如果你是專案經理，這個場景應該不陌生：
 

📌 RD 說需求不清楚
📌 業務說客戶需求又改了

📌 主管只問：專案什麼時候能夠交付？
 

最後 PM 只好變成那個每天都在釐清需求、協調部門的人。
 

如果說 PMP 是把專案管理好；那 PBA 則是確保專案做對。
 

因為專案最大的風險，往往是需求沒有被說清楚。

而這正是商業分析能力能發揮價值的地方。

想從「被動協調需求」的 PM，升級成能「看懂需求、定義問題」的 PM？

PMI-PBA 是 PMI 官方的商業分析國際認證，
專門培養專案經理在專案前期的關鍵能力：
 

✅釐清需求
✅找出真正問題
✅對齊利害關係人目標

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