📢根據 2026《人才白皮書》，AI 技術正全面改寫工作邏輯。

大量流程型、執行型、可標準化的工作正被 AI 協助甚至部分取代，讓企業真正重視的，
不再只是「能把事情做好的人」，而是「做對的事的人」。

企業正處在決策複雜度急遽上升的時代：

💡市場變動比過去更快

💡利害關係人需求更多元

💡數位轉型讓每個專案都牽動跨部門成效

面對這些挑戰，企業紛紛從「找人」轉向「養人」
尤其是能理解商業邏輯、能在不確定中整合資訊、能為公司創造價值的人才。

2026 的關鍵職能被明確指向：

懂需求、懂策略、能將目標拆解為可執行方案的高階人才。
換句話說，企業最缺的將不再是執行者，而是能把策略落地的人。

PMP，本來就是專案管理的專業代表。
但在 AI 大量輔助管理流程後，PMP 的基礎能力已成「最低門檻」。
企業需要的是能從專案執行，進化到專案決策的人才。

未來幾年，專案管理者面臨的最大挑戰不是工作變多，而是工作變得更策略、更前期、更判斷密集。

企業需要的 PM 不只是會做事，更要能回答這些問題：

❓我們做這個專案的商業價值是什麼？

❓需求是真需求，還是誤解？

❓如果資源有限，如何做最具 ROI 的選擇？

❓如何用數據與洞察支援決策，而不是用直覺？

這些正是 PMP 無法涵蓋的部分，卻是未來企業最渴望的能力。

而PBA的角色，就是補上這個缺口：

✅從「接需求」進化成「定義需求」

✅以使用者、流程、資料分析，降低專案失敗率

✅協助高階主管做出更快、更準的策略判斷

✅增加專案成功率、縮短開發周期、提升企業效益

✅讓 PM 從執行者升級為專案的「策略夥伴」

如果說 PMP 讓你具備專案管理的核心能力，
那麼 PMI-PBA 就是讓你晉升企業願意花力氣留住、栽培的關鍵戰力。
擁有 PMP 再加上 PBA，你就不只是管理專案的人，而是能影響決策、定義方向、創造價值的人。🔥

🎯當 PMP 已經不再是你的天花板——你需要的是下一個讓職涯升級的能力

你一定有這樣的經驗：專案如期完工，
但高層問的問題已經從「進度如何？」
變成「這專案能為公司帶來什麼價值？」

你開始發現，真正困難的不是控制時程、成本或風險，
而是在一堆碎片化資訊中，找到正確的方向。

需求常常變、版本不停換、各部門意見不斷衝突，
最後大家卻都看著你，希望你能做出一個“有判斷力”的決策建議。

而你也清楚：
這不是 PMP 不夠，
而是你的角色正在從「專案管理」往「策略影響」位移。

🌟 2026｜PMI-PBA 商業分析力升級開班 — 全新招生啟動

如果你已經具備 PMP 的專案穩定度，
那你的下一步，
就是升級到能「影響策略、帶動價值」的角色。💪

📅 開班梯次(僅有4梯次)

1️⃣ 2026/03/08、03/15、03/22、03/29、04/12 (週日班)

2️⃣ 2026/06/06、06/13、06/20、06/27、07/04 (週六班)

3️⃣ 2026/09/05、09/12、09/19、09/26、10/03 (週六班)

4️⃣ 2026/11/01、11/08、11/15、11/22、11/29 (週日班)

課程時間：每週9:00~18:00上課

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