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些年,專案管理變了多少?你還缺少什麼必備能力!

你知道嗎?
過去幾年,專案環境劇烈變動,現代 PMP 不只需要會做計畫、控進度、抓風險,更需要具備「快速協作、因應變化、持續交付價值」的敏捷能力💡
 
跨部門協作頻繁:專案不再只是單向指派,團隊需要快速協作、回應變化。
迭代與價值交付標準:單一完工式計畫已不足,專案衡量標準轉向「持續交付價值」。
敏捷思維成必備技能:Scrum、看板、迭代規劃等方法,不只適用於軟體開發,而是各行業專案的通用能力。
現在的你,是否也回想起曾遇過的專案挑戰.....😣
◾ 需求頻繁變動,計畫老是追不上現實?
◾ 團隊討論效率不高,跨部門溝通常卡住?
◾ 想提升專案交付速度與價值,卻不知道該從哪開始?
 
其實,這正是許多資深 PMP 近年來共同面對的挑戰。
為此,長宏特別推出「敏捷一條龍專屬方案」,幫助你系統掌握敏捷工具與實務,一次完成專案能力升級!✨

 


敏捷一條龍專屬方案」,專案管理能力一次升級

一次掌握敏捷全貌,長宏推出 「敏捷一條龍專屬方案」,結合 PMI-ACP、CSM與CSPO 三大課程,完整提升專案與產品敏捷能力。

敏捷三大證照介紹📖

1️⃣PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) 敏捷專案管理師

學習重點:敏捷方法論、迭代規劃、價值交付、團隊協作與敏捷工具運用。
適合對象:希望建立敏捷理論基礎、全面掌握敏捷實務的專案管理者。
與PMP互補性:掌握敏捷專案完整框架,提升應對快速變動專案環境的能力。

2️⃣CSM (Certified ScrumMaster) 敏捷教練

學習重點:Scrum 實務操作、團隊引導、敏捷流程落地、提升專案節奏與透明度。
適合對象:專案主管、團隊領導者,想實際帶領團隊運用 Scrum。
與PMP互補性:幫助團隊高效運作、專案順利落地。

3️⃣CSPO (Certified Scrum Product Owner) 產品負責人

學習重點:產品願景與策略管理、需求優先排序、價值導向交付、與利害關係人協作。
適合對象:產品經理、專案經理、希望從商業角度掌握專案成果的人。
與PMP互補性:提升產品與專案的交付能力,確保成果符合客戶需求與市場期望。

限時合購優惠方案 (即日起至2025/12/31止)

合購方案︱ACP+CSM/CSPO則一:NT$60,000 (原價NT$74,200)
💥年度最優惠價格,錯過再等一年!
 
👉 為維持教學品質,每梯次限額招生,歡迎提前報名及下載簡章:

 

底前最後梯次開放報名!

敏捷證照開課資訊一覽👀

1️⃣PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) 敏捷專案管理師

🔸 視訊班
第2屆|12/13 (六) - 01/17 (六) 每周六上課,共五堂
第3屆|2026/03/07 (六) - 04/04 (六) 每周六上課,共五堂
課程時間|09:00-18:00

2️⃣CSM (Certified ScrumMaster) 敏捷教練

🔸 台北實體班
第33屆|12/20 (六) - 12/21 (日) 確認開課
第34屆|2026/02/07 (六) - 02/08 (日)
課程時間|第一天 9:00-17:30;第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)

3️⃣CSPO (Certified Scrum Product Owner) 產品負責人

🔸 台北實體班
第6屆|12/06 (六) - 12/07 (日) 確認開課
第7屆|2026/01/10 (六) - 01/11 (日) 確認開課
課程時間|第一天 9:00-17:40;第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)
 
👉 為維持教學品質,每梯次限額招生,歡迎提前報名及下載簡章:

備註

為什麼越來越多 PMP 開始學敏捷?

在面對日益多變的工作環境,單靠一套方法難以應付所有挑戰😖
這時,結合不同管理方式,就能掌握應對複雜專案與快速變化的關鍵優勢!
🔸 PMP 強調系統化的計劃與風險控管,確保專案有穩健的基礎與流程。
🔸 敏捷則強調迭代與協作,快速回應變化,提升團隊靈活性與專案交付速度。
 
兩者結合能平衡計劃穩定性應變靈活性,為不同專案需求量身打造合適的管理策略,實現風險控管與彈性調整⚖️
👉 想了解更多關於敏捷,歡迎前往:

學員課後心得分享👨‍🏫

💬 「透過Scrum,我們在組織中提升了靈活性與效率,
讓運作更加高效,同時營收和產值也看到了上升的可能性。」
 
💬 「實作課程中,我學到了如何將理論落地,
增強了信心,也能更好地說服團隊成員採用正確的做法。」
 
💬 「這次課程幫助我們檢視並調整團隊運作方式,
更符合Scrum原則,未來能更好地推動產品與組織的敏捷轉型。」
 

 
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