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高階主管必備:商業策略思維的價值與應用

親愛的 PMP 夥伴:
 
當你累積了十年以上的專案與管理經驗,角色開始從「負責把事情完成」,轉變為「決定哪些事情值得被完成」,具備「商業策略思維」對於價值判斷與組織決策至關重要
—— 從價值、影響範圍與長期方向來看需求,而不是只從可行性或時程角度評估工作。
 
若缺乏策略層次的思維,即使各項工作皆能如期完成,整體投入仍可能無法有效累積長期價值。而越來越多中高階主管意識到,這樣的轉換並不容易,需要透過系統化學習,結合理論框架與實務案例來逐步提升。
 
也因此,長宏今年''首次''推出 CSPO(Certified Scrum Product Owner)實體班,吸引許多來自各產業、不同背景的高階主管參與,形成難得的跨產業學習環境,讓你能從不同角度審視組織問題,強化價值判斷能力!

CSPO介紹 & 學員心得分享

在 Scrum 架構中,CSPO 是最適合新手入門的證照。本課程以實作為核心,透過真實案例演練互動式工作坊小組討論,讓學員能實際操作產品待辦清單、進行需求優先排序。

CSPO學習重點🌟

🔸CSPO (Certified Scrum Product Owner) 產品負責人
學習重點:產品願景與策略管理、需求優先排序、價值導向交付、與利害關係人協作。
適合對象:產品經理、專案經理、希望從商業角度掌握專案成果的人。
取得效益:提升產品與專案的交付能力,確保成果符合客戶需求與市場期望
👉 了解更多關於CSPO:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_CSPO

精彩心得分享👩‍💼

💬 「公司幾年前開始接觸敏捷,但比較像是零星地上課、做一些內部分享,大家對敏捷都有興趣,卻沒有一套完整的系統性的理解。那時候我們不清楚:導入敏捷後,我們真正能產出什麼?敏捷到底要怎麼落地?
 
透過兩天的 CSPO 課程,我終於把這些拼圖拼起來了。老師帶我們理解產品、價值、優先順序,以及敏捷的精神。讓我看見過去少了什麼,也更確信『我們往敏捷前進是對的』。」
 
💬 「課程中我最有共鳴的是:『Product Backlog 是產品願景的延伸,而不是工作清單。』這句話深深改變了我對產品與專案方向的理解。
 
當我重新檢視團隊任務時,從願景往下拆解,把使用者痛點轉化為價值,進一步排序、聚焦,讓團隊第一次不是從『我們要做什麼?』開始,而是從『我們想成為什麼?』開始,整個方向變得更清晰,也激發了更多創意。
 
這次學習,不只是能力的提升,更像思維上的重生。CSPO 是起點,我會持續用產品願景與敏捷思維,把每個專案、每個選擇、每段人生都走得更有方向、更有力量。」

CSPO明年度最新課表出爐!!

🔸 CSPO 實體班資訊

第7屆|01/10 (六) - 01/11 (日) 確認開課
第8屆|03/07 (六) - 03/08 (日) 確認開課
第9屆|05/14 (四) - 05/15 (五) 確認開課
課程時間|第一天 9:00-17:40;第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)
 
🔸 舊生優惠價︱12/26(五) 前報名+繳費享 NT$31,500! (原價$35,000)
👉 為維持教學品質,每梯次限額招生,歡迎提前報名及下載簡章:

備註

🎯常見QA一次解答!

1️⃣:我已經是 PMP,也學過敏捷觀念,還需要再學 CSPO 嗎❓

A:需要,而且差異很關鍵。
PMP 或 ACP 的敏捷學習,偏向「理解概念與考試導向」,但 CSPO 著重的是「產品實務」,包括掌握產品待辦清單、制定優先級、與利害關係人協作、引導產品回顧與調整。
如果你想把敏捷產品管理「真的落地」,CSPO 是補上實作拼圖的關鍵一步。

2️⃣:已經有 PMP,CSPO 證照對職涯還有加分嗎❓

A:非常加分,而且方向不同。
PMP 代表你具備「專案治理與規劃能力」;CSPO 則讓主管與團隊看見你具備「產品價值管理、敏捷決策與市場導向思維」能力。在 AI 與高度變動的環境下,PMP+CSPO組合,讓你在專案管理與產品經營上都更具市場辨識度。

3️⃣:2天就能取得 CSPO 證照嗎?

A:是的!課程以實作為核心,在 2 天內透過案例演練與互動學習,完整掌握產品待辦管理、優先級排序、與利害關係人協作流程。課程結束後,通過考試即可取得證照!

4️⃣:維護成本高❓

A:2025年新修訂政策:
一、無論證書過期多久,只要繳交換證費,依然能恢復證書有效性。
二、可以不必換證,只要重新上任一門課(CSM或CSPO),即可激活 SA 系列所有證書。
維護無壓力,輕鬆延續證照效力!

5️⃣:CSPO 考試困難嗎❓

A:CSPO 考試是中文,共 50 題選擇題,答對 37 題即可通過。長宏提供獨家輔考系統練習模擬測驗,只要投入課程、專心聽講,基本上都能順利通過考試!

專人諮詢服務👩‍🏫

🔸線上諮詢︱加入Scrum有興趣群組:https://ppt.cc/f5K6Jx
🔸信件聯繫︱Email:pmabc.hsin@gmail.com
🔸一對一電話諮詢︱07-5888800分機166 鄭小姐
 

 
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