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深 PMP 升級指南:補強敏捷實作能力

親愛的 PMP 夥伴:
 
當你累積了十年以上的專案與管理經驗,建立了一套清楚而穩定的管理結構,在複雜、不確定的情境中,仍能做出有邏輯的判斷與取捨💡
 
但當角色開始往主管階轉職發展時,專案現場考驗的,不只是規劃能力。
如何帶著團隊應對變化、調整節奏,以及在執行過程中持續修正方向,成為影響專案成敗的重要關鍵!
 
特別是在 AI 逐步介入分析、決策與執行的時代,資深 PM 面對的挑戰,已不再是「方法是否正確」,而是能否讓團隊在不確定中持續前進、快速學習並做出行動💪
近幾年,愈來愈多專案管理者開始補上:在不確定中仍能推進的敏捷(Agile)工作方式💡
尤其在企業推動「混合式專案管理」的趨勢下,敏捷逐漸成為PMP最希望補強的能力之一。
 
敏捷並不是要取代PMP,而是補足當不確定成為常態時,團隊仍能穩定、透明、快速調整的能力。

CSM 核心與學員心得分享︱加碼2026人才發展論壇搶先看!

在敏捷的  Scrum 架構中,CSM 是最適合新手入門的證照。本課程以實作為核心,透過真實案例與互動練習,讓你在 2 天完整掌握 Scrum 核心概念實務操作,快速上手、立即帶回團隊應用於真實專案。

CSM核心價值介紹🌟

🔸CSM (Certified ScrumMaster) 敏捷教練

◾ 把複雜專案拆解為可快速驗證的行動單位,不再等到專案後期才發現方向偏離
◾ 引導團隊在短週期中持續調整節奏,讓變化成為常態,而非風險
◾ 提升專案透明度與溝通效率,讓問題提早浮現、決策更有依據
◾ 從「管進度的人」轉為「帶團隊的人」,強化你在主管階所需的影響力與領導力
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精彩心得分享👩‍💼

💬 「Scrum 所強調的透明、檢視、調整,不僅僅是工作流程的管理,更是一種團隊文化的打造。對我而言,課程中最深刻的一環,是對『僕人式領導』的詮釋。
 
這個概念讓我回顧過去在公司內部的管理模式,發現我們其實早已在實踐,只是缺乏一個明確的框架。如今有了明確的語言與方法,我更有信心將這樣的精神延伸到整個組織。」

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如果你還在觀望 CSM,不妨先參加本次「AI x 敏捷轉型︱2026人才發展論壇」,將邀請各行各業的CEO及高階主管一起探討企業該怎麼善用Scrum及敏捷來突破,並分享實戰經驗,讓所有與會者都能從中獲益!

🔸活動資訊

◾ 日期:2025/1/28(三)
◾ 時間:晚上 8:30-10:00
◾ 地點:Zoom直播,報名後會提供線上會議室號碼
👉 詳情請參閱報名表:https://reurl.cc/jmr161

灣唯一官方授權講師:敏捷實作課程+限時合購方案搶先看!

🎓 官方授權講師|周龍鴻博士 Roger Chou, CST

Roger 老師為台灣首位Certified Scrum Trainer(CST),是「唯一」能在台授課並頒發官方證照的講師。市面上多由中國講師授課,而非授權的課程多半只是分享他人的經驗。跟著 Roger 老師學習,你將能親自實作敏捷流程,掌握最正統、最完整的 Scrum 技能,並立即應用在專案中!
 
價值能穩定交付︱在變動環境中,維持交付節奏與成果可預期性
搞懂團隊角色與責任︱清楚界定角色責任,降低跨部門協作摩擦
僕人式領導精隨︱由進度管控者,轉為支持團隊運作的管理角色
Scrum實作產出產品︱以實務演練,理解敏捷如何落實專案現場
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🦸‍♂️CSM (Certified ScrumMaster) 敏捷教練

◾ 台北實體班
第34屆|2026/02/07 (六) - 02/08 (日)
第35屆|2026/04/11 (六) - 04/12 (日)
課程時間|第一天 9:00-17:30;第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)

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