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💡長宏 PMP 課程架構
第一週：商業環境
學習基礎專案管理知識、組織與商業概念，如：專案基礎、策略調整、專案效益和價值、組織文化和變革管理 、專案治理、專案合規性。
第二週：啟動專案
討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
第三週：規劃專案
介紹規劃專案範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
第四週：領導團隊
打造領導力技能、建立協作專案團隊環境、賦權給團隊、支援團隊成員的績效、與利害關係人溝通和協作、培訓、輔導和指導、管理衝突。
第五週：支持專案隊的績效、結束專案或階段
學習如何實施持續改善、支援績效、評估專案進度、管理議題和障礙、管理變更；專案在結案階段結束步驟、效益實現、知識移轉等。
第六週：專案實例研究 (長宏獨家課程)
透過混合式專案的沉浸式及虛構場景，將專案管理概念變為現實，案例研究場景主要遵循 ATP V3 版課程順序，並搭配相關題型講解來驗收成效。
第七週：PMP 考前總複習
PMP 實際考試題型剖析及解題技巧邏輯推理，包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境。
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