很多 PM 上過不少課，也知道敏捷、Sprint、Backlog、User Story。但真正回到公司後最常遇到的是：
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每個主管都說自己的需求最重要
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團隊已經很忙，但還是不知道先做什麼
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業務、客戶、技術端 priorities 不同
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明明事情很多，成果卻不一定有價值
因此，CSPO 的重點不是再學一套工具。而是：在需求很多、資源有限時，學會怎麼判斷與取捨。
其實，很多學員在沒親自參與前都以為：CSPO 是產品課程。
但上完後才發現：它其實是在訓練「判斷力」。
當然，這不是一堂「坐著聽兩天」的課。
你會在課堂中：討論真實需求情境｜練習需求排序｜學習價值判斷｜模擬利害關係人衝突｜練習怎麼做取捨與決策
為什麼現在要學？
很多團隊不是不努力。而是：花太多時間做「低價值的事」。
根據 McKinsey 調查：67% 的數位轉型失敗，問題不在技術。而在：優先順序錯誤與決策失焦。另一份 Product Management 調查也指出：超過 60% 的團隊認為：「做了很多事，但真正有價值的不多。」
很多 PM每天都很忙，專案一直增加，需求永遠做不完。但最後：真正重要的事情，卻沒有被優先完成。
AI 時代，最不缺會執行的人。缺的是：能判斷什麼值得先做的人。因此，越早建立價值排序與決策能力，越能在 AI 時代拉開差距。千萬不要等到團隊開始混亂、專案失焦、資源被浪費後才開始，那你要付出代價通常遠比一堂課更高。
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