學員心得分享
👨💼中高階PM/主管
一、為何而來？
過去習慣透過完整規劃與流程控管來管理專案，希望確保每個階段都能順利推進。但隨著需求快速變化、跨部門協作更加複雜，開始發現專案成功不只是把事情完成，更需要判斷什麼事情值得投入。
因此選擇學習 CSPO，希望培養產品思維，提升需求判斷、優先排序與價值決策能力。
二、學到什麼
CSPO 讓我重新理解 Scrum 的核心價值。敏捷不是缺少計畫，而是透過快速迭代、持續回饋與團隊協作，在變化中找到更好的方向。
課程中學習 Product Backlog 管理、需求排序，以及如何與開發團隊、利害關係人建立共識，也更理解產品負責人的角色不只是決策，而是協助團隊創造最大價值。
三、課後應用
完成 CSPO 後，我開始調整過去偏重控制與執行的工作方式。面對變動需求時，不再只是安排任務，而是先思考需求背後的價值，透過溝通、驗證與排序，帶領團隊聚焦真正重要的目標。
這段學習讓我從管理專案，逐步走向以產品價值為核心的思考方式。