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免費線上論壇｜7/16（四）21:00–22:00
從敏捷觀念到團隊實戰：需求改變時，怎麼一起做出下一步？
上週，我們和你分享敏捷學習能帶來哪些新的工作視角。
這週想把話題帶回更真實的現場：當需求改變、跨部門卡住、每個人都有不同優先順序時，團隊怎麼一起做出下一步？
敏捷不只是角色、流程或工具。更重要的是，團隊能不能在變動中更早看見問題、快速對齊方向，並持續調整。
｜敏捷學了不少，回到工作現場後，團隊真的更順了嗎？
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不需要具備 Scrum、敏捷或技術背景
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變動
需求改變時
如何重新對齊？
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協作
跨部門卡住時
如何真正往前？
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決斷
資源有限時
如何先做對的事？
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變動 × 協作 × 決斷
2026 跨產業行動力論壇
當需求改變、跨部門卡住時，團隊如何做出更好的選擇？
從真實工作現場出發，聽三位企業領導者分享如何面對協作、取捨與決策。
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三位企業領導者，帶你看見不同產業的現場解法
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顏良修｜炬識科技股份有限公司 CEO
技術、資料與商業需求同時拉扯時，如何判斷方向與分配資源？
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林庭緯｜亨嶸國際有限公司 總經理
交期、品質、成本與客戶需求同時拉扯時，團隊怎麼做取捨？
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張一心｜安永金融科技（股）公司 執行副總
客戶需求、產品、資料與風險交錯時，怎麼形成可執行的共識？
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這場活動適合你，若你正在：
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✔️ 已取得 ACP 或其他敏捷認證
想補足跨部門協作、決策與管理者視角的實戰理解。
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✔️ 正在了解 Scrum／敏捷認證
想先看懂敏捷如何在不同產業被實際運用，再思考自己的學習方向。
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✔️ 擔任 PM、產品、營運或主管角色
常需要整合不同部門、處理需求變動與優先順序，希望讓團隊少救火、多往前。
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活動資訊
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時間 |
7/16（四）21:00–22:00 |
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形式 |
線上論壇，免費參加（限100名） |
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適合對象 |
不需要 Scrum、敏捷或技術背景 ，所有人都可以參加 |
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PDU |
活動後可申請 1 PDU 供PMP/ACP換證使用 |
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想把敏捷觀念
真正帶回團隊？
論壇能讓你看見不同產業怎麼面對變動、協作與決策；而 CSM 則幫助你把這些啟發，轉成團隊可以持續運作的工作方法。
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CSM 不只是認識角色、會議與流程，而是幫助你理解：當需求變動、資訊不完整、團隊卡住時，如何建立一個能持續釐清、檢視與調整的合作節奏。
你可以帶回工作現場的四項具體改變
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01
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需求更透明
讓團隊更早知道要做什麼，以及為什麼現在要做。
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02
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阻礙更早浮現
問題不再拖到最後才爆發，減少主管與團隊臨時救火。
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03
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回饋與調整更快
透過更短的節奏驗證方向，減少做完才發現偏離。
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04
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協作更有節奏
讓討論回到目標、優先順序與下一步，而不只是開會。
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CSM 認證課程
從 Scrum 架構到團隊協作實作，讓你把敏捷方法真正帶回工作現場。
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線上視訊班 | 7/25(六)-26(日) 9:00-17:00 | Zoom會議室
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台北實體班 | 8/22(六)-23(日) 第一天 9:00-17:40；第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴) | 台北IEAT會議中心
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