資深 PM 為什麼專案能力強，仍難影響決策❓

即使經驗豐富、流程熟悉、專案交付穩定，許多資深 PM 仍會遇到同樣的挑戰：專案做得好，卻很難影響公司的決策方向。

問題通常不在「管理能力」，而在於「價值判斷」：

▸ 專案排得滿滿，但真正影響公司策略的專案不多

▸ 難以清楚呈現專案對業務或組織的價值

▸ 會議上多數建議被忽略，決策話語權有限

多數 PM 專注於專案交付，而決定影響力的，是能以價值判斷引導專案方向與組織決策。

👉 透過「價值導向」管理專案，你可以清楚判斷優先順序、合理分配資源，並以數據與價值支撐專案決策，使你的專業對組織方向產生實質影響。

這也是為什麼越來越多 PM 開始補這一塊能力：

✔ 用 ROI 思維排序需求，提高資源運用效率

✔ 在會議中以數據與價值說服主管

✔ 交付的不只是專案，而是「最值得的成果」

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升級價值領航員：CSPO 如何解決團隊痛點

從「忙碌」到「聚焦價值」—— CSPO 如何解決團隊痛點

工作痛點	PO 思維解法
專案排得滿滿，但真正影響公司策略的專案不多	以價值導向排序需求，聚焦最重要的專案與資源分配
難以清楚呈現專案對業務或組織的價值	用數據與價值支撐專案決策，讓成果被主管與組織看見
會議上多數建議被忽略，決策話語權有限	提升 ROI 思維與決策參與能力，使專業判斷被採納並影響組織方向

學習 CSPO，不只是了解產品，而是將每日專案決策轉化為可衡量的價值與影響力。

透過 PO 思維，團隊能清楚掌握優先順序、合理分配資源，專注於最能創造組織價值的工作，從而提升你的決策影響力與領導力。

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梯次	第9屆｜5/14 (四) - 5/15 (五)確認開課第10屆｜7/11 (六) - 7/12 (日)確認開課	第43屆｜4/11 (六) - 4/12 (日) 第44屆｜7/11 (六) - 7/12 (日)
時間	第一天 9:00-17:40 第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)	兩天 09:00-17:00
地點	台北IEAT會議中心	線上Zoom直播
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