🌟為什麼有了 CSM/CSPO，仍然值得報考 ACP？
許多學員在取得 CSM（Certified ScrumMaster®） 後，常問：「我還需要考 PMI-ACP® 嗎？」
答案是——非常值得！
因為這兩張證照的定位其實互補：CSM 打下敏捷基礎，而 ACP 幫你擴展到組織層面的整合與應變力。
一、CSM教你「運用 Scrum」，ACP教你「帶出敏捷組織」
CSM 專注在 Scrum 團隊的運作與角色實作；
ACP 則整合 Scrum、Kanban、XP、Lean、SAFe 等多種框架，幫助你跨部門、跨專案推動敏捷文化。
二、ACP強調「思維、應變與價值交付」
ACP 不僅考流程，更重視敏捷心態、僕人式領導、產品思維與價值導向，
讓你從「流程執行者」成為「價值推動者」。
三、PMI 認證＝國際專案體系加持
ACP 由 PMI 國際專案管理學會頒發，
全球企業高度認可，特別適合想結合專案管理與敏捷轉型的專業人才。
✨CSM 是敏捷的起點，ACP 是敏捷的整合力。
前者讓你懂方法，後者讓你帶變革。
🌟PMI-ACP改版後學些什麼？
新版 PMI-ACP®：學會真正的「敏捷領導力」
2024 年起，PMI-ACP® 國際敏捷管理師全面改版，課程聚焦四大核心架構，
幫助你從「會做敏捷」進化為「能帶出團隊與組織改變」的關鍵推動者。
🧠 Mindset｜敏捷心態
建立以價值為導向的思維，擁抱變化與不確定性。
學會運用系統思維理解團隊與產品的動態，打造透明、信任與學習的文化。
🤝 Leadership｜領導力
成為引導而非命令的領導者。
練習僕人式領導與情緒智能，學會授權、溝通、化解衝突，激發團隊潛能。
🧩 Product｜產品思維
從顧客價值出發，精煉待辦清單、設定優先順序。
運用 MoSCoW 與 價值流分析（Value Stream Analysis） 等方法，確保每次交付都更貼近市場需求。
⚙️ Delivery｜價值交付
掌握敏捷專案的節奏與數據追蹤。
善用燃盡圖、看板與流量圖等工具，持續優化效率、消除浪費，穩定交付成果。
✨ 新版 ACP = 敏捷思維 × 領導實戰 × 產品聚焦 × 交付成效
幫助你從「會跑流程」進階為「創造價值」的敏捷領導者。
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👉 PMI-ACP® 視訊班第 2 屆
開課時間：2025/11/15 (六) ~ 2025/12/13 (六)
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