徵才下修、調薪升溫

不是誰最拼、誰最忙，

能讓專案少返工、少內耗，才是真正被留下的理由。
 

你是否也正在經歷這些狀況？
💡需求不清也得先做，做了又改
💡跨部門一直對不齊，會議越開越多
💡專案交付了，卻很難說清「實際帶來什麼效益」
 

如果是，那問題可能不在能力，
而在於你被市場歸類成了「純執行者」。
 

而 2026 年，企業正在重新分配資源：
👉 預算集中投資在能定義價值、做出決策依據的人。

你缺的不是更會做，而是更會「判斷」

PMI-PBA 商業分析師，訓練的正是這個角色轉換：
從「被交辦的人」→「能定義需求、影響決策的人」。
 

你將學會 5 個職場立刻用得到的關鍵能力：
🎯擋掉不該做的案：在專案開始前先判斷值不值得做
🎯讓跨部門對齊、少內耗：把需求與目標一次講清楚
🎯把模糊需求變清楚：降低返工與方向錯誤
🎯讓變更有依據、不失控：需求可追溯、調整可管理
🎯把成果講成效益：讓你在績效與談薪時有證據

這些能力，正是企業願意加薪留人的原因。

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📍官方授權更安心：長宏為 PMI 官方授權（ATP），課程內容與教學流程有制度可依循。

📍視訊班更有彈性：Zoom 線上直播，不受地點限制；可搭配錄影回放/補課，出差、加班也不怕落後。

📍教練帶領+讀書會共學機制，透過分組演練把「需求釐清→分析→效益評估」做成可落地的方法。

📍專屬輔考系統+完整教材 : 降低自行摸索的風險。

📍成果可被驗證：長宏歷屆榜單表現穩定，成功率與學習品質有跡可循，讓你把時間與費用投在更有把握的路徑上。

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先看清楚、再決定，也是一種成熟的判斷。