很多專案經理在取得 PMP 幾年後，會開始發現一件事：
專案管理的方法很熟悉，但團隊合作卻變得越來越複雜。
需求不斷增加、專案同時進行，大家每天都很忙，事情卻好像怎麼都做不完😣
台中創業者 Abby 就曾遇到這樣的困境。當團隊從幾個夥伴擴展到多個專案同時運作時，她發現：「大家都在努力划水，卻沒人知道船要往哪裡去。」
為了改善團隊協作的混亂，她嘗試過 KPI 管理、任務追蹤工具、增加會議頻率，但問題始終沒有真正解決。
而在南台灣，高雄的知名營造企業宏昇營造也面臨類似挑戰。對外人來說，它是高樓大廈的建造者；對內部員工而言，專案量逐年增加，團隊協作卻容易出現瓶頸。
如何在維持品質的同時，加快專案節奏，也成為專案經理在實務中經常面對的挑戰。