取得 PMP 後，許多人開始將專案管理方法運用在實際工作中。
但隨著職涯發展，專案管理者面對的挑戰也逐漸延伸
——除了管理專案，更需要在複雜環境中協調不同角色、推動團隊合作。
尤其在跨部門協作與快速變動的專案環境中：
◼需求持續變化，但團隊仍需要快速對齊方向
◼不同部門有不同目標與優先順序，需要找到有效溝通方式
◼專業團隊各自負責不同領域，如何建立共同理解並一起前進
對 PM 而言，真正的挑戰不只是把專案完成，而是：「如何在變動中維持穩定，同時提升團隊協作效率？」
特別是在步調快速、精準度要求高的工程與製造環境中，如何平衡「穩定」與「速度」，一直都是專案管理與團隊協作的重要課題。
因此，許多已有專案管理經驗的夥伴開始深入探索 Scrum，希望將敏捷方法落實在日常工作中，提升跨部門溝通、團隊引導與面對變動的應變能力。