💡長宏PMP課程架構
第一週：商業環境
學習基礎專案管理知識、組織與商業概念，如：專案基礎、策略調整、專案效益和價值、組織文化和變革管理 、專案治理、專案合規性。
第二週：啟動專案
討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
第三週：規劃專案
介紹規劃專案範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟
第四週：領導團隊
打造領導力技能、建立協作專案團隊環境、賦權給團隊、支援團隊成員的績效、與利害關係人溝通和協作、培訓、輔導和指導、管理衝突
第五週：支持專案隊的績效、結束專案或階段
學習如何實施持續改善、支援績效、評估專案進度、管理議題和障礙、管理變更；專案在結案階段結束步驟、效益實現、知識移轉等
第六週：專案實例研究(長宏獨家課程)
透過混合式專案的沉浸式及虛構場景，將專案管理概念變為現實，案例研究場景主要遵循ATP V3版課程順序，並搭配相關題型講解來驗收成效。(需要搭配PMI下載檔案)
第七週：PMP考前總複習
PMP實際考試題型剖析及解題技巧邏輯推理，包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境。
💡還不知道自己該不該考PMP嗎？
常見迷思🤔難道做專案一定要有PMP證照？一張證書有比自身實力重要？
👉其實不是，證照的用意是能夠快速彰顯您的專業能力，很多人擔心考證照沒有用，這跟台灣人普遍對『考試』或『證照』的迷思有關，很多人只記得『背』而忘了學習的目的及用意，但學習本身對個人有沒有用，其實端看您是否真的把學到的工作手法及思維用出來，而非只是為了考試而考試。
👉PMP考試多以實際情境為主，較為靈活，與傳統背多分的考試完全不同，考試本身都是用專案經理實際遇到的問題所設計的試題。在學習過程中，PM們透過不同情境演練，能反思自己實際工作執行專案的情況，將經驗與與最佳標準比較，從中找出更有效率及效能的解決方法，提升專案成功機率。