「PM 的專案管理力很強，為什麼還常常被忽視？」三大痛點的危機？！

「PM 的專案管理力很強，為什麼還常常被忽視？」三大痛點

需求排序混亂：業務、老闆、客戶需求同時湧入，專案清單失控。
研究顯示，70% 的專案失敗原因來自需求排序不清。
缺乏商業視角：PM 擅長交期、進度、成本，但在會議桌上，老闆要聽的是「投資回報」。
調查指出，50% 的專案報表最後沒被決策採納，因為缺乏價值語言。
年底交付壓力大：年底衝刺，加班交付，卻只被看見「交付數量」，而不是「專案成果」。
研究顯示，80% 的 PM 時間在執行管理，但能被主管看見的影響，不到 20%。

「如果現在不補強價值視角，你的努力將繼續被忽視」

年底專案收尾，缺乏價值判斷 → 成果平庸，績效無亮點。
新年度計劃在即，沒有商業語言 → 爭取不到資源與預算。

👉 PM 若不懂價值，就只能繼續當「執行協調者」，而不是決策影響者。

做功能做到手軟，卻總被質疑：「這真的有價值嗎？」寫出一堆報表，卻發現決策會議上沒人採納？
技術再強、數據再多，如果無法連結到「商業價值」，你仍然只是被動的執行者。

📊 數據佐證：「研究顯示：工程師與分析師 80% 的時間都花在執行任務（寫程式、修 bug、跑報表），但真正影響決策的成果，卻不到 20%。」！這代表 大部分的努力，沒有轉化為價值，也無法被績效考核真正看見。

Gartner 報告指出，70% 的專案失敗原因來自需求排序不清或缺乏商業價值判斷。
IDC 研究也指出，超過 50% 的數據分析報告最終沒有被決策層採用。

👉 技術再強、數據再多，如果無法連結到「價值」，就只是任務清單，而不是決策推進力。這也是為什麼 CSPO 已經成為技術人才職涯升級的關鍵跳板。

解決辦法｜CSPO，幫你把技術與數據升級為『決策力』！

課後實際能做到的事：

✔ 需求不再被動接受：能提出排序依據，協助團隊聚焦高價值功能。
✔ 數據變成決策依據：能用價值指標，把報表轉換成具體產品建議。
✔ 專案壓力可控：在收尾或需求暴增時，能幫主管決定取捨，避免盲目加班。
✔ 跨部門溝通有底氣：能用「價值語言」與業務、主管對話，贏得話語權。

情境	學習前（沒有 CSPO）	學習後（完成 CSPO）
需求湧入	全部照單全收，功能清單爆炸	用優先排序方法，聚焦高價值功能
數據分析	報表被忽略，建議無效	把數據轉化為具體決策建議
專案收尾	功能堆積，加班卻沒被看見	提出取捨方案，專案更聚焦
跨部門會議	技術發言常被忽略	用價值語言影響決策
職涯發展	被定位為執行者	成為價值掌舵者，提升競爭力

👉 總結：CSPO 幫助你不只是「做事」，而是「做對的事」。但CSPO到底在學什麼？聆聽Podcast馬上解鎖：https://youtu.be/ftl5icGC9BQ?si=-n0CgSGWGw4nIUch

趁年底收尾及新年度規劃即將啟動，現在正是你快速進修，掌握能力以利日後展現價值的最佳時機！千萬不要讓 80% 的努力白費，讓你的技術與數據真正轉化為價值！

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CSPO名額有限，兩天快速實戰，帶著能立即應用的方法回到你的專案！ 2025/12/6-12/7 最後一席

長宏CSPO官方培訓，兩天快速實戰，幫 PM 打開「價值」視角！

課後你能做到什麼？（PM 實際應用場景）
✔ 在需求會議中，用「ROI 與商業價值」排序專案清單，避免無效加班
✔ 在 Roadmap 規劃時，拿出數據 + 價值，說服管理層投資你的專案
✔ 與業務對話時，不只談功能，更能談「帶來多少市場價值」
✔ 年底交付不只是數量，而是「最值得交付的成果」

學員見證（閱讀更多心得，歡迎前往：長宏官網｜封神榜 | CSPO）

營造業代表：By 永土營造總經理 Mr.江

很多人問我：營造業怎麼會對敏捷有興趣？對我個人而言，是在原有的敏捷思維上又深度融合的體驗，對公司而言，則是落實完整敏捷的實務操作可能。

多年來，我在營造業不只擔任企業管理層，也是專案的推動者與產品（建築作品）價值的守護者。然而在傳統工程管理流程中，決策往往建立在長週期規劃與既定藍圖，市場與需求的變化，常讓我們必須在後期投入更多成本去調整。

這次課程讓我看見，Scrum 不只是軟體或產品開發的方法，而是一套能讓建築專案在全生命週期中保持靈活與高價值交付的系統。完整心得，歡迎前往：https://reurl.cc/x3pWK4

金融業代表：By 大連大控(股) 專案副理 Miss 周

在參加課程之前，我對 Scrum 的理解多半停留在書本上的名詞定義，對於各個活動（Events）和產出物（Artifacts）之間的關聯性感到模糊，這兩天的密集 Workshop，徹底顛覆了我對 Scrum 僅止於理論的認知，它更像是一場充滿腦力激盪與親身實踐的旅程。

我特別喜歡課程中的專案模擬，使我能更真實感受到如何將抽象的價值轉化為具體的產品增量，同時也讓我體會產品價值不在於展示『它有什麼』(What)，而在於傳達『它為何重要』(Why)。這種從『功能導向』轉向『價值導向』的敘事方式，才是贏得使用者共鳴的核心。完整心得，歡迎前往：https://reurl.cc/RkL2mz

「PM 的管理力 × CSPO 的價值力 = 決策影響力」
「年底收尾 × 新年度規劃，正是 PM 展現價值的最佳時機！」