2026 PMP V4｜8/15 高雄實體班

AI時代，企業需要的PM正在改變

專案經理正從執行工作，走向整合資源、協助決策與創造商業價值。(新版PMP商業環境比重由8%提高至26%)

也許你曾經想過準備PMP，卻總是被工作往後排。

專案一忙、臨時任務一來，原本想好的學習計畫，又延到下一次。
但你每天面對的工作，可能早已超過單純的任務執行。

設備準備導入，產線卻不能停。

客戶臨時改變需求，成本與交期必須重新評估。

工程、採購、現場與供應商各有立場，卻需要一起做出決定。

專案完成後，主管還會問：這項投入為公司創造了什麼成果？

你早已在管理專案，只是許多判斷仍然依靠過去累積的經驗。

AI可以加快工作，企業更需要有人推動成果

AI可以協助整理資料、產出報表，也能加速部分工作流程。當需求互相衝突、資訊不完整，或外部環境突然改變時，仍然需要有人能夠：

新版考綱將「商業環境」比重由 8%提高至26%，並強化三項專案領導能力：

Business Value｜商業價值 讓專案成果帶來效率、品質、成本、營收或客戶價值。

Strategic Outcomes｜策略成果 讓專案工作支持企業策略與組織真正想完成的目標。

Evolving Business Environment｜快速變化的商業環境 面對AI、永續、治理、法規、資安與供應鏈變化，整合資訊並調整決策。

新版PMP正在強化專案經理的商業判斷、策略連結與整合領導能力。

對高雄與南部的科技、半導體供應鏈、製造、設備、營造及工程工作者來說， 專案管理就是每天正在面對的工作。

從設備導入、製程改善、建廠工程，到資訊系統與跨部門專案，都需要處理需求與範圍變更、進度成本品質取捨、利害關係人協調、 風險與突發問題，以及專案成果與企業目標的連結。

PMP可以幫助你把多年累積的工作經驗，整理成一套更清楚、可溝通，也能持續運用的管理方法。

準備PMP常見的困難，是工作一忙，學習進度就容易中斷。高雄實體班安排固定七週進度，每週走進教室，跟著講師、教練與同班夥伴一起進入學習狀態。

當身邊的同學都在聽課、做筆記、練題，學習會變得更有節奏，也更容易持續。

高雄班學員李順分享：

過去在推動專案時，最常遇到需求變更、利害關係人意見不一致、進度與資源難以協調。

上完PMP課程後，我更有架構地看待專案問題：先釐清目標與利害關係人，再拆解範疇、時程、風險與溝通方式，在工作現場也能更清楚掌握專案推動的節奏。

20年

深耕PMP培訓

15,000+

累計培訓學員

約85%

2025–2026高雄班通過率

多產業

科技、製造、工程、醫療、金融等

完整備考系統包含講師教學、教練陪跑、共好讀書會及獨家PMSuccess輔考系統，協助學員從理解觀念一路準備到正式應考。

先從試聽、加入社群或直接報名，選擇最適合你現在狀態的下一步。