Z 世代團隊也能高效運作！專案職人SHOW 破解協作困境

專案做完了，團隊氣氛卻冷冷的？

你安排了會議、追蹤專案、訂好了目標，任務雖然完成了，但同事的動力好像消失了......

尤其當大家分散在遠距工作或跨部門協作時，傳統的流程和提醒方式常常無效，只換來疲憊與疏離感😣

💡 想看看同齡職人都怎麼做？

本期「專案經理雜誌」特別邀請到 2025 全球頂尖敏捷 CEO 大獎冠軍 — 洪翊亞，向大家分享如何在運用敏捷思維提升效率與士氣：

🔹 敏捷不只是工程師專利，行銷與專案團隊一樣能靈活應用

🔹 Z 世代特質如何轉化為團隊升級的動能

🔹 從行銷專案到供應鏈合作，如何透過敏捷打造「跨界共贏」的新模式

📅 9/30 (二) 20:30–21:30

本場講座免費報名，無需具備相關經驗，只要你對正在帶人、想要帶好 Z 世代，並希望用敏捷打造高效團隊的主管、專案經理與行銷專業人士，都歡迎來聽！

※ 本活動可申報換證PDU

👉 名額有限，立即報名：https://forms.gle/nC82euQUi2qt7YfX6

PMP規劃 + CSM驅動 = 專案成功

許多 PMP 在實務中會發現一個落差：

雖然課程中已經接觸過敏捷概念，但當你需要協作 Z 世代或跨部門團隊時，傳統流程與檢核表往往無法真正解決「動力」與「協作」的問題。這也顯示，要讓專案順利推進，除了計畫與控制，還需要一些能真正促進團隊協作的方法和技巧。

這時，Scrum 提供了一種讓團隊能自發參與、持續迭代的運作方式：

透過短週期檢視、資訊透明化，團隊可以快速調整方向。而CSM 則進一步將這些思維落地，學會引導討論、解決協作障礙，並把 Z 世代的創意轉化為推進專案的動力。

換句話說，PMP 教你如何規劃與控制專案，CSM 教你如何讓團隊自發地動起來。兩者結合，專案進度可追蹤，成果一目了然，團隊的努力更容易被主管看見。

兩天學會，隔天就用！限時舊生價倒數至9/26(五)！

只要兩天課程，隔天就能把敏捷思維與技巧帶到工作，立即改善現況：

🔹 解決協作瓶頸：讓團隊自發投入，跨部門與跨世代的協作更順暢。

🔹 專案進度可見：短週期迭代與資訊透明化，進度可追蹤、問題及早發現。

🔹 創意轉為成果：引導釋放創意，把想法落地為專案進展。

🔹 提升領導力：不只掌握流程，更能帶動團隊士氣與協作力，成果被主管看見。

打開敏捷思路，藉由做中學，學中做，深刻體驗專案實戰演練＋多個workshop練習，多元培訓方式和豐富手段，課程生動有趣，具有啟發性及高度互動性。

第31屆｜10/30 (四) - 10/31 (五) 確認開課 (平日班)

第32屆｜11/22 (六) -11/23(日) 確認開課

第33屆｜12/20 (六) - 12/21 (日)

課程時間｜第一天 9:00-17:30；第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)

第92屆｜10/18 (六) -10/19(日)

第93屆｜12/19 (五) - 12/20 (六)

課程時間｜兩天 09:00-17:00

🔸 舊生優惠價︱9/30(二)前報名+繳費享 NT$31,500！ (原價$35,000)

👉 為維持教學品質，每梯次限額招生，歡迎提前報名：

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