新竹 PMP 7/18 實體班｜桃竹苗企業種子人才培訓 根據 104 人資市集分享，企業教育訓練不應只停留在出席率、訓練時數或滿意度，而是需要用循環思考規劃員工教育，讓訓練投入能與企業理念、願景及經營方向連結。也就是說，訓練不只是一次課程，而是要能夠成為企業永續發展的重要資產。 （資料來源：https://hrmall.104.com.tw/blog/post/47219） 專案管理，是組織持續累積的重要能力資產 對新竹、竹科、桃竹苗企業來說，專案早已不是 PM 一個人的事。工程、研發、製造、業務、產品、品保、採購與管理單位，常常都會一起參與專案。在專案推動最常遇到的問題，是不同部門對「什麼是需求、誰負責、什麼時候完成、風險如何處理」沒有一致的理解 ： 需求一改再改，卻沒有人能清楚判斷影響範圍 會議很多，但真正的共識很少 進度持續被追，但真正的阻礙沒有被處理 跨部門溝通反覆，責任歸屬不清 專案雖然完成，但過程消耗大量時間與人力 PMP 能協助團隊建立共同的專案管理語言，讓不同角色在面對需求、時程、風險、溝通與成果交付時，有一致的方法與判斷標準。 當團隊能透過 PMP 訓練，用共同語言看待需求、時程、風險、責任與成果交付，培訓就不只是一次課程，而是企業專案能力的累積，也能成為組織永續發展的重要資產。 長宏PMP：不只考證照，更建立可複製、可追蹤、可應用的專案管理能力 企業安排同仁學習 PMP，不只是為了讓同仁通過考試，而是希望將專案管理能力帶回工作現場。 長宏 PMP 培訓能協助學員把需求釐清、時程規劃、風險控管、利害關係人溝通與成果交付，整理成一套更有系統的方法。當 PM、工程、研發、製造、業務與管理單位能使用同一套專案管理語言，企業在推動跨部門專案時，就更容易降低溝通成本，提升專案推進的穩定度。 對企業來說，長宏 PMP 培訓不只是協助同仁取得國際證照，更是培養專案人才、降低跨部門內耗、提升專案執行品質的一套方法。 還不知道該安排哪些同仁參訓嗎？長宏幫你整理好了！ 1. PM／專案經理：讓專案不再只靠經驗推進 許多 PM 或專案負責人，早就已經在帶專案、追進度、協調需求、處理風險，但很多方法仍然靠經驗和臨場反應。 PMP 能幫助 PM 將需求釐清、時程規劃、風險控管、利害關係人溝通與成果交付，整理成一套可複製的方法。讓專案管理方式可傳承、更穩定、更有章法，也讓跨部門更容易對齊。 2. 工程／研發／技術職：從專業執行者，升級成專案推動者 工程、研發與技術職同仁，通常具備很強的專業能力，能把技術問題處理好，也能把任務完成。 但當工作開始需要協調需求、追蹤時程、回應主管與客戶期待，甚至需要帶著不同部門一起完成目標時，只靠技術能力往往不夠。 PMP 專案管理能力可以幫助技術人才理解專案全貌，學會如何看待需求、時程、風險、溝通與成果，從專業執行者，往能推動專案的人才角色前進。 3. 主管儲備／跨部門協作者：建立一致的管理判斷 許多企業在培養主管儲備、專案負責人或跨部門協作者時，最需要的不是更多零散工具，而是一套共同的管理語言。PMP 能讓不同背景的同仁，在同一套專案管理架構下學習，協助企業建立更一致的專案判斷方式。 讓 HR 看得見培訓進度的 PMP 課程 企業派訓最怕的是：同仁有去上課，但主管與 HR 無法掌握學習狀況，也不知道後續是否有持續準備與應用。長宏 PMP 培訓除了正式課程，也搭配學習進度管理、模擬測驗與輔考節奏，協助學員在工作之餘穩定準備。 若為企業安排同仁參訓，長宏可依需求協助提供： ✅簽到單與課程參與紀錄 ✅每週課程評分回饋 ✅學習進度與測驗成績紀錄 ✅協助 HR 關心同仁備考進度 ✅考上後協助證照登錄與後續維護說明 不只減輕 HR 追蹤培訓狀況的負擔，也讓企業不只是完成派訓，而是能看見同仁在培訓過程中的投入、進度與成果。 如何快速安排核心同仁參加 7/18 新竹 PMP 實體班？ Step 1｜同仁先完成報名登記，保留課程名額 請欲派訓同仁先完成報名登記，後續將由長宏客服人員協助確認上課資訊。 前往報名登記 Step 2｜HR／主管來信長宏專案窗口 請來信告知「公司名稱、派訓人數、同仁姓名、是否需要報價或課程資料」，我們將協助提供企業派訓所需資訊。 聯絡窗口：葉小姐 Email：pmabc.jenny@gmail.com 寄信洽詢企業派訓 Step 3｜長宏協助提供派訓資料與學習追蹤說明 長宏可協助提供課程簡章、費用資訊、報價資料、課程日期與時數說明。課程期間，也可依需求協助提供課程參與紀錄、學習進度與測驗狀況回饋，讓 HR 更容易掌握同仁培訓進度 新竹 PMP 第 207 屆｜7/18 第三季唯一班次 協助企業在 Q3 搶先啟動，在年底前有充足的時間培育專案管理種子人才。 上課日期：07/18、07/26、08/01、08/08、08/15、08/22、08/29 上課時間：09:00－18:00 上課地點：清大第四綜合大樓，新竹市光復路二段 101 號 適合對象：PM、專案經理、管理師、工程、研發、技術職、儲備主管、跨部門協作者 立即報名：https://reurl.cc/aXOXED 優惠方案 ：原價 $35,000，6/30 前繳費享 $32,800 早鳥價，若有舊生推薦可享 $31,500 優惠價。 有任何問題或需要索取報價，歡迎洽詢 葉小姐 07-5888800 #160 pmabc.jenny@gmail.com 立即安排同仁報名 來信索取報價 讓專案管理，成為企業可以持續累積的能力資產 7/18 新竹 PMP 實體班，適合桃竹苗企業快速安排 1–3 位核心同仁參訓，建立共同專案管理語言。 立即報名新竹 PMP 企業派訓洽詢
專案管理，是組織持續累積的重要能力資產
對新竹、竹科、桃竹苗企業來說，專案早已不是 PM 一個人的事。工程、研發、製造、業務、產品、品保、採購與管理單位，常常都會一起參與專案。在專案推動最常遇到的問題，是不同部門對「什麼是需求、誰負責、什麼時候完成、風險如何處理」沒有一致的理解 ：
PMP 能協助團隊建立共同的專案管理語言，讓不同角色在面對需求、時程、風險、溝通與成果交付時，有一致的方法與判斷標準。
當團隊能透過 PMP 訓練，用共同語言看待需求、時程、風險、責任與成果交付，培訓就不只是一次課程，而是企業專案能力的累積，也能成為組織永續發展的重要資產。
企業安排同仁學習 PMP，不只是為了讓同仁通過考試，而是希望將專案管理能力帶回工作現場。
長宏 PMP 培訓能協助學員把需求釐清、時程規劃、風險控管、利害關係人溝通與成果交付，整理成一套更有系統的方法。當 PM、工程、研發、製造、業務與管理單位能使用同一套專案管理語言，企業在推動跨部門專案時，就更容易降低溝通成本，提升專案推進的穩定度。
對企業來說，長宏 PMP 培訓不只是協助同仁取得國際證照，更是培養專案人才、降低跨部門內耗、提升專案執行品質的一套方法。
許多 PM 或專案負責人，早就已經在帶專案、追進度、協調需求、處理風險，但很多方法仍然靠經驗和臨場反應。
PMP 能幫助 PM 將需求釐清、時程規劃、風險控管、利害關係人溝通與成果交付，整理成一套可複製的方法。讓專案管理方式可傳承、更穩定、更有章法，也讓跨部門更容易對齊。
工程、研發與技術職同仁，通常具備很強的專業能力，能把技術問題處理好，也能把任務完成。
但當工作開始需要協調需求、追蹤時程、回應主管與客戶期待，甚至需要帶著不同部門一起完成目標時，只靠技術能力往往不夠。
PMP 專案管理能力可以幫助技術人才理解專案全貌，學會如何看待需求、時程、風險、溝通與成果，從專業執行者，往能推動專案的人才角色前進。
許多企業在培養主管儲備、專案負責人或跨部門協作者時，最需要的不是更多零散工具，而是一套共同的管理語言。PMP 能讓不同背景的同仁，在同一套專案管理架構下學習，協助企業建立更一致的專案判斷方式。
企業派訓最怕的是：同仁有去上課，但主管與 HR 無法掌握學習狀況，也不知道後續是否有持續準備與應用。長宏 PMP 培訓除了正式課程，也搭配學習進度管理、模擬測驗與輔考節奏，協助學員在工作之餘穩定準備。
不只減輕 HR 追蹤培訓狀況的負擔，也讓企業不只是完成派訓，而是能看見同仁在培訓過程中的投入、進度與成果。
請欲派訓同仁先完成報名登記，後續將由長宏客服人員協助確認上課資訊。
請來信告知「公司名稱、派訓人數、同仁姓名、是否需要報價或課程資料」，我們將協助提供企業派訓所需資訊。
聯絡窗口：葉小姐 Email：pmabc.jenny@gmail.com
長宏可協助提供課程簡章、費用資訊、報價資料、課程日期與時數說明。課程期間，也可依需求協助提供課程參與紀錄、學習進度與測驗狀況回饋，讓 HR 更容易掌握同仁培訓進度
協助企業在 Q3 搶先啟動，在年底前有充足的時間培育專案管理種子人才。
葉小姐 07-5888800 #160 pmabc.jenny@gmail.com
7/18 新竹 PMP 實體班，適合桃竹苗企業快速安排 1–3 位核心同仁參訓，建立共同專案管理語言。