帶新人、啟新專案，主管最常遇到的四大挑戰

新年度專案開跑，你的團隊都準備好了嗎？

年後回到工作崗位，新的專案上線、新團隊成員加入、組織目標重新校準

——看似是熟悉的循環，卻往往帶來不一樣的挑戰。專案可以被管理，團隊卻需要被引導。

▪️新人進來後，團隊磨合期拉長

▪️跨部門合作仍舊各自為政

▪️會議很多，決策卻不夠聚焦

▪️自己很忙，團隊卻無法真正自動運轉

過去，許多專案成功依賴單一領袖的個人英雄主義，然而，在快速變化的商業環境中，主管和PM的主要任務是發揮團隊協同效應，幫助每位成員發揮最大潛能。

市場研究也顯示，敏捷團隊比傳統團隊專案交付速度平均高出 30%，這也是僕人式領導和教練型領導逐漸受到重視的原因。

從課堂到職場的落地學習：CSM 90 天升級計畫

在這個環境下，CSM（Certified ScrumMaster）不只是學習 Scrum 框架，更強調管理者如何在實務中引導團隊運作：

如何讓新人快速融入節奏、跨部門合作順暢、決策更聚焦，並逐步培養團隊自主運作能力。

這些都是單靠計畫與控管難以解決的挑戰，也是敏捷實踐者在專案初期最常遇到的痛點。

你以為的CSM兩天課程，其實是從課堂到職場的落地學習！為了讓 CSM 不只是證書，長宏設計了 90 天團隊領導力實踐計畫：

◾ 建立Scrum基礎與「透明對齊」的防線

◾ 精煉優先順序與「自組織」養成

◾ 成功節點拆解與「可複製模式」建立

2 天學框架，90 天改變工作方式，一條從學習到落地的實戰路徑💪

2026年梯次開放報名中：依報名順序額滿即止！

CSM課後心得分享

👨‍💼：在我工作第一次接觸Scrum時，就體會到與Waterfall的效率差異，而隨後在考取PMP的過程中再度與敏捷相遇，我內心「想把這個框架徹底弄清楚」的聲音愈發強烈。於是，跟隨PMP的北204小組同學一起踏入CSM課程。

課程中的實作環節令人驚艷，透過破冰遊戲與不斷的迭代，在短時間內凝聚出共同的願景，親眼見證了產品雛形如何從無到有，也深刻領悟到《Scrum 指南》中那句平凡卻充滿力量的話：「一個團隊，專注於一個產品」，在自組織與跨職能協作下高效實踐核心價值。

	CSM 台北實體課程	CSM 線上視訊班課程
梯次	第35屆｜4/11 (六) - 4/12 (日)確認開課第36屆｜6/13 (六) - 6/14 (日) 第37屆｜8/22 (六) - 8/23 (日)	第97屆｜5/23 (六) - 5/24 (日) 第98屆｜7/4 (六) - 7/5 (日) 第99屆｜9/5 (六) - 9/6 (日)
時間	第一天 9:00-17:30 第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)	兩天 09:00-17:00
地點	台北IEAT會議中心	線上Zoom直播
費用	3/13(五)前報名+繳費享早鳥優惠價 NT$32,800 ※費用已包含Scrum Alliance的會員費、考試費、輔導系統及教材費

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👉 為維持教學品質，每梯次限額招生，歡迎提前報名及下載簡章：

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