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資深 PMP 升級指南：補強敏捷實作能力

親愛的 PMP 夥伴：

當你累積了十年以上的專案與管理經驗，建立了一套清楚而穩定的管理結構，在複雜、不確定的情境中，仍能做出有邏輯的判斷與取捨💡

但當角色開始往主管階或轉職發展時，專案現場考驗的，不只是規劃能力。

如何帶著團隊應對變化、調整節奏，以及在執行過程中持續修正方向，成為影響專案成敗的重要關鍵！

特別是在 AI 逐步介入分析、決策與執行的時代，資深 PM 面對的挑戰，已不再是「方法是否正確」，而是能否讓團隊在不確定中持續前進、快速學習並做出行動💪

近幾年，愈來愈多專案管理者開始補上：在不確定中仍能推進的敏捷（Agile）工作方式💡

尤其在企業推動「混合式專案管理」的趨勢下，敏捷逐漸成為PMP最希望補強的能力之一。

敏捷並不是要取代PMP，而是補足當不確定成為常態時，團隊仍能穩定、透明、快速調整的能力。

CSM 核心與學員心得分享︱加碼2026人才發展論壇搶先看！

在敏捷的 Scrum 架構中，CSM 是最適合新手入門的證照。本課程以實作為核心，透過真實案例與互動練習，讓你在 2 天完整掌握 Scrum 核心概念與實務操作，快速上手、立即帶回團隊應用於真實專案。

CSM核心價值介紹🌟

🔸CSM (Certified ScrumMaster) 敏捷教練

◾ 把複雜專案拆解為可快速驗證的行動單位，不再等到專案後期才發現方向偏離

◾ 引導團隊在短週期中持續調整節奏，讓變化成為常態，而非風險

◾ 提升專案透明度與溝通效率，讓問題提早浮現、決策更有依據

◾ 從「管進度的人」轉為「帶團隊的人」，強化你在主管階所需的影響力與領導力

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精彩心得分享👩‍💼

💬 「Scrum 所強調的透明、檢視、調整，不僅僅是工作流程的管理，更是一種團隊文化的打造。對我而言，課程中最深刻的一環，是對『僕人式領導』的詮釋。

這個概念讓我回顧過去在公司內部的管理模式，發現我們其實早已在實踐，只是缺乏一個明確的框架。如今有了明確的語言與方法，我更有信心將這樣的精神延伸到整個組織。」

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如果你還在觀望 CSM，不妨先參加本次「AI x 敏捷轉型︱2026人才發展論壇」，將邀請各行各業的CEO及高階主管一起探討企業該怎麼善用Scrum及敏捷來突破，並分享實戰經驗，讓所有與會者都能從中獲益！

🔸活動資訊

◾ 日期：2025/1/28(三)

◾ 時間：晚上 8:30-10:00

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🎓 官方授權講師｜周龍鴻博士 Roger Chou, CST

Roger 老師為台灣首位Certified Scrum Trainer（CST），是「唯一」能在台授課並頒發官方證照的講師。市面上多由中國講師授課，而非授權的課程多半只是分享他人的經驗。跟著 Roger 老師學習，你將能親自實作敏捷流程，掌握最正統、最完整的 Scrum 技能，並立即應用在專案中！

◾ 價值能穩定交付︱在變動環境中，維持交付節奏與成果可預期性

◾ 搞懂團隊角色與責任︱清楚界定角色責任，降低跨部門協作摩擦

◾ 僕人式領導精隨︱由進度管控者，轉為支持團隊運作的管理角色

◾ Scrum實作產出產品︱以實務演練，理解敏捷如何落實專案現場

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