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數開課 ! 長宏PBA國際商業分析師培訓班11/1 正式開課!報名連結 :https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PBA


好消息來了 👉 PBA國際商業分析師培訓班11/1 正式開課!

 明明做很多事,每次升遷都擦肩而過?

✔ 履歷寄出無聲無息,面試總是「差一點」?
✔ 想轉職升遷,卻不知道如何讓自己更有競爭力?


你努力加班、報告準備得滴水不漏,卻總覺得成果被忽略?
其實,不是你不夠努力,而是少了「分析力」

你是否曾經努力了好幾年,卻總覺得升遷機會總是擦肩而過? 是否曾在面試時,明明經驗豐富,卻無法讓對方真正「看見你的價值」?

事實上,專業不是說出來的,而是「讓人一眼看得見」的。

其實你不是不夠好,而是「還沒讓對的人,看見你的專業」。
這也是為什麼,越來越多企業在甄選人才時,會把國際證照當成第一道篩選標準

這是 今年2025年最後一班,也是目前詢問度最高的一班。
帶你學會用結構化思維洞察需求、說服決策、影響結果,
讓你從「被指派的人」變成「推動決策的人」。

 

 

如果你希望:

 

 

✅ 從「執行者」轉變為能看見本質引導方向的策略角色
✅ 系統性學習問題分析、需求挖掘,與利害關係人溝通技巧
 
PBA 可以有效幫助你建立分析與思考的完整架構,讓你不再只是「做事的人」,而是能引導對話定義方向創造價值的關鍵推手
 
📒PBA 證照報考資格
◾ 商業分析經驗 
- 大學以上學歷:8年內36個月以上的商業分析經驗 
- 高中以上學歷:8年內60個月以上的商業分析經驗
👉 不是只有「BA職稱」才符合喔!
 
你只要有:
負責釐清需求定義問題分析利害關係人提出解方撰寫需求文件等經驗,就算是專案經理、產品經理、系統分析師、企劃、行銷人員、顧問等也都符合!🙆‍♀️
 
📢 第41屆 PBA 視訊班
課程日期:11/1、11/8、11/15、11/22、11/29(每週六)
課程時間:09:00 – 18:00
課程地點:Zoom 線上直播
課程簡章:https://qrcd.org/96bO
 
🎯開課時間 :2025/11/1(六) 上午9:00-18:00  

 

 📍報名連結  :https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PBA

 

 

 

 


PBA 說明會精華回放|職涯加速從這支影片開始

🎥你錯過了 長宏舉辦的 PBA 商業分析師培訓說明會嗎?別擔心!

精華內容已經整理成 YouTube 影片,讓您隨時觀看,快速掌握 PBA 的價值與應用。

影片亮點包括:

  • PBA 證照對職涯的實際幫助

  • 如何提升商業分析能力,精準解讀需求

  • 學習重點與考證策略,讓你更有方向

📺 ▶https://www.youtube.com/watch?v=5Q-kx2G_G34

掌握核心知識,為職涯升級加速!

從「釐清問題 → 找出需求 → 支持決策」這套邏輯,是每位專案經理、產品經理與決策主管都該具備的基本功。

 
◾ 其餘補充說明:
Part1 . 專家解說—專業講師解說商業分析精華|徐光明老師
 
Part 2. 長宏PBA 學長姐的見證及經驗分享|林詠翔
 
Part 3. 長宏PBA 培訓內容及 PMI-PBA 考試資格說明|長宏麗琇
 
Part 4. 新科PBA 5A 榜首 施承廷分享備考經驗
 
 
◾ 諮詢管道「長宏PBA有興趣群組」http://line.me/ti/g/JQ89knh7re
◾ EMAIL︱pmabc@mail.pm-abc.com.tw
◾ 電話︱07-5888800 #162 王小姐

👉歡迎收聽【PBA Podcast︱D1評量需要】從商業分析看「評量需要」是什麼:https://youtu.be/-Vw6I_hvmTs

📊 從日常選擇,看見商業分析的力量

你是否曾經遇過這樣的情況:
專案的流程執行得很順利,但交付成果卻與真正需求有落差?
 
其實,這樣的困境與我們日常生活中的「小決策」很相似。
想像一下:你今天午餐要吃什麼呢?🍽️
這個看似簡單的小事,藏著一連串的分析思維🧠
 
你可能會考量預算、口味、距離、健康飲食,甚至還要平衡同事們的喜好。這樣的過程,就是「需求分析與決策判斷」🔍
 
商業分析在職場上也是如此。
無論是產品開發專案規劃,還是跨部門協作,商業分析幫助我們在眾多選項中,找出最符合需求、最具價值的解決方案💎
 
「它不是遙不可及的專業,而是日常中就能練習、職涯中不可或缺的能力!🚀」
 
👉歡迎收聽【PBA Podcast︱D1評量需要】
從商業分析看「評量需要」是什麼:https://youtu.be/-Vw6I_hvmTs

學習 PBA 可以得到什麼💡

🔸 需求到解決方案的橋樑
確認需求背後的「問題」與「目標」,進一步分析可行方案、評估成本效益與風險,最後轉化成清楚的規格,交付給團隊執行。
 
🔸 決策的專業依據
不同於單純的直覺或經驗,PBA會蒐集各方需求與數據,利用分析工具評估每個方案的利弊,提出最合理的決策建議,並在利害關係人之間建立共識,讓決策更透明、更有說服力。
 
🔸 敏捷與傳統都能應用
不論是瀑布式專案管理,還是 Scrum 敏捷框架,PBA 都能在需求探索、驗證與持續交付中發揮作用。
 
👉了解更多關於PBA︱https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA

 
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