價值？」
「哪個風險應該優先處理？」
「哪個瓶頸正在拖慢整體交付？」 |
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他逐步運用看板視覺化、Backlog 優先排序與短週期回饋，讓工作流、資源限制與優先順序更容易被團隊與主管看見。討論也能從「誰比較急」拉回商業價值、風險與整體交付。 |
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CSM／CSPO 之後，PMI-ACP 補上什麼？ |
CSM／CSPO 幫助你深入 Scrum 角色、產品價值與團隊運作；PMI-ACP 則在這個基礎上，進一步整合 Scrum、Kanban、Lean、XP 等敏捷方法，協助你依不同專案情境選擇合適的做法。
這不是重新學一次 Scrum，而是把既有的敏捷基礎，擴展到多專案、多團隊、共享資源與高度變動的工作環境。 |
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長宏 PMI-ACP 第 5 屆視訊班 |
8 月 1 日開課，下一屆需等到 11 月 7 日。
日期｜8/1、8/8、8/15、8/22、9/5（8/29 停課）
方式｜每週六 09:00－18:00，Zoom 線上直播
考試｜可選擇繁體中文應考
優惠｜舊生價 NT$35,700，原價 NT$39,200，現省 NT$3,500 |
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課程搭配 PMI 官方教材、中文題庫、PMSuccess 輔考系統、讀書會與教練陪跑，協助你從敏捷架構、情境題判斷到考前準備，建立完整學習節奏。
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還在評估？先確認自己的敏捷能力缺口 |
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先花幾分鐘完成免費實力測驗，了解目前的敏捷觀念，以及還需要補強的能力；也可以先觀看課程試聽，再決定這套學習是否符合你的工作需求。 |
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觀看 ACP 課程試聽 |
你已經具備 Scrum 基礎。
下一步，是把敏捷帶到更複雜的專案現場。 |
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長宏專案管理顧問有限公司
課程諮詢｜07-588-8800
PMABC@mail.PM-ABC.com.tw
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