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中華電信 企業運用發展處
高級工程師 Miss Liu
考取CSM認證的歷程,不僅只是增長了專業知識,更是一場洗禮自我、提升格調的過程。
身為一名軟體開發的老鳥,我體會到學習敏捷實務的重要性,因為這正是現代軟體開發的核心價值觀。
最難能可貴的,是我在學習過程中獲得了內在的轉變。從一個被動執行任務的"資源",蛻變成為一個積極主動、勇於承擔責任的"專業人士"。
我開始主動尋求改善的機會,並樂於分享自己的想法和經驗。團隊之間的互動不再只是命令與執行,而是彼此尊重、互相學習的夥伴關係。
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群創光電 智能推進處四部
PM Mr. Yang
Srum作為一種敏捷管理方法，強調團隊的協作和自我組織，深深地觸動了我對於領導的理解。
在過去，我可能會傾向於將指導和控制作為主要手段，但Scrum的核心價值讓我明白，真正的領導不是單向的，而是雙向的。
我不再僅僅是指導者，更成為了團隊成員的支持者和傾聽者。當我將這些經驗運用到專案管理中時，效果也是顯而易見的。
我開始鼓勵團隊成員積極參與討論，提出建議，並將他們的想法納入決策過程中。這不僅促進了創新，還增強了團隊成員的參與感和責任感，締造了更加和諧的工作氛圍。
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叡揚資訊 加值服務部
資深經理 Mr. Chou
拿到 PMP 證照後的這十年，我大大小小的專案都習慣用傳統瀑布式管理。雖然近年想過要導入，但總覺得抓不到訣竅。
但這次 CSM 課程完全消除了我的疑慮！從敏捷思維開始到Scrum 的工作項目和關鍵事件的專案模擬演練。雖然時間有限，但這些活動讓 Scrum 不再只是理論，而是能實際體驗其流程和效益。
我現在帶的部門主要負責客戶日常維護和加值服務。這些工作雖然不是從頭開始的完整專案，但數量多，更需要強調「客戶有感」的價值交付。
以前我常想，這些零碎卻重要的工作要怎麼做得更系統、更有效率？這次 CSM 課程讓我看到 Scrum 在這類工作中的巨大潛力。我相信 Scrum 能幫我們更快、更有效地回應客戶需求，持續創造有價值的成果。
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